Planeación estratégica para la ventaja competitiva
Enviado por Bianca Viramontes Uribe • 31 de Enero de 2018 • Tareas • 357 Palabras (2 Páginas) • 218 Visitas
Bianca Carolina Viramontes Uribe CEDAA 0004A
Planeación estratégica para la ventaja competitiva
- Caso Disney
- Haga un breve análisis de oportunidades para Disney, identificando los principales mercados hacia los que Disney se ha ampliado.
La marca Disney tomó una buena decisión al ampliar sus mercados ya que no solo da la oportunidad de que su tipo de mercado sea nada mas niños, sino que poco a poco su mercado fue ampliándose tanto que no solo preadolescentes son un tipo de mercado, sino que hasta adultos llegan a serlo, siendo esto que exista más oportunidad de ventas y promoción para la empresa.
- ¿De qué forma las franquicias en diversas plataformas ayudan a crear una ventaja competitiva sostenible?
Debido a que cada franquicia nos da la oportunidad de crecimiento en el mercado y que estas a su vez forman nuevos mercados meta de ellas formando un árbol en expansión constante.
- Describa la mezcla de marketing para una de las franquicias de Disney.
Disney desde un principio a sido un producto inicial y original y se a expandido debido a su gran reconocimiento por lo cual tiene diferentes tipos de franquicias como son los parques temáticos, programas de televisión, películas, etc. Debido a su gran éxito se han convertido en franquicias de gran éxito que a su vez siguen en constante desarrollo, formando franquicias secundarias como son ropa, videojuegos, etc. todo con respaldo de la marca Disney.
- Describa los principales componentes del plan estratégico de Bob Iger.
El objetivo de Bob Iger era encontrar un nuevo mercado e impulsar las franquicias en todas las ramas del mercado. Y al adquirir Pixar, identificó nuevas oportunidades del mercado ya que estuvo estancado por un gran tiempo en el mercado de los niños, por lo que se buscaba ampliar su tipo de mercado y Pixar tenía los mecanismos necesarios para impulsar las franquicias, se realizó estudios para corroborar los proyectos que se tenía en mente.
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