Reclutamiento

CONCEPTO.

• Proceso mediante el cual la organización atrae candidatos de

MRH para establecersu proceso selectivo.

• Funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo en el MRH.

• Es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo.

OTROS CONCEPTOS

• Conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados.

• Conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.

• Proceso de generar un conjunto de candidatos para un cargo especifico. Debe anunciar la disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para disputarlos.

BOLSA DE EMPLEOS

• Es un organismo gubernamental o sindical destinado a centralizar información sobre los empleos disponibles en el mercado laboral. Las empresas proporcionan a las entidades interesadas los datos sobre vacantes existentes y esainformación se procesa y transmite a los candidatos desempleados.

FUENTES

Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos o talento

Humano.

• Internas

• Externas

FUENTES INTERNAS

• Estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que están dentro de la empresa. Esta opción significa una gran oportunidad para que los trabajadores ocupen los puesto vacantes y asciendan dentro de la organización. Generalmente la empresa lo somete a concurso.

FUENTES EXTERNAS

• Generalmente representadas por agencias u oficinas de colocación, bolsas de trabajo, etc. para reclutar personal externo a la empresa

RECLUTAMIENTO INTERNO

• Se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas complejas o mas motivadoras.• Se enfoca en los actuales empleados de la organización.

• Privilegia a los empleados actuales para ofrecerles oportunidades mejores en la organización.

• Se lleva a cabo a través de la oferta de ascensos y transferencias.

VENTAJAS

• Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.

• Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados.

• Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización.

• Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.

• No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.

• Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos.

• El costo financiero es menor que el de reclutamiento externo.

DESVENTAJAS

• Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

• Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual.

• Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.

• Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.

• Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Se dirige a candidatos que están en el MRH, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal.

• Se enfoca en los candidatos del MRH.

• Busca candidatos externos para traer experiencia y habilidades que no existen actualmente en la organización.

• Debe

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