Morosini

Los conceptos de los modelos de Morosini, las cinco fuerzas de Porter y la estrella deGalbraith: ¿se complementan para crear diseños estratégicos?

demostrar que los modelos de estudio de las siete llaves de morosini, las cinco fuerzas dePorter y la estrella de galbraith sí se complementan para crear diseños estrat!gicos. se sabe quecon el modelo morosini se busca un visionario, luego con el modelo de galbraith a partir de lavisión se diseña la estrategia y una estructura, y por último las cinco fuerzas de Porter analizanlas herramientas para la industria. Para argumentar este enunciado, primero, se fundamentara lanecesidad de tener un visionario que detecte la oportunidad y luego actúe un líder para llevar acabo esta visión, segundo, diseñar la estrategia y la estructura de la organización, teniendo comoactivo mas valioso a la gente, tercero, analizar los procesos internos y los competidores paradeterminar si el negocio es atractivo y sí vale la pena emprenderlo.según george, sims, mc'ean y mayer ()**+ todos tenemos la capacidad de inspirar yempoderar a otros. sin embargo, debemos estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento ydesarrollo personal como líderes. 'as personas no nacen con las características de los líderes,este liderazgo se va formando con la propia historia de vida de estos individuos, por ello lahabilidad mas importante que un líder debe tener el conocimiento de sí mismo. -e allí entoncesque se obtiene a los líderes genuinos, líderes aut!nticos que seran quienes tengan la visión de verlas oportunidades que otros no lo ven. 'uego, los líderes tienen la misión de lograr alcanzar

resultados superiores en el largo plazo, construir su equipo de traba"o, ya que un líder no puedetener !ito por sí solo a pesar de tener las me"ores cualidades, el equipo de traba"o ayudara aconservar el rumbo, colaborar en tiempo de dificultad y celebrar en tiempos de !ito.morosini()**+ describe claramente las el rol de los líderes como parte de una de las siete llaves de laimaginación.'a visión que una organización define, significa hacia dónde quiere llegar la organizaciónen algunos años mas, esto se acompaña de una misión para que todos los colaboradores conozcaneste lengua"e y se involucren en el logro del ob"etivo. Estos puntos es lo que la organizaciónquiere dar a conocer, la imagen futura que desea mostrar. -esarrollar e implantar una visión esuno de los principales roles que un líder debe tener. (martínez / milla, )**0 señala que el primer paso que una organización debe dar es definir una visión genuina y autentica que ladiferencia de las otras.1ammer ()**2 señala que un cambio profundo puede transformar a las organizaciones,sobre todo un cambio operacional, en la actualidad empresas que no invierten o potencien lainnovación y desarrollo estan condenadas a detenerse en el tiempo y el corto plazo a fracasar. Estiempo de romper paradigmas, salir de la zona de confort, escalar de una manera agil no sólodentro una misma organización. 3abe mencionar que no sólo la me"ora continua es suficiente eneste mundo tan competitivo, porque no atreverse a realizar un cambio radical en las operaciones,esta "ugada rompe esquemas y destruye a los competidores. se reporta una serie de beneficiosestrat!gicos45.mayor retención de clientes.).mayor participación de mercado.6.3apacidad para e"ecutar estrategias.2.3apacidad para abrirse a nuevos mercados. Por lo tanto, las organizaciones se hacen sostenibles en el tiempo. 7bligan a loscompetidores a seguir el modelo, se da el gran salto de calidad que permite estar un paso delantede la competencia.8borra, -así, -olz y 9errer ()*52 eplica que el efecto de dirigir es lograr una óptimaintegración de la organización con su entorno socio:económico, y esto ahora es conseguirlo enun entorno eterno cada vez mas comple"o, dinamico e incierto es todo un reto para losdirectivos. El comportamiento humano, individual y grupal, y el papel que ello representa en elinterior de toda organización son aportes fundamentales en el logro de los ob"etivos y eplica losresultados de las empresas (p. 5;.Para moscoso ()**<, en estos tiempos eisten muchos mercados que ya no crecen,eceso de capacidad y aparición de competidores en todo momento. Por ello, el salvavidas paraesta situación asfiiante viene a ser la innovación operativa, hacer bien las cosas hoy a la largacuesta menos. sin embargo, se tiene obstaculos para lleva a cabo esta innovación, sobre todocuando eisten e"ecutivos reacios al cambio, que pueden tener etraordinarias cualidades paradirigir pero no entienden el cambio operativo. El modelo de Porter, bien indica la necesidad deanalizar la industria y los competidores, en base a ello, surgen las siguientes interrogantes para buscar la innovación4 =>u! valora realmente el cliente?, =>u! actividades y procesosfundamentan las operaciones?, =Por qu! se opera de esta forma? @ =>u! se hace en otrossectores de la industria? -e lo anterior, se observa que los procesos en algunas ocasionesevolucionan sin un plan pre establecido, sino mas bien debido a una serie de acontecimientos,incluso eisten supuestos no aceptados hasta la fecha, por e"emplo hoy muchos ponen en tela de "uicio el modelo de Aara

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