Talento Humano
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MEDIDAS DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACION SALARIAL
ALVARO ANTONIO ARANGO CUBILLOS
FERNANDA ATEHORTUA ZULUAGA
EDWIN JAVIER SIERRA VELOZA
YOERLY JIMENEZ ZAMORA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE – TOLIMA
2010
MEDIDAS DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACION SALARIAL
PRESENTADO POR:
ALVARO ANTONIO ARANGO CUBILLOS
FERNANDA ATEHORTUA ZULUAGA
EDWIN JAVIER SIERRA VELOZA
YOERLY JIMENEZ ZAMORA
PRESENTADO A.
GALIA RODRIGUEZ MENDOZA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE – TOLIMA
2010
TABLA DE CONTENIDO
Págs.
Resumen ………………………………………………………………………. 4 Introducción……………………………………………………………………. 5
1. medidas del desempeño y compensación salarial ……………………… 6
1.1 Proceso de evaluación del recurso humano………………………….. 6
2. Objetivos……………………………………………………………………… 6
3. beneficios de la evaluación del desempeño………………………………... 7
3.1. Beneficios para el jefe……………………………………………………. 7
3.2. Beneficios para el subordinado…………………………………………. 8
3.3. Beneficios para la organización…………………………………………. 8
4. RESPONSABILIDAD EN LA EVALUACION DE COLABORADORES………. 8
4. 1. El gerente…………………………………………………………………… 8
4.2. El colaborador……………………………………………………………… 9
4.3. El equipo de trabajo………………………………………………………. 9
4.4. El área de gestión personal…………………………………………….. 9
5. COMISIÓN DE EVALUACIÓN………………………………………………… 9
5.1. Evaluador 360° grados…………………………………………………… 10
5.2. Factores de la evaluación de desempeño……………………………. 10
5.2.1. Planificación….…………………………………………………………… 10
5.2.2. Control de costos…………………………………………………………. 11
5.2.3. Relaciones con los compañeros………………………………………… 11
5.2.4. Relaciones con el supervisor……………………………………………… 11
5.2.5. Relaciones con el Público……………………………………………….. 11
5.2.6 Dirección y Desarrollo de los Subordinados…………………………… 11
5.2.7. Responsabilidades………………………………………………………… 11
6. METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO…………………………. 11
6.1. Método de las escalas graficas………………………………………….. 12
6.1.1 Beneficios para la organización………………………………………….. 12
6.2. Método de elección forzada………………………………………………. 13
6.3. Método de investigación de campo………………………………………… 14
6.3.1. Ventajas del método de investigación de campo……………………….. 14
6.3.2. Desventajas del método de investigación de campo…………………… 15
6.4. Métodos de incidentes críticos…………………….…………………….. 15
6.4.1. Características del método de incidentes críticos.……………………… 15
6.5. Método de comparación por pares……………………………………... 16
6.6. Método de frases descriptivas……………………………………………. 16
7. COMPENSACION SALARIAL………………..……………………………… 18
7.1. Salario…………………………………….…………………………………… 18
7.2. Sueldo…………………………………………………………………………. 19
8. Marco legal…………………………………………………………………… 20
8.1 “ARTICULO 25………………………………………………………………………… 20
8.2. Código sustantivo del trabajo…………………………………………… 20
8.2.1. Título preliminar…………………………………………………………….. 20
9. Clases de compensación…………………………………………………… 20
9.1. Compensación salarial……………………………………………………… 22
9.1.1. Factores Internos………………………………………………………… 23
9.1.2. Factores Externos……………………………………………………….. 23
10. Administración del salario…………………………………….………….. 23
11. Evaluación y clasificación de cargos………………………………….. 24
11.1. Métodos de evaluación de cargos……………………………………. 24
11.1.1. Método de jerarquización (job ranking)…………………………… 25
11.1.2. Modelo de de categorías predeterminadas (job classification)… 26
11.1.3. Método de comparación de factores (Factor Comparison)……… 27
11.1.4. Método de evaluación por puntos (Point Rating)………………… 28
11.1.4.1. Etapas………………………………………………………………… 28
11.1.4 comité de evaluación de cargos…………………………………….. 30
11.1.5. Clasificación de cargos……………………………………………….. 30
12. INVESTIGACION SALARIAL………………………………………………. 31
13. POLITICA SALARIAL………………………………………...……………… 32
14. REMUNERACION BARIABLE……………………………………………….. 33
CONCLUCIONES…………………………………………………………………..
...