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Un Máster en Planificación y Control de Procesos Empresariales


Enviado por   •  14 de Enero de 2016  •  Apuntes  •  666 Palabras (3 Páginas)  •  87 Visitas

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Actividad 1- caso Abengoa

Módulo Dirección de la Empresa (2015-2016) , Prof. Cristina Villar

Máster en Planificación y Control de Procesos Empresariales

Universidad De Valencia

  1. Utilice la tabla 1  para indicar a) las principales diferencias en el negocio (tecnología, necesidades y mercado) de la industria de ESC (energía solar de concentración) y la FV (fotovoltaica), y b) En qué etapa del ciclo de vida de la industria (CVI: introducción, crecimiento, madurez y declive) se encuentran la ESC y la FV? ¿De acuerdo a esta etapa, cuáles son los factores clave del éxito (FCE) para competir en cada una de estas industrias?
  1. Utilice las tablas 2 y 3  para

a) identificar a nivel de país los factores del entorno general que afectarían al desarrollo de la industria de ESC para Abengoa, clasificándolos como amenaza o como oportunidad en la columna que corresponda con una breve justificación  y b) siguiendo el modelo de las 5 fuerzas para analizar el sector, clasificar como  en la columna de amenaza/oportunidad las 2 o 3 variables más relevantes dentro de cada una de las 5 dimensiones (rivalidad actual, competidores potenciales, productos sustitutivos y poder negociador de clientes y proveedores). Puede también añadir alguna dimensión adicional que considere relevante en esta industria. Como conclusión debe indicar brevemente en la última pregunta cuál es el grado de rivalidad (es decir, el atractivo de la industria).

Instrucciones: Trate de utilizar palabras clave para resumir sus ideas lo máximo posible. Puede modificar las tablas según considere añadiendo o eliminando filas,  pero en total el documento no debe superar tres páginas (dos páginas de tablas). Recuerde indicar su nombre en la hoja de respuestas. La hoja de respuestas  se entregará en aula virtual en la carpeta “Tareas- Actividad 1- Análisis externo caso Abengoa” hasta el día 15 de octubre de 2015. Se recomienda llevar también una copia (impresa o electrónica) para su corrección en clase.

HOJA DE RESPUESTAS

ACTIVIDAD 1- ANÁLISIS EXTERNO  CASO ABENGOA

ESTUDIANTE:     ANABEL PÉREZ RODRÍGUEZ

  1. NEGOCIO Y CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA

Industria

Tecnología

Necesidades

Mercado

CVI

FCE

ESC

Concentra la radiación solar para generar energía térmica, que se transmite al agua para generar vapor  y así mover  una turbina que genera electricidad.

Capturar la luz solar.

Terrenos.

Regiones donde RND sean buenos.

FV

Absorbe la luz solar y la convierte directamente en electricidad

Dependen de la meteorología, que es difícil de controlar.

Regiones del mundo entero.

CVI de ambas es crecimiento.

FCE

        ESC: Tecnologia, Financiacion

  1. ENTORNO GENERAL

FACTOR  del entorno al que pertenece (ej. económico, legal, etc)

VARIABLE

(ej. crisis económica, normativa legal)

Amenaza

Oportunidad

Legal

Normativa legal

Obtener los permisos para el  uso de los terrenos y las conexiones a la red.

Tecnológico

La capacidad de adaptar la producción a la demanda

Tecnológico

Gasto en investigación

Fabricación de tecnologías mas eficientes

Económico

Recursos

Coste de construir líneas de transmisión y distribución.

Económico

Financiación del proyecto, costes operativos y mantener la planta.

Medioambiental

Impacto medioambiental

Reducción del calentamiento global

Medioambiental

Pérdida de hábitats animales, el uso de agua, el impacto visual y los efectos en especies protegidas.

Ecológico

Aumento del uso de la energía

Ecológico

Tratamiento de residuos

Sales molidas

  1. ENTORNO COMPETITIVO

DIMENSIÓN A LA QUE PERTENECE (rivalidad actual, competidores potenciales, etc)

VARIABLE

(ej. barreras de entrada, diferenciación de producto, etc)

Amenaza

Oportunidad

Competidores potenciales

Barrera de entrada

Grandes inversiones

Competidores actuales

Rivalidad entre competidores

Experiencia en el sector

Competidores actuales

Rivalidad entre competidores

Liderazgo del sector

Productos sustitutivos

Obsolescencia tecnológica

Clientes

Aumento de energía

Producto sustitutivo

Amenaza de sustitución

Desarrollo de energías renovables no fósiles.

  1. CONCLUSIÓN: GRADO DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA ESC Y PRINCIPALES RETOS PARA ABENGOA

Grados de atractivo:

La industris ESC no es diferente de otras energías, además permite el almacenamiento y la adaptación de la demanda. Tambien, al no depender de fuentes no renovables nos aporta una protección contra la subida de los precios de los combustibles fósiles.

Retos de Abengoa:

            Aunque la industria ESC este en crecimiento, la concentración de empresas es muy elevado por lo que  luchar por ser un referente mundial y matener el liderazgo, para ello debería ofrecer tecnologías mas eficientes que las de sus competidores para llegar a conseguir igualar los costes con los de la energía convencional.

 mantener

...

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