Plan De Estudios De Adminsitracion De Proyectos
Enviado por AlanZamorano • 22 de Octubre de 2012 • 502 Palabras (3 Páginas) • 432 Visitas
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura : Administración de Proyectos
Carrera : Ingeniería Industrial
Clave de la asignatura : INR-1003
SATCA1 2 - 1-3
2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de
Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e
imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de
la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta
el cierre del proyecto.
Intención didáctica.
Esta asignatura responde a la necesidad de proporcionar al alumno de aptitudes y
habilidades en el manejo de técnicas administrativas. De manera específica, el programa
se concentra en analizar y aplicar las distintas metodologías de Administración de
Proyectos, desde un enfoque integral.
Es importante sensibilizar al educando sobre la necesidad real de construir proyectos
viables que sustenten el desarrollo socioeconómico de cualquier país, apoyados en
argumentos sólidos y metodologías especializadas para dichos fines.
En la primera unidad se analizan los conceptos básicos y fundamentales de la
Administración de Proyectos, tales como definición de proyecto, significado, fases,
planificación de parámetros, alcance, estructura de la división del trabajo, especificaciones,
estimación de tiempos, costos y recursos, actividades del proyecto, relaciones de
precedencia, relaciones secuenciales así como la matriz de asignación de
responsabilidades y el control mediante gráfica de Gantt. Es necesario el uso del MS Project
que le proporcione al educando el desarrollo de una habilidad más en la aplicación de
nuevas tecnologías de la información.
En la segunda unidad se realiza la representación de un proyecto mediante una red, y todos
los elementos que la conforman: nodos, flechas, las actividades criticas, las no criticas, las
holguras respectivas, su planteamiento que representa un paso fundamental en la toma de
decisiones de cualquier proyecto, debido a las actividades más relevantes del proyecto. En
este apartado se estudia la metodología CPM/PERT para aplicarse a la gestión de
proyectos como una herramienta cuantitativa en la toma de decisiones efectiva. Es
necesario el uso del MS Project que le proporcione al educando el desarrollo de una
habilidad más en la aplicación de nuevas tecnologías de la información.
La tercera unidad abarca aspectos que contemplan las relaciones tiempo-costo, costotiempo,
aplicando los métodos de reducción por ciclos y el aproximado de Siemens (SAM),
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