TEORIA Y LA POLITICA SE ENCUENTRAN CON PODER Y MOTIVACION EN CONSOLIDATED AUTOMOBILE

PREGUNTAS

TEORIA Y LA POLITICA SE ENCUENTRAN CON PODER Y MOTIVACION EN CONSOLIDATED AUTOMOBILE

¿Cual es el principal problema de este caso?

El principal problema fue la estrategia que aplicó el supervisor no fue la más apropiada para aumentar la producción, pues la empresa no tomó en cuenta a los trabajadores y sin avisarles les cambiaron el ritmo de trabajo.

Los trabajadores no estaban de acuerdo con el trato de la empresa por las siguientes razones:

- Aumento notable de la producción, exigían la sustitución del supervisor.

- La mala comida de la cafetería.

- El ambiente de su área de trabajo con temperatura de 35° grados.

¿Como analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentados en este capitulo?

El enfoque de sistemas:

Revisar todo el sistema para ver qué parte del sistema ha fallado, este enfoque considera que la organización está formada por partes, las cuales se interrelacionan entre si, por lo que si uno falla en algún elemento afecta a otro. Es decir si existiera un problema en una parte todo el sistema se vería afectado. En este caso lo que hicieron los trabajadores afectó a toda la empresa ya que no podían producir nada. Las jerarquías en el sistema se mostraban como sistemas cerrados ya que no tomaban en cuenta las propuestas y quejas de sus trabajadores, no había retroalimentación, pues desactivaron el suministro de la energía eléctrica, y a consecuencia de esto se dio la paralización de la línea de montajes de automóviles.

Enfoque de contingencias:

Observar si la estrategia para aumentar la producción es la correcta o no, si no lo es, entonces buscaría la manera de solucionar a través de un análisis del fallo de la técnica administrativa utilizada, para el aumento de la producción. En este caso el supervisor identificó la técnica para producir más pero no tomó en cuenta los demás factores.

El enfoque de compromiso dinámico:

En primer lugar, se trabajaría por analizar el desempeño, las actitudes y decisiones del gerente, que solo busca el crecimiento de la producción de la empresa. Si tiene una interrelación y/o comunicación entre éste y los trabajadores, y en segundo lugar el desempeño de los trabajadores pero no de cada uno por separado sino desde el grupo como es la interacción entre ellos.

¿Como debería el gerente de la planta restaurar la producción de la línea de montaje?

Actuar desde el punto de vista humano y a través de las negociaciones para llegar a un acuerdo común con los trabajadores.

En primer lugar tomar en cuenta sus quejas y tratar de buscar una solución a este problema. En segundo lugar, sensibilizándolos de la correlación del compromiso con la empresa pero sin dejar de lado las necesidades de los empleados.

¿Que política se tendría que desarrollar, en su caso, para evitar que se interrumpiera la producción en un futuro?

- Fortalecer las relaciones humanas y crear compromisos morales con los empleados.

- Ver las necesidades de los empleados, sin olvidar las de la organización, dejando abierta la posibilidad de que si existen inconformidades se hable con los superiores y se llegue a un acuerdo.

- Una política para cubrir la necesidad de ética en la cual se tome en cuenta a cada miembro de la organización y no solamente el gerente sea el que decida y les imponga su voluntad a los trabajadores

- Una política ética social y de responsabilidad por parte del gerente y para los trabajadores responsabilidad y crecimiento.

Si existe una lucha oculta por el poder en esta situcion, ¿Dónde radica presisamente? ¿Qué enfoque teorico para la política administrativa es mas conveniente para contestar esta pregunta?

- La lucha sería entre el gerente y los trabajadores al no existir un acuerdo, ya que siempre existe el conflicto de quien lo hace mejor.

- El enfoque de contingencias, debido a que esta señala que es indispensable identificar la técnica que se acople más a la situación y el más adecuado para la solución de este problema.

KESSLER EN FDA HELM

¿Cuáles son algunos de los factores internos y externos que influyeron en las decisiones administrativas de Kessler?

Los factores internos que influyeron en las decisiones de Kessler son la falta de organización, escasa credibilidad que tenía la organización, las pocas ganas de progresar y la ineficiencia en la FDA, puesto que tenían una idea equivocada de lo que era la administración, como lo indica el texto, pensaban que era realizar presupuestos, asignar espacios a la oficina y repartir lugar es en el estacionamiento.

Los factores externos que influyeron en las decisiones de Kessler son que cada oficina tenía sus propios formularios y requisitos para reportar las reacciones negativas de algún producto, ósea que siendo una organización que debía estar interrelacionada, hacia lo contrario a esto, todas las partes de la organización realizaban sus actividades por separado. Otro factor es el impedimento de la autorización y comercialización de productos y el largo proceso de realizar una solicitud, lo cual era una muestra que los trabajadores no se desempañaban, ni realizaban su trabajo adecuadamente.

¿Que teoría de la administración esta siguiendo kessler? Que teoría habría elegido usted?

Kessler

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