Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos
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Conceptualización de Gerencia Estratégica
Conceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca de hacia dónde se dirige la organización como es su Visión, y por otro lado, la razón de ser como la Misión, estos cambios deben ser considerados para prevenir adecuadamente cualquier situación que pueda presentarse, con el objeto de minimizar el efecto que ocasionara en la organización, ya que el
Enviado por luzmarinaescobar / 294 Palabras / 2 Páginas -
La Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
Enviado por emily / 1.532 Palabras / 7 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
LA EUFORIA DEL lunes no alcanzó para mantener al alza los mercados mundiales y ayer, de nuevo, los indicadores perdieron terreno. Laura Victoria Botero - Medellín | Publicado el 15 de octubre de 2008 La recuperación de Wall Street fue flor de un día. El positivo desempeño del lunes en el indicador industrial estadounidense Dow Jones, no logró sostenerse ayer, pese a que durante las primeras horas los datos eran positivos. Mejor dicho, la volatilidad
Enviado por MQUICENO / 576 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estratégica
Gerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en
Enviado por ValentinaBoteroA / 971 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución, además de su compromiso con la sociedad. LA MISIÓN Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en
Enviado por HENHER1930 / 1.203 Palabras / 5 Páginas -
TRABAJO COLABORATIVO GERENCIA ESTRATEGICA
INFORME DE GESTION ¿PUEDE LA TECNOLOGÍA VENDERSE SOLA? CALIFORNIA VISIÓN TOOLS: Compañía líder en la industria desarrolladora de tecnología. PRINCIPAL PRODUCTO: Visual Motion 2.0 GRUPO DIRECTIVO: Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto Paul Wheatley, Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniería ANTECEDENTES: Durante tres año fue líder en el mercado con su
Enviado por paorueda30 / 1.043 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCION En el presente trabajo se muestra la naturaleza de una auditoria interna la cual nos muestra las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios y nos indica que ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las empresas deben conocer la importancia sobre la integración de estrategias, tomando en cuenta los aspectos culturales que incluyen: valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, mitos, historias, leyendas, sagas, idiomas, metáforas, símbolos, héroes
Enviado por gold11 / 4.688 Palabras / 19 Páginas -
Gerencia estratégica de mercadeo
Universidad de los Andes Gerencia estratégica de mercadeo Grupo: Ana María García - David González - Margarita Muñoz – Diana Rey - María Isabel Vallejo Caso: 13 de Febrero de 2011 • Quién es el protagonista? Sin lugar a duda el protagonista principal de esta historia es el Sr. Nicolás Hayek, quien no solo lideró a SMH (unión de las dos más grandes relojeras suizas) sino que ayudo a la industria relojera suiza a fortalecerse
Enviado por davidvet / 1.305 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia estratégica
1.- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifiquen los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos: GERENCIA ESTRATÉGICA: Para consolidar un proyecto empresarial se deben tener claros los objetivos y se deben definir estrategias para lograr que se cumplan a cabalidad, además es de gran importancia el talento humano en las organizaciones basado en el liderazgo de los
Enviado por marisela1102 / 750 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades
Enviado por cuchurrumina / 3.516 Palabras / 15 Páginas -
Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Gerencia Estratégica?
¿Cuál es la importancia de los conceptos eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa Gerencia estratégica? 1. Introducción Para poder llevar a cabo una gerencia estratégica de manera exitosa se debe contar con herramientas que permitan obtener los mejores resultados posibles, dentro de las cuales encontramos la aplicación de conceptos básicos que si son entendidos y puestos en práctica de manera elocuente aseguran la existencia, y el desarrollo constante de una organización. La administración define
Enviado por yomyaz / 751 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control, o talvez deberíamos concebir la planeación como las raíces de un magnifico roble de donde brotan las ramas de la organización, el liderazgo
Enviado por jblanc06 / 3.679 Palabras / 15 Páginas -
Gerencia Estrategica
UNIDAD 1 Generalidades de la Gerencia Estratégica 1.1 Concepto de Gerencia Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente. Otro concepto es que Gerencia puede definirse como un conjunto de acciones que desempeña un gerente para dirigir y representar los negocios de una empresa. 1.2 Habilidades Directivas o Habilidades
Enviado por susyli / 4.885 Palabras / 20 Páginas -
Gerencia Estrategica
ANÁLISIS Partamos de que la gerencia está representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. * La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades
Enviado por JHONDEIBY / 332 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
La Gerencia Estratégica 1. Resumen 2. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica 3. Definición la Gerencia Estratégica 4. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica 5. Modelo de la Gerencia Estratégica 6. Beneficios de la Gerencia Estratégica 7. Funciones de la Gerencia Estratégica 8. La motivación dentro de la Gerencia Estratégica 9. Críticas hacia la Gerencia Estratégica 10. Conclusiones 11. Referencias “La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos
Enviado por VANESSABB2011 / 3.086 Palabras / 13 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una praxis de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad dos del módulo; “Gerencia Estratégica”, en el cual se hace un análisis empresarial de cinco diferentes empresas en las cuales se identifican claramente la estructura organizacional, la gestión estratégica, proyección y posicionamiento en el mercado, en este se revisa la temática y fundamentos acerca de la formulación, ejecución y control estratégico, donde el estratega en
Enviado por kjmartinez / 3.489 Palabras / 14 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas y oportunidades externas de la misma, así como fijando los objetivos, desarrollando las estrategias y analizando cada una de las alternativas y decisiones que tenemos
Enviado por SMORALES / 478 Palabras / 2 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Plan estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico
Enviado por xina24 / 626 Palabras / 3 Páginas -
La Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje
Enviado por KROLALEX / 288 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Introducción. Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se
Enviado por midocentefiel / 3.495 Palabras / 14 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS INTRODUCCION Con el siguiente trabajo se busca analizar de manera superficial, la gerencia estratégica de costos ya que hasta el momento se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales pero se entra a definir en que se diferencia de la antes mencionada gerencia estratégica de costos, pues esta es como un análisis de costos, pero dentro de un contexto
Enviado por marileah / 257 Palabras / 2 Páginas -
Foro Gerencia Estrategica
1. ¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas?, Bueno creo que las estrategias (herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la organización y se establecen las estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que corresponda a las demandas
Enviado por cristhianorivera / 882 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
• Determine los estándares de razonabilidad y juicio sobre los que las partes aceptarán el acuerdo. Use estos criterios para evaluar las opciones finales. La etapa del acuerdo La tercera y última etapa en las negociaciones de partes múltiples es la fase del acuerdo. En esta etapa, pueden presentarse problemas de último minuto, presiones por plazos perentorios, nuevos temas no previstos, necesidad de información de ciertos problemas y amenazas de veto. Veamos el que debe
Enviado por grace_rh / 10.637 Palabras / 43 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Después de esa breve presentación, partimos al tema general y principal de esto, la gerencia estratégica que se convierte en un factor determinante, que permite a la organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Ya conociendo un poco de lo que nos permite la gerencia estratégica, es importante introducirnos en ella atreves del protocolo que nos ofrece este curso, que a mi parecer nos habré la mente y el
Enviado por isrelect / 670 Palabras / 3 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Planeación Estratégica SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El Arte de
Enviado por deyfran23 / 2.566 Palabras / 11 Páginas -
Gerencia Estrategica
.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación
Enviado por paisax / 1.532 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia Estrategica
-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la perspectiva de lograr supervivencia ,crecimiento y desarrollo, A la Gerencia Estratégica se le conoce también como: Dirección General, Administración Estratégica, Alta Dirección , Gerencia, Política
Enviado por marduran / 16.300 Palabras / 66 Páginas -
Trabajo Colaborativo Gerencia Estrategica
INFORME GESTION ESTRATEGICA LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL No es un secreto que muchas empresas operan evadiendo impuestos, ignorando la calidad del producto y las regulaciones de seguridad, infringiendo los derechos de propiedad e incluso no registrándose como entidades legales. El problema es más evidente en los países en desarrollo, pero también se ha presentado en las naciones desarrolladas. El Banco Mundial estima que esta economía informal genera 40% del PIB de las
Enviado por diana322esm / 816 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa , la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución
Enviado por kamilu / 6.261 Palabras / 26 Páginas -
Gerencia Estrategica
¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas? Las estrategias favorecen igualmente al desarrollo económico como el integral de las organizaciones, porque son planes de acción que generan ventaja competitiva, y esto favorece significativamente todos los niveles y áreas de las empresas directa o indirectamente. Para conseguir todos los objetivos propuestos se crean estrategias, que deben ser comunicadas, y asignadas
Enviado por luzrojasc / 482 Palabras / 2 Páginas -
DOCE PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Lección 10 - DOCE PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Para un líder estratégico del siglo XXI es importante conocer -y preferiblemente dominar- todos y cada uno de los 12 pasos que la gerencia estratégica sugiere llevar a cabo, para avanzar innovadoramente, a paso firme -y con su propio estilo- a través del laberinto empresarial conducente al éxito pleno y sostenido. 1. Definir los Negocios en los que se está y se quiere seguir, y en
Enviado por jmilenamoreno / 992 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
1. Explique porque a la case de administración Estratégica a menudo se le denomina “curso final” A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales 2. ¿Qué aspecto de la formulación de estrategia cree que requiere mas tiempo? ¿porque? El aspecto de la formulación estratégica que requiere más tiempo es el elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que
Enviado por jsosahn / 2.313 Palabras / 10 Páginas -
Gerencia Estrategica
El 26 febrero de 1999 se fundó REPRESENTACIONES JL INSPECCIONES, C.A y empieza sus Actividades el 15 de febrero del 2001 como empresa destinada a prestar servicios de inspección requeridos por la industria petrolera, en las áreas de tubulares y herramientas de perforación, de pared gruesa, portamechas u otros componentes del equipo de ensamblaje de fondo y la certificación de equipos de izamiento de cargas y taladros y sus componentes, mediante la aplicación de ensayos
Enviado por lorennita / 3.644 Palabras / 15 Páginas -
Gerencia Estrategica
Trabajo Colaborativo No. 2 El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el Análisis Empresarial de las siguientes Compañías ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB PEMEX WALMART Se debe realizar el análisis de la CINCO (5) empresas en Total. Analizar en las cinco (5)empresas los aspectos aplicables a su gestión
Enviado por sarobaso / 326 Palabras / 2 Páginas -
Colaborativo 1 Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_64 KRISTIAN PARDO VISBAL COD. 1082929415 EVER AFRANIO PERENGUEZ LOPEZ COD. 10856341 LEIDY LIANA MARTINEZ COD. 108904945 YUBLE LICETH CARVAJALINO COD. 1091658347 TUTORA: SANDRA PILAR RUBIANO. “LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL” La economía del mercado informal es una problemática que ha venido creciendo desde hace muchos años atrás y a medida que va pasando el tiempo seguirá aumentado, debido a los factores tales como el desempleo, a
Enviado por ever8606 / 561 Palabras / 3 Páginas -
Actividad 8 Gerencia Estrategica
Act 8: Lección evaluativa No. 2 Estimados Estudiantes. La Lección Evaluativa 2 corresponde a los capitulos de la Segunda Unidad estudiados en el módulo. Les invito a tener en cuenta dicha información para los fines correspondientes. De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta : Desarrollo de mercado Correcto De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta :
Enviado por woleonp / 281 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
ANALISIS EMPRESARIAL ELECTRIFICADORA DEL META S.A. ESP Estructura Organizacional Análisis: en esta estructura organizacional podemos identificar la autoridad de miembro de la organización, su jerarquía y entorno de trabajo. esto nos permite potencializar los recursos en la ejecución de la tareas, debido a su identificable organización. Gestión Estratégica 1. Control Interno Como resultado del acompañamiento, asesoría, evaluación y seguimiento que realiza la Oficina de Control Interno, en lo corrido del 2011 se han
Enviado por clemenm07 / 1.347 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia Estratégica
Los modelos mentales son formas rígidas de mirar que limitan la percepción y que se pueden remodelar para mejorar el rendimiento. Los modelos mentales son un elemento esencial en el pensamiento sistémico, ya que recogen los componentes importantes del funcionamiento de un sistema, el cual no está formalizado o documentado. Debido a que los elementos de la realidad se encuentran a nuestro alrededor y no en nuestro cerebro, debemos elaborar un modelo para analizar los
Enviado por 2312 / 1.043 Palabras / 5 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto de la globalización, hace que sean más exigentes y permitirá formular planes estratégicos que garanticen el éxito en todos los ámbitos funcionales y estratégicos de
Enviado por engel30 / 11.748 Palabras / 47 Páginas -
Resumen Ejecutivo ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA PARA LA EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA?
Introducción La Gerencia estratégica tiene como objetivo principal lograr las metas propuestas con los recursos disponibles, para ello se debe tener en cuenta el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la empresa, dentro de un marco de efectividad, concepto que involucra la eficiencia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles. Supone hacer lo correcto con gran exactitud y sin ningún desperdicio de
Enviado por pamelozano27 / 407 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta. a. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto b. Reactivo, activista, independiente c. Gregario, Radical, emprendedor d. Analítico, Acucioso, bondadoso Correcto Puntos para este envío: 1/1. 2 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organización ponen
Enviado por sayve02 / 781 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA SEDE ORIENTE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS CATEDRA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GERENCIA ESTRATEGICA PROF. JOSÉ ROMERO INTEGRANTES: CHABAREK HENRY C.I 19.495.548 MARCANO, MARIO C.I 20.359.002 GONZÁLEZ, LARISSA C.I 21.387.467 ROMERO, CARLOS C.I RUSSO, JAVIER C.I 18.272.933 BARCELONA, DICIEMBRE 2012 GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
Enviado por chabunator / 2.440 Palabras / 10 Páginas -
Gerencia Estrategicas
INTRODUCCION En toda empresa es de gran importancia la puesta en práctica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la empresa que dirigen para así tomar decisiones que le hagan más fácil su trabajo y a la vez que motive a toda las personas que laboran a tener un
Enviado por elvimar769 / 2.689 Palabras / 11 Páginas -
Gerencia Estrategica
Análisis Ambiental Auditoria Externa La auditoría externa es un examen crítico y sistemático, el cual se encuentra debidamente detallado, que se le realiza a un sistema de información empleado por cualquier tipo de empresa. El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. El objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada
Enviado por anyerill / 1.401 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia Estrategica
cundo se necesiten. TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización. La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de
Enviado por gilbertoyepez / 472 Palabras / 2 Páginas -
VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Discuta las etapas, actividades y componentes que forman el proceso de Gerencia Estratégica. Etapas: - Formulación de estrategias: se puede definir como el proceso que conduce a la fijación de la misión de una forma, esto lleva a cabo una investigación con la cual el objetivo es establecer fortalezas, debilidades y amenazas externas. Esto lleva a un análisis en donde se comparan los factores externos e internos, el cual fija unos objetivos y estrategias para
Enviado por / 364 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO 1 ERICKSON LEÓN BECERRA COD: 86.046.225 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA CEAD ACACIAS CURSO DE GERENCIA ESTARTEGICA 04 DE OCTUBRE DE 2012 VILLAVICENCIO ECONOMIA INFORMAL A grandes pasos se ven las irregularidades que operan las empresas, donde ignoran las regulaciones de seguridad, ignoran la calidad de producto a la ves infringe los derechos de la propiedad y se encuentran registradas como entidades ilegales. En los países en desarrollo son más
Enviado por maritza56 / 516 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
Tipos de liderazgos más comunes Liderazgos formales • Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales. • Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza. • Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden. Por el tipo de relaciones • Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo. • Proactivos:
Enviado por osminvalle / 1.779 Palabras / 8 Páginas -
Gerencia Estrategica
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar
Enviado por maria.lopez03 / 920 Palabras / 4 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
RESULTADOS “Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación”. "George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que
Enviado por cindylor07 / 1.499 Palabras / 6 Páginas