Oceano Azul
Enviado por Daniel.tamayo • 12 de Noviembre de 2013 • 6.405 Palabras (26 Páginas) • 309 Visitas
La Estrategia del
Océano Azul
Contenido
Título del Libro: Blue Ocean Strategy: How to
Create Uncontested Market Space and Make
Competition Irrelevant
Autor: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Introducción.
Pag 1
Fecha de Publicación: 3 de Febrero 2005
Editorial: Harvard Business School Press
Nº Páginas: 256
Principios para desarrollar una
estrategia de océano azul.
Pag 2
Conclusión.
Pag 9
ISBN: 1591396190
EL AUTOR: W. Chan Kim es actualmente profesor de Estrategia y Gestión
Internacional en INSEAD, en Fontainebleau, Francia, tras haber enseñado con
anterioridad en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Es autor de
un gran número de artículos habitualmente publicados en Financial Times, The
Wall Street Journal y The New York Times. Es además fundador del Value
Innovation Network. Renée Mauborgne es profesora de Estrategia y Management
en INSEAD, además de miembro de la junta rectora del World Economic Forum.
Introducción
Este libro lo puedes comprar en:
La tesis que inspira este libro es la
necesidad de dejar a un lado la
competencia destructiva entre las
empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los
horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
Los autores se valen de un símil
para diferenciar las dos situaciones
competitivas más habituales en
cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los
océanos rojos representan todas las
industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbo-
lizan las ideas de negocio hoy por
hoy desconocidas.
En los océanos rojos los límites de
las industrias están perfectamente
definidos y son aceptados tal cual
son. Además, las reglas del juego
competitivo son conocidas por
todos. En este mundo, las empresas
tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de
beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan
al máximo y la competencia se
torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación
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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Blue Ocean Strategy por W. Chan Kim y Renée Mauborgne,
Harvard Business School Publishing Corporation © 2005.
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Blue Ocean Strategy
de mercados en áreas que no están
explotadas en la actualidad, y que
generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo
plazo. Hay océanos azules que no
tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría
surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya
existentes. El hecho fundamental es
que cuando aparecen los océanos
azules, la competencia se torna
irrelevante, pues las reglas del
juego están esperando a ser fijadas.
Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.
Creado en Canadá en 1984 por un
grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más
de cuarenta millones de personas
en noventa ciudades de todo el planeta. A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una
empresa relacionada con el mundo
del circo. De hecho, el circo, como
concepto tradicional, está de capa
caída. Su público natural, los niños,
hace tiempo que viven más interesados por los juegos electrónicos
que por lo que sucede bajo una
carpa.
Desde el punto de vista estratégico,
la industria del circo era a todas
luces algo poco atractivo. Antes de
que surgiera el Cirque du Soleil, los
circos estaban inmersos en una
competencia feroz para ver quién
conseguía atraer a los mejores
payasos, los mejores domadores, en
definitiva, quién conseguía tener
más estrellas entre su elenco. Esto
hizo que los costes aumentaran de
forma desmesurada en medio de un
hundimiento de la demanda por
este tipo de espectáculos. Esta
batalla dejó de tener sentido para
el Cirque du Soleil, que no podía ser
considerado ni como un circo ni
como una producción teatral. De
hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se
conocían hasta ese momento, al
ofrecer a la gente la diversión y
emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales,
como la carpa, los payasos y los
ejercicios acrobáticos) junto con la
sofisticación y riqueza intelectual
del teatro (cada representación
tiene su propio hilo argumental, hay
danza, se escucha música compues2
ta especialmente para la ocasión,
etc.).
Por otra parte, las representaciones
del Cirque du Soleil se dirigen a un
público de todas las edades (no solo
a niños acompañados de sus
padres), lo que unido al carácter
único de cada una de sus giras ha
hecho aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo de
espectáculos, con el añadido de que
puede cobrar tarifas parecidas a las
de los teatros (superiores a la
entrada de un circo tradicional). El
Cirque du Soleil ha sabido crear un
océano azul caracterizado por un
concepto de espectáculo innovador,
nítidamente diferenciado de las
industrias preexistentes (circo y
teatro), ha reducido los costes en
aquellos factores en que la industria venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras
del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige.
Existen muchos libros acerca de
cómo luchar en los océanos rojos,
pero pocos son los que se preocupan
por los azules. Este libro constituye
una valiosa aportación para cubrir
este hueco. A lo largo de los siguientes apartados se va presentando un
método para establecer una estrategia de océanos azules
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