TRABAJO COSTOS EMPRESA CABI

1. Objectius del treball

L’objectiu que tenim amb aquest treball és buscar un sistema de costos per l’empresa CABIS S.L., ja que no n’utilitza cap.

Creiem convenient que pel tipus d’empresa que hem triat, el sistema més adient seria un sistema de costos per comanda del tipus 1.

Concepte

TOTAL

CD

1.425.299,81

Materials

1.146.160,01

MOD

175.000

Transports

69.426,65

Dietes

34.713,23

CI

62.042,74

Personal oficina

23.324,76

Lloguers

13.800,00

Manteniment

9996,32

Subministraments

5593,13

Material d’oficina

1274,91

Rèntings

4403,61

Altres CI

3650,01

Costos Totals

1.487.342,55

Percentatges dels costos

% CD =  =  x100 = 96,67 % ≥ 90%

% CI =  =  x 100 = 3,33 % ≤ 10%

Per què un sistema de costos per comanda?

És el sistema més adequat per CABIS S.L. tenint en compte el seu tamany, ja que és una petita empresa familiar.

Al tenir 5 clients fixes cada mes, té un contacte directe amb ells, el que permet conèixer més detalladament els seus aspectes.

Té un baix percentatge de costos indirectes.

2. Definició de l’empresa

Cabis SL, és una societat limitada creada a l’any 2006 per dos socis, és una empresa familiar de petit tamany amb només 5 treballadors amb funcions d’operari.

El seu objectiu principal és urbanitzar, fer parcel·les, comprar i vendre finques rustiques, contractar obres públiques i privades però sobretot basa la seva activitat en la construcció, rehabilitació i remodelació de qualsevol tipus d’edificis.

El perfil de clients amb els que treballen es dediquen al manteniment de fàbriques, clíniques i escoles. Disposa de 3 tipus de clients fixes durant l’any:

Escola

Edifici

Pavelló Esportiu

Organigrama:

Podem observar que és un organigrama vertical amb caps intermitjos que controlen que tota l’activitat es produeixi correctament. A la part superior es troba el director i sota hi ha els sectors principals de l’empresa i els departaments i treballadors necessaris per al seu funcionament correcte.

Cada departament té un responsable directe, però és difícil que un operari pugui accedir al director.

Procés: relació entre empresa i client

Beneficis obtinguts en l’activitat de l’Empresa 2006-2009

A l’any 2006 van obtenir 1.593.642,88€ de beneficis, dels quals 637.457,15€ provenen de la part que dedica l’empresa a la rehabilitació i 956.185,73€ de la construcció.

A l’any 2007 van augmentar els beneficis deguts a la bona reputació de l’empresa i a la bona qualitat del seu treball. Van obtenir 2.041.569,07€ dels quals 816.627,63€ provenen de la rehabilitació. Al ser més coneguts en el mercat aquest any, han tingut més demanda i han augmentat les construccions amb un benefici de 1.224.941,44€.

A l’any 2008 els beneficis han disminuït a causa de la crisi econòmica. El benefici total és de 1.300.826,61€ dels quals 975.619,96€ provenen de rehabilitació i 325.206,66€ de construcció.

A l’any 2009 els beneficis de l’empresa disminueixen encara més: 719.471,29€ dels quals 539.603,47€ provenen de rehabilitació i tan sol 179.867,82€ de construcció.

3. Definició i classificació dels costos

Cost

Segons assignació

Segons variabilitat

Segons naturalesa

Salari operaris

Directe

Fix

Mà d’obra

Maquinària

Directe

Fix

Funcionament

Dietes

Directe

Variable

Mà d’obra

Salaris directius

Indirecte

Fix

Mà d’obra

Salaris administració

Indirecte

Fix

Mà d’obra

Lloguer edifici

Indirecte

Fix

Funcionament

Lloguer pàrking

Indirecte

Fix

Funcionament

Amortització maquinària

Directe

Variable

Financer

Amortització aparells informàtics

Indirecte

Variable

Financer

Assegurances

Indirecte

Fix

Funcionament

Subministraments (llum)

Indirecte

Variable

Funcionament

Subministraments (aigua)

Indirecte

Variable

Funcionament

Subministraments (telèfon)

Indirecte

Semivariable

Funcionament

Materials d’oficina

Indirecte

Fix

Gestió

- Segons l’assignació, considerem com a costos directes aquells que van relacionats directament amb el servei, i com a indirectes no es poden imputar directament sobre el servei.

- Segons la variabilitat els costos fixes són aquells que no varien o no estan relacionats amb el nivell d'activitat de l'empresa, mentre que els costos variables són els directament relacionats amb el volum d'activitat de l'empresa.

- Segons la seva naturalesa trobem:

Els costos en matèries primeres: Són costos produïts per l'adquisició de matèries primeres o productes elaborats que posteriorment seran transformats o afegits al servei.

Els costos en mà d'obra: Representen una part important de tota empresa de serveis.

Els costos de funcionament. Són aquells que permeten a l'empresa funcionar.

Els costos de gestió. Són els costos generals relacionats amb els aspectes administratius i de gestió de l'empresa.

Els costos financers. Són els costos generats pel sistema de finançament escollit o altres aspectes comptables.

4. Càlcul de Pressupost

Concepte

Preu d’unitat d’obra

Unitat

d’obra

Materials

305642,67

€/any

MOD

18,23

€ /hora

Transports

10,26

€ /KM

Dietes i prevenció

9,3

Per calcular el preu d’unitat d’obra de cada cost, hem fet la mitjana:

Materials  (343848 + 114616 + 458464) / 3 = 305642,67

Transports  (10,84 + 10,84 + 3,6 + 13,02 + 13,02) / 5 = 10,26

Criteri d’assignació de costos directes

Els materials utilitzats

...