Plan estrategico.
Enviado por movando • 27 de Mayo de 2016 • Documentos de Investigación • 893 Palabras (4 Páginas) • 208 Visitas
UNIVERSIDAD MESOAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION EDUCATIVA
ADMINISTRACIÓN GENERAL /VII SEMESTRE / 2016
M.A MARIA TERESA GARCIA K-BICKFORD.
DOC2. PROCESO ADMINISTRATIVO – PLANEACION
FORMATO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Integrantes del grupo: _______________________________________________________________ Fecha: ________________
PLAN ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN:
A continuación se presenta el plan estratégico desarrollado en base al colegio K´IYB´AL, en el cual se dará a conocer los diagnósticos del entorno interno y externo de la organización, su misión y visión, sus metas globales, estrategias generales que han sido aplicadas y los recursos necesarios utilizados para alcanzar sus metas. |
VISION:
Dar a la sociedad personas con alto grado de respeto, responsabilidad y solidaridad, para enfrentar retos, adaptarse a las circunstancias cambiantes y generar la búsqueda pro activa del mejoramiento multidisciplinario. |
MISIÓN:
Es una institución educativa guatemalteca, privada y laica que busca alto nivel académico, calidad humana y creativas, mediante el desarrollo de competencias, valores y principios para que nuestros alumnos puedan aplicarlos a lo largo de su vida. |
VALORES:
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METAS DE LA ORGANIZACIÓN:
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DIAGNÓSTICO:
ANÁLISIS FODA:
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Manejo de tecnología. Óptimo desarrollo académico. Docentes calificado. Oportunidad de crecimiento. Capacitaciones constantes. Supervisión contante. | Educación personalizada. Integrador. Aulas adecuadas para los alumnos. Capacitaciones constantes. |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
Mala disposición de cargos. Falta de liderazgo por parte de las autoridades. Falta de recursos didácticos. Deficientes instalaciones sanitarias. Falta de salón de maestros. Mala administración del tiempo. | Poco interés de parte de los padres de familia. Mala ubicación. Pocas medidas de seguridad. Poca participación en el foklor de la comunidad. |
ANÁLISIS DE POSICIÓN FODA:
ANÁLISIS DE SITUACIÓN INTERNA | ||||||
FORTALEZAS Valores críticos | Factores Críticos para el éxito | POSICIÓN DE LA EMPRESA MF= Muy fuerte F = Fuerte M = Media | % Importancia para el éxito de la empresa | Valoración Ponderada Posición por % de importancia | ||
1.Manejo de la tecnología. | Medio | 30% | ||||
2.Optimo desarrollo académico | Medio | 45% | ||||
3.Docentes calificado. | Fuerte | 15% | ||||
4.Oportunidad de crecimiento. | Fuerte | 5% | ||||
5.Capacitaciones constantes. | Muy fuerte | 5% | ||||
DEBILIDADES Valores críticos | 1.Mala disposición de cargos. | |||||
2. Falta de liderazgo por parte de las autoridades. | ||||||
3. Falta de recursos didácticos. | ||||||
4. Deficientes instalaciones sanitarias. | ||||||
5. Falta de salón de maestros. | ||||||
TOTAL: | /100 | /100 |
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