Presupuestos Comerciales
Enviado por paolaorj • 11 de Octubre de 2011 • 1.103 Palabras (5 Páginas) • 2.246 Visitas
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
V SEMESTRE
GRUPO I
PREGUNTAS GENERADORAS III TUTORIA
PRESUPUESTOS
INTEGRANTES
ALEJANDRA CAICEDO
ALFREDO OBREGON
MAURICIO BELLO
PAOLA ORJUELA
PRESENTADO A:
GLORIA RODRIGUEZ
BOGOTA, SEPTIEMBRE 24 DE 2011 CREAD SUBA
1.Al escoger un plan de producción, ¿cuáles factores debe tener en cuenta?
RTA:
Esta fase tiene como objetivo detallar todos los aspectos técnicos y organizativos que toman parte en la fabricación de los productos o en la prestación del servicio. Se trata de detallar al máximo el proceso de fabricación del producto, o de prestación del servicio, identificando las partes del proceso. Se prestará especial atención a los siguientes puntos:
• Proceso de fabricación: Para cada uno de los productos del catálogo hay que describir su proceso de fabricación. Esto significa que:
- Hay que detallar dónde se compran las materias primas.
- Cómo y a dónde se transportan.
- Cómo se almacenan hasta su uso.
- Cómo se usan en el proceso de fabricación y en qué consiste este.
- Cómo se almacena el producto final.
- Y cómo se transporta hasta el cliente final.
• Localización geográfica de las instalaciones: Han de tenerse en cuenta las ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de:
- Encontrar personal cualificado para las necesidades de la empresa.
- Incentivos a la ubicación.
- Normativa medioambiental.
- Proximidad a las materias primas.
- Accesibilidad a las instalaciones.
• Edificios y terrenos necesarios:
- Régimen de adquisición y costes.
- Costes de mantenimiento.
- Distribución del espacio.
• Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios:
- Características, tipos y modelos de los mismos.
- Fórmulas y costes de adquisición.
- Costes de mantenimiento.
- Capacidad de producción.
- Duración de los equipos.
- Servicios de postventa ofrecidos por el distribuidor de los equipos .
• Estrategia del proceso productivo: Lo cual se traduce en decidir si alguna de las fases del proceso de producción o de prestación de servicios se va a subcontratar. En tal caso habrá que definir:
- Costes.
- Perfil de la empresa subcontratada.
- Nivel de cualificación de los trabajadores.
La estrategia consiste en:
- Describir el plan de producción en términos de : volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias, etc.
- Conocer la flexibilidad para adaptar esta capacidad de producción a variaciones, en aumento o en disminución, de la demanda por parte del mercado.
2.¿Cómo afecta a la mano de obra la variabilidad de la producción?
RTA:
La mano de obra es el motor principal de toda producción, la variabilidad depende de que tanto personal se tenga, y que tan capacitado este para realizar dichas labores.
3.Al definir la política de producto terminado, ¿qué criterios debe considerar?
RTA:
Factores relativos al producto:
• Calidad
• Versatilidad
• Que sea único
• Características organolépticas
• Envase
• Embalaje
• Marca
• Garantía
• Competencia
Factores relativos a la distribución
• Fuerza actual de ventas y disponibilidad
• Distribuidores existentes
• Canales de distribución a emplear
• Comisiones a intermediarios
• Políticas de stock
• Métodos y técnicas de transporte
• Logísitica
• Almacenaje
• Costes
Factores relativos a los precios
• Costes del producto terminado
• Costes variables
• Costes directos e indirectos
• Costes fijos
• Política de precios
• Precios y márgenes
• Métodos de pago
Factores relativos a la publicidad y promoción
• Desarrollo de la campaña publicitaria
• Contactos con agencias y medios
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