Productividad Y Planes De Trabajo
Enviado por Luz_Estela79 • 17 de Enero de 2014 • 3.897 Palabras (16 Páginas) • 231 Visitas
PRODUCTIVIDAD
Definición que hace la EPA (Agencia Europea de Productividad). “La productividad es el grado de utilización efectiva de cada elemento de producción. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades económicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Es la firme creencia del progreso humano".
Definición de la productividad industrial como la resultante equilibrada entre cantidad, calidad y coste de la producción obtenida.
Cuando estamos hablando de Productividad del Trabajo no solo referida al
nivel de la empresa, sino la que debe lograr cada trabajador en su puesto de
trabajo.
Lo primero que no debemos confundir y son muchos los que lo hacen en confundir
Productividad con Intensidad, inclusive es válido señalar que muchos
aumentos que puedan originarse como aumentos de la producción que tienen
como causa un aumento de las horas trabajadas o aumento de la intensidad
del trabajo, se le asignen a un incremento de la productividad, cuando no es así.
De aquí se deriva nuestro primer planteamiento que le llevemos a nuestros
obreros que entendemos por Productividad del Trabajo.
Necesariamente al identificar entre Productividad e Intensidad, también
nos puede ocurrir al identificar Productividad y Producción.
El aumento de la Producción puede lograrse por varias razones:
• Aumento de las horas trabajadas por cada obrero.
• Aumento del número de trabajadores.
• Etc.
Lo anterior puede hacerse sin que necesariamente para lo anterior haya
habido un aumento de la Productividad del trabajo.
En muchas ocasiones la Productividad del trabajo puede aumentarse, sin que
en la misma implique un aumento de la Producción.
Nos puede llevar a errores solamente pensar que la Productividad del Trabajo
solo concierne al trabajo que efectúa el trabajador en el momento en
que elabora un producto o tributa un servicio y no también al trabajo que ha
costado producir las maquinarias, instrumentos más simples de producción,
materias primas y auxiliares, etc.
La Productividad del Trabajo hay que verla reflejada como un primer elemento,
como ahorro de trabajo, tanto presente como pretérito, de lo mismo
se deriva que el ahorro del trabajo que encierra o que esta contenido en los
medios de producción sea tan primordial como el trabajo vivo o presente que
el trabajador invierte en crear un bien o prestar un determinado servicio
con la utilización de estos medios de producción.
De suma importancia es por lo cual que el ahorro de materias primas y auxiliares,
el cuidado de los instrumentos de efectuar nuestras producciones,
etc., sea un manantial importante de Productividad del trabajo.
La Productividad del Trabajo es su eficiencia, su rendimiento, la medida en
que un trabajo dado se convierte en una cantidad determinada de bienes
materiales, la capacidad del obrero de producir, en una unidad de tiempo
dada, mayor o menor cantidad de bienes.
La Productividad de un trabajador se determina por la cantidad de productos
que elabora o servicios que presta en una unidad de tiempo, partiendo de
niveles medios de intensidad del trabajo, conocimientos y experiencia.
Siempre debemos tener en cuenta que los factores fundamentales que pueden
determinar aumentos en la Productividad del Trabajo podemos dividirlos
en dos grupos:
1. Los técnicos materiales, que son los relacionados con el nivel de
desarrollo de los medios y objetos de trabajo (medios de producción).
2. Los organizativos, culturales e ideológicos, es decir, los que están
vinculados con la elevación de la conciencia y la calificación
de los trabajadores y la mejor organización del trabajo.
ORIENTACIONES PARA PREPARAR UN PLAN DE TRABAJO
Una herramienta clave de la gestión participativa
por Phil Bartle, PhD
traducción de Mª Lourdes Sada
Dedicado a Gert Lüdeking
Referencia técnica
Resumen:
Aquí les presentamos algunas recomendaciones y principios orientativos para redactar planes de trabajo de seis meses o un año. Este documento se enmarca en el contexto de la gestión participativa. Es preciso que cree un entorno en el que el personal y los dirigentes puedan trabajar juntos para producir el plan de trabajo.
El mejor momento para preparar un plan de trabajo es dentro de los días siguientes a una revisión. Para un plan de trabajo anual (PTA), esto significa después de la revisión anual (RA). Lo principal es que el plan se imprima y reparta entre todos los participantes pocos días después de haber sido elaborado. La transparencia es vital para la gestión comunitaria.
Un plan de trabajo tiene muchas similitudes con una propuesta, a excepción de que el presupuesto general debe haber sido ya aprobado, o debe estar condicionado al plan de trabajo.
Como en cualquier planificación, ya sea un proceso de grupo o no, usted debe (1) pensar hacia atrás, comenzando por dónde quiere estar al final del periodo, y generando los pasos necesarios para llegar ahí desde donde se encuentra ahora, y (2) repasar las cuatro preguntas clave de la gestión, usándolas como base para sus discusiones y reflexiones. Un plan de trabajo es una herramienta para planificar durante un periodo de tiempo específico (6 o 12 meses) , que señala los problemas a solucionar y las formas de resolverlos. Es una herramienta modelo para la gestión. Cuando el personal participa en la gestión, necesitan aprender qué es. Al crear un entorno adecuado para que el personal participe en la elaboración de un plan, también crea un proceso de aprendizaje.
1
Muchas instituciones financiadoras y ejecutoras exigen un plan de trabajo para poder justificar la concesión de fondos para el periodo en cuestión. Por esta causa, muchos administradores asumen que el presupuesto es el elemento esencial (o único) del plan de trabajo. Nada más lejos de la realidad. El presupuesto es necesario, por supuesto, pero todos los componentes del presupuesto tienen que estar justificados. Esta justificación es el texto del propio plan de trabajo (mientras que es mejor incorporar el presupuesto como apéndice del plan de trabajo), tema de este documento.
La otra falsa suposición es que el calendario es un plan de trabajo.
...