Promocion De Ventas

Numero de Dia

14/11/2013 Avance efectuado

 Descripción general del proyecto

14/11/2013

 Objetivos general y específicos del proyecto

15/11/2013

17/11/2013  Análisis General del proyecto en desarrollo

 Resumen del mercado

18/11/2013

 Análisis de competencias

19/11/2013

21/11/2013  Análisis del entorno

 Entrega de las 4P ya asignadas

22/11/2013

 Análisis de Factibilidad

24/2013

26/11/2013  Análisis de Riesgo

 Cronograma basado en el desarrollo de cada una de las estrategias a emplear

 Explicación de cada uno de los avances a presentar

1. Descripción general: el cual se refiere a nombre del producto o empresa, descripción de lo que hace o va a hacer

2. Objetivo general y específico: Cual es el principal objetivo para cumplir con el plan de mercadeo a largo plazo, ¿Qué fue lo que hizo que usted desarrollara este plan? Unido a los objetivos específicos se pueden listar las tareas o acciones específicas que pueden cumplir con cada objetivo.

3. Análisis General: para esto existen varias metodologías a utilizar como son:

a. Análisis DOFA: es el análisis de las Fortalezas y Debilidades, y las Oportunidades y Amenazas. La idea final es que las fortalezas cubran las debilidades y las oportunidades cubran las amenazas.

b. Análisis de escenarios en el cual se desarrollan diferentes escenarios y se analizan que podría pasar si cambian diferentes variables.

c. 5 fuerzas de Porter en el cual se analiza las siguientes:

i. El poder de negociación de los consumidores

ii. El poder de negociación de los proveedores

iii. Amenaza de nuevos competidores

iv. La amenaza de productos sustitutivos

v. Intensidad de la rivalidad de los competidores

El objetivo final de este análisis es saber en que punto se encuentra y tener en cuenta diferentes factores a la hora de desarrollar un plan.

4. Resumen del mercado: en este punto se hace un análisis del mercado objetivo con el cual va a llegar con su producto, se hace un análisis de necesidades y tendencias

5. Análisis de competencia: en el cual se listan y analizan los diferentes competidores con respecto a los productos, ventas anuales y clientes que manejan. El resultado de este análisis es tener una aproximación del valor del mercado en el cual se desenvuelve.

6. Análisis de entorno: evaluar los diferentes factores que influyen o pueden influir el producto es vital para tomar acciones tempranas. Aquí se listan todos los factores

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