TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CURSO : ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DE DISEÑO

CICLO : VIII

SECCION : A

ALUMNO : DÍAZ CHAVEZ JANIRA

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer las principales teorías de la administración y sus representantes pioneros en cada una de ellas.

Hablas de las teorías es decir que no son más que generalizaciones de la práctica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede. En lo que se refiere a las teorías de la administración Stoner ofrece la siguiente definición: “Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre dos o más hechos observables y proporcionar una base sólida para predecir futuros eventos”.

Para responder a la pregunta ¿por qué y para qué estudiar administración y sus teorías? Podemos decir, porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes. (Robbins 1994).

Continuando con la siguiente respuesta a la pregunta planteada Stoner responde: las teorías se estudian por cuatro razones:

Las teorías guían las decisiones administrativas.

Las teorías conforman nuestro concepto de administración.

Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios.

Las teorías son fuente de nuevas ideas.

A continuación se presentará las principales teorías a estudiar para permitir al lector encontrar más información sobre el tema abordado, así mismo algunos ejemplos y sus principales representantes de las Teorías de la Administración.

La Teoría

Agrupación sistemática de conceptos y principios interdependientes que sirve como marco de referencia o enlace de una importante área de conocimientos.

Permite, la teoría, convertir los datos que quedarían inconexos, en información útil.

Función de la Teoría Administrativa.

 En el campo de la administración es función de la teoría brindar un medio para la clasificación de conocimientos administrativos significativos y pertinentes, y con valor predictivo.

 En administración los principios son verdades fundamentales que explican las relaciones entre dos o más conjuntos de variables

 Pueden ser descriptivos o predictivos, pero no prescriptivos.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA

• F.W. Taylor: "Principios de la Dirección Científica" que fue publicada por primer vez en 1911. Esta obra muestra el núcleo conceptual del pensamiento de Taylor el cual se basa en cinco principios muy simples:

1) Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados del trabajo y se han conseguido los resultados deseados.

• H. Fayol: "Administración Industrial y General", obra publicada en 1916. En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección que el autor ha aplicado con más frecuencia y éxito y, por lo tanto, que considera fundamentales: La división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interés general, la remuneración del personal, la centralización, la línea de autoridad, el orden, la igualdad, la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el espíritu corporativo.

• L. Gulick y L. Urwick: "Notas sobre la Teoría de la Organización" publicada en 1937. Una muestra de los frutos más inmediatos de la semilla dejada por H. Fayol que profundiza en uno de los elementos clave de cualquier organización: el desarrollo horizontal (especialización) y el desarrollo vertical (jerarquía), así como los mecanismos centrípetos para vertebrar las diferentes áreas y niveles, es decir, los sistemas de coordinación y de control.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURALISTA

Una segunda escuela es la Estructuralista o burocrática. El problema de la administración eficiente sentando las bases de funcionamiento de una organización burocrática.

La organización burocrática es un sistema organizativo basado en un conjunto de funciones formales establecidas mediante reglas legales, racionales, escritas y exhaustivas. El poder de cada individuo es impersonal y procede de la norma que crea el cargo. Los cargos están ordenados jerárquicamente, cada puesto inferior está bajo el control y la supervisión de un puesto superior. El desempeño de cada cargo se basa en la preparación especializada de su ocupante, para ello los miembros se seleccionan bajo el principio objetivo del mérito.

Principales aportaciones desde la Teoría Estructuralista

• M. Weber “La Burocracia” en “Economía y Sociedad” publicado en 1921, es quizás la obra más importante de la Teoría de la Organización. Define un modelo de organización que se ha configurado en el marco teórico en el que operan las estructuras y los procesos de las organizaciones públicas.

• P. Selznick: "Bases de la Teoría de la Organización" publicado en 1948, muestra la necesidad de implantar un análisis estructural funcional cuya utilidad reside en hacer posible la relación entre el comportamiento contemporáneo y variable, originado por los distintos intereses y metas divergentes de los diferentes actores intraorganizativos, así como las fuerzas sociales del entorno, con un sistema presuntamente estable de necesidades y mecanismos. En efecto, las organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y perdurables y una

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