Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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Gerencia Estrategica

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima, generando ahorros de gastos operativos, asi como importantes sinergias administrativas. En marzo del 2013, en Junta de Accionistas

Enviado por eliana1045 / 7.539 Palabras / 31 Páginas
CONCEPTOS GERENCIA ESTRATEGICA

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es un término de origen militar. El concepto de estrategia históricamente se ha aplicado en tres ámbitos. 1.) Para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin. 2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador actúa de acuerdo a lo que

Enviado por yuLIarapa / 590 Palabras / 3 Páginas
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA. Definición de Presupuesto: Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos. Su importancia radica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en el mercado. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades Históricamente la actitud de presupuestar ha estado

Enviado por cirio92 / 347 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

Qué es la Gerencia Estratégica? Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la

Enviado por rjfb / 979 Palabras / 4 Páginas
Gerencia Estrategica

Propuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura en Colombia y Latinoamérica. Desarrollamos las actividades de nuestro negocio principal y otros afines con excelencia y responsabilidad, construyendo relaciones de largo plazo y mutuo

Enviado por jalubies / 3.155 Palabras / 13 Páginas
Gerencia Estrategica

CONTENIDO Definición, Objetivo e Importancia Calculo para la determinación del presupuesto de mano de obra directa, Que refleje: Numero de horas requeridas Costos M.O.D. por hora hombre Costo M.O.D. por unidad producida Cantidades unidades producidas por departamentos Costo total M.O.D. por departamento Costo total del presupuesto de M.O.D. Tablas para su elaboración Ventajas del presupuesto maria.gif Haga clic aquí para descargar el documento en formato word PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA DEFINICIONES: a. Mano

Enviado por linaisacc / 1.494 Palabras / 6 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades

Enviado por liilmaar / 3.779 Palabras / 16 Páginas
Gerencia Estrategica

INTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas empresas. El argumento que se presenta es

Enviado por maritzasaravia / 5.644 Palabras / 23 Páginas
FOROS GERENCIA ESTRATEGICA

TRAVÉS DE LA DENUNCIA CIUDADANA, LA COMPAÑÍA, LA POLICÍA NACIONAL, ACUEDUCTO Y SECRETARÍA DE GOBIERNO BUSCAN FRENAR EL ROBO DE TAPAS DE ALCANTARILLAS. Febrero 27 de 2014 "Ser Gente Buena Tapa significa entender que denunciar el robo o la ausencia de tapas de alcantarilla puede salvar una vida". Con este tipo de mensajes institucionales, que apelan al sentido ciudadano, ETB se unió a la campaña Gente Buena Tapa. El lanzamiento tuvo lugar en el Barrio

Enviado por vanessa291183 / 335 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estratégica

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Escuela Profesional de Administración de empresas NOMBRE DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: ROGER PAREDES SILVA ALUMNOS: 1. JIMENEZ COLLAVE JHONY 2. REYNA OYARCE JOSE HARDIN 3. NIQUEN RODRIGUEZ CRISTHIAN JAVIER 4. YGNACIO GUTIERREZ ERICK OMAR CICLO Y SECCION: VIII- A Chiclayo, viernes 11 de Abril del 2014 La Visión Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de

Enviado por jhony2592 / 1.724 Palabras / 7 Páginas
Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen

Enviado por macla.31 / 3.987 Palabras / 16 Páginas
Trabajo De Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 2 Presentado por: HÉCTOR ALFONSO PERLAZA PÉREZ. JORGE ALBERTO OROZCO NILSON GARCIA ABELLO ALEX HERNANDO CORREA CARLOS ARTURO GONZALES MOSQUERA Grupo colaborativo 332573_20. TUTOR Sandra Pilar Rubiano UNAD ECBTI 2013 INTRODUCCION Mediante el siguiente trabajo colaborativo analizaremos las diferentes estrategias que presentan las empresas referenciadas en unos artículos, las estrategias son acciones que se aplican a las empresas con el fin de lograr unos objetivos. Para que una estrategia se implemente

Enviado por maripaes / 1.238 Palabras / 5 Páginas
Cinco Llaves Para La Gerencia Estrategica

Cinco Llaves para la Gerencia Estratégica • Asignación de Recursos Los pronunciamientos del jefe ejecutivo no tienen sentido hasta que estén respaldados por la inversión de suficientes recursos para transformar las palabras en acción. El compromiso de la compañía mediante asignación de recursos indica un cambio de estrategia. • Estructura Organizacional Divide el trabajo que se debe realizar, indica qué es importante y qué no, moldea la cultura de la compañía y constituye una fuente

Enviado por angelaandres / 201 Palabras / 1 Páginas
Gerencia Estrategica

Temas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los filtros de bolsa, constituyen un requerimiento rutinario para controlar las emisiones de partículas de los hornos. El control del polvo que resulta del transporte de

Enviado por brinluz / 3.252 Palabras / 14 Páginas
Gerencia Estrategica

INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la gerencia estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Entender las raíces de éxito de una empresa, no es algo fácil, pero tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar

Enviado por uu10 / 351 Palabras / 2 Páginas
Paper De Gerencia Estrategica

Página 148 5. Lotería En uno de los juegos de lotería instantánea del Estado de Nueva York, se dice que las probabilidades de ganar son “4 en 21”. 9. Dados Si arroja un par de dados en el Venetian Casino de las Vegas, hay posibilidades en 36 de que el resultado sea un 7. 10. Ruleta Si juega ruleta en el Mirage Casino y apuesta que el resultado será un número impar, tiene 18 posibilidades

Enviado por danynavarro / 2.124 Palabras / 9 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA PROYECTO INTEGRANTES GLORIA CONSUELO MARTINEZ IBAÑEZ COD. IVAN ENRIQUE MUÑOZ ANGULO COD. 1011460141 SANDRA MILENA GONZALEZ RAVE COD. 1411023681 COY MARGARETH HENRY MC COD. 0911300143 SANDRA MILENA MAYORGA PRIETO COD.104107005 GRUPO 34 MARTHA LUCIA PAEZ TUTORA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL MARZO 2014 INTRODUCCIÓN Para realizar un análisis organizacional de cualquier empresa es necesario realizar una investigación de la misma para determinar puntos claves como: su historia, su misión, su propósito, objetivos,

Enviado por 30004160 / 2.989 Palabras / 12 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS EJERCICIOS POR EL COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Nombres: Armendáriz Carolina Cárdenas Paola Sánchez Anabel Verdesoto Natalia Muñoz Anita Semestre: SEPTIMO “A” DR. CÉSAR MAYORGA 09/05/2014 EJERCICIOS EJERCICIO 13-1 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA CS COMPANY COMENZÓ SUS OPERACIONES EL 1 DE ENERO DE 19X0. PRODUCE UN SOLO PRODUCTO QUE VENDE A US$7 POR UNIDAD. LA CAPACIDAD ESTANDAR

Enviado por ESCARLETHPAOLA / 2.078 Palabras / 9 Páginas
Gerencia Estrategica

Planificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la organización como ente generador de cambio que contribuya al desarrollo integral de los colaboradores. b) Objetivos Objetivo  Transformar el departamento de Rh para convertirse

Enviado por sidieloy / 392 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales de funcionamiento. Este procedimiento se realiza a todos los niveles de la empresa: gerencial, organizacional, funcional, financiero, administrativo, recursos humanos, planificación, mercadeo, ventas, seguridad, entre

Enviado por dany.aby / 4.605 Palabras / 19 Páginas
Gerencia Estrategica

FORMAS ELOCUTIVAS Cuando nos referimos a formas elocutivas también nos referimos a los textos ya que los textos difieren según la forma elocutiva, la función y el estilo dependiendo de la intención comunicativa y el contexto en que se usan. Para comunicarnos mejor es importante que podamos reconocer las características de los textos que leemos y escuchamos. Los textos se clasifican: 1. Forma Elocutiva: En diálogos narrativos, descriptiva y expositiva. 2. Por su Función: En

Enviado por helenlopez79 / 474 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

Gerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica, así como implantar y ejecutar dicha estrategia y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia,

Enviado por wilmeris / 1.041 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Estrategica Foro

Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado? Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos

Enviado por neoskate / 527 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Estrategica

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual se diseñan las políticas para guiar las decisiones y el comportamiento diarios en el lugar de trabajo. Corporaciones multinacionales: son las dedicadas al desarrollo de

Enviado por maxisusu2014 / 719 Palabras / 3 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.

Enviado por efvcc147 / 27.608 Palabras / 111 Páginas
Gerencia Estrategica

HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado a convertirse a ser uno de los casos mas estudiados en los masters mas prestigiosos. El primer paso fue un modestísimo negocio de ropa de

Enviado por yatis35 / 4.357 Palabras / 18 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

Qué preguntarse cuando vaya a construir un nicho de mercado 1 ¿La gente desea lo que usted está tratando de venderle o usted tiene que convencerla para venderle su producto o servicio? Si su empresa tiene que crear la necesidad, su esfuerzo será muy costoso. Lo mejor es estar seguro que la necesidad existe antes de ingresar en el negocio. 2 Para hacer mercadeo de nichos la clave es especializarse. ¿En qué se va a

Enviado por dianitasg / 507 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Estrategica

ÍNDICE I. Presentación II. Introducción III. Filosofía Empresarial 3.1. Visión 3.2. Misión 3.3. Valores IV. Análisis del Entorno 4.1. Análisis Económico 4.2. Análisis Político 4.3. Análisis Tecnológico 4.4. Análisis Competitivo 4.5. Determinación de Oportunidades 4.6. Determinación de Amenazas V. Análisis Interno 5.1. Análisis Financiero 5.2. Análisis de Producción 5.3. Análisis de Marketing 5.4. Análisis de RR.HH. 5.5. Análisis Logístico 5.6. Determinación de Fortalezas 5.7. Determinación de Debilidades VI. Generación de la Matriz FOFA 6.1. Formulación

Enviado por pao_iqt / 4.444 Palabras / 18 Páginas
Gerencia Estrategica De Recursos Humanos

Los grandes líderes podrían pensar que para que su organización aprenda se debe solamente articular una visión clara, dar incentivos a sus trabajadores y tener su plan de capacitación al día. Sin embargo, en medio de un contexto de incremento de la competencia, avances en la tecnología y cambios veloces en los gustos del consumidor, este supuesto no aplica. Alejandro Hernandez. Gerente/Consultor de Proyectos Organizacionales La importancia de comprender el modelo de gestión integral que

Enviado por / 1.259 Palabras / 6 Páginas
Gerencia Estrategica

Es natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no sabe para dónde va, cualquier destino lo llevará” La planeación estratégica, gerencia estratégica o gestión estratégica, le suministra a las empresas las herramientas y métodos

Enviado por felipe321sur / 550 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Estrategica

Gerencia Estrategica Matriz de evaluación de factores internos (EFI) Factores internos claves Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada Diversidad de carreras 0.06 3 0.18 Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15 Campus propios 0.07 4 0.28 Aulas climatizadas 0.06 4 0.24 Personal altamente calificado 0.08 4 0.32 Pagos accesibles 0.05 4 0.20 Amplio parqueo 0.06 3 0.18 Métodos de casos de Harvard 0.05 3 0.15 Carreras completas 0.09 4 0.36 Alianzas estratégicas 0.06 4 0.24 Debilidades Mal

Enviado por rosiydiana / 474 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución, además de su compromiso con la sociedad. LA MISIÓN Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en

Enviado por ana9isa / 300 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

Universidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Alumna: Hellen Elizabeth Collins Saldaña Dirección: Urb. Juan Pablo II Mod. 37 Dpto. 201 Correo electrónico: elenacollinss@hotmail.com Teléfonos: 065 – 228160 9653040 Docente: Eco. Martín Pinedo Manzur Dr. Iquitos – Perú 2014 Universidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Anteproyecto de Tesis “Modelo de Cultura Empresarial para

Enviado por hefeloco / 6.417 Palabras / 26 Páginas
Resumen Final Gerencia Estrategica

Resumen Final Gerencia Estratégica Estrategias de Nivel de Negocios • Liderazgo en Costos • Diferenciación • Enfoque con Liderazgo en Costos / Diferenciación Estrategias de Nivel Global • Estrategia Internacional (Mc Donalds, Coca Cola) o No hay presión por costos ni adaptación local o Centralización de funciones o No tiene economías de localización o Haces todo en el país de origen y tal cual lo llevas a otros países • Estrategia Global (Artefactos eléctricos, Apple)

Enviado por g3ringa / 690 Palabras / 3 Páginas
TEST N°1 Gerencia Estratégica.

1. De acuerdo a los apuntes de clases, ¿Cuáles son las etapas del Proceso de Administración Estratégica y cuáles son los factores que la afectan? Respuesta: Las etapas del proceso de administración estratégica son: Fase 1: Establecer dirección Organizativa Fase 2: Análisis Ambiental Fase 3: Formulación de la Estrategia Fase 4: Ejecución de la estrategia Fase 5: Control: medición y evaluación de resultados Fase 6: Retroalimentación. Los factores que afectan se agrupan en dos medios,

Enviado por geralpilcante / 303 Palabras / 2 Páginas
Planificacion Y Gerencia Estrategicas

PLANIFICACIÓN y GERENCIA ESTRATÉGICA. * PLANIFICACIÓN: toman decisiones sobre alternativas de solución de problemas que posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar (por ejemplo: planificación financiera; de la producción, de personal, de cooperación entre empresas, unidades de la Administración etc.). * CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN: Las características más importantes de la planificación son las siguientes: 1. La planificación es un proceso permanente y continuo:

Enviado por yolimargdelvalle / 3.086 Palabras / 13 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL (GRUPO1) SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO CAMILO ANDRES LOZANO USSA ESTEFFANY TOBON GALLEGO PAOLA VILLAMIL QUIROZ MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ Presentado a: Tutora: MARIA PAEZ SAENZ INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA BOGOTA D.C., 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS 3 RESUMEN EJECUTIVO 4 1- NOMBRE Y DIRECCION DE LA EMPRESA 6 1.1. Misión

Enviado por nafugimori / 5.202 Palabras / 21 Páginas
Proyecto De Gerencia Estrategica

INTRODUCCIÓN AL COACHING DESARROLLO DEL TEMA Breve historia del Coaching El arte del Coaching ¿Qué es el Coaching? Significado del Coaching Características del Coach Proceso de formación del Coaching Principios del Coaching Beneficios del Coaching Elementos del Coaching Funciones del Coach Conducta del Coach ¿Cuándo se aplica el Coaching? Modelos de Coaching Tipos de Coaching Razones por las cuales el Coaching es importante en la Empresa Coaching de Equipos El ejecutivo formado en Coaching Competencias

Enviado por elasulayita / 8.644 Palabras / 35 Páginas
Gerencia Estrategica

PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,

Enviado por dinaparra94 / 1.375 Palabras / 6 Páginas
Gerencia Estrategica

Resumen El fenómeno jollibee Jollibee es una empresa de aliementos que ha sobresalido muy notoriamente. Jollibee era una multinacional pequeña. Pero en en 1981 con solo 11 tiendas, empezó a ver la debilidad de su gran competidor mundial que era Mcdonalds. Lo hizo metiendo mas platos a su menú, ya que el de Mcdonalds estaba muy estandarizado. También metiendo platillos regionales, ya que es una empresa de filipinas. Al mismo tiempo metio un diferente sazon

Enviado por K.Ventura / 257 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia

Enviado por / 5.157 Palabras / 21 Páginas
Gerencia Estrategica

TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia

Enviado por / 5.157 Palabras / 21 Páginas
Gerencia Estrategica

“LAS ORGANIZACIONES Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL” Milagros MarjorieValencia Carrión Universidad Nacional de San Agustín INTRODUCCIÓN La globalización junto con los cambios derivados esencialmente de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, han cambiado la forma de trabajar en las organizaciones. Por dicha razón, las empresas que actúan globalmente prestan atención especial a crear un entorno laboral que favorezca a que sus empleados puedan desarrollarse íntegramente en el trabajo. La necesidad de encontrar fuentes

Enviado por caritomza / 2.554 Palabras / 11 Páginas
Gerencia Estrategica

ESQUEMA 1. Gerencia estratégica 1.1. Concepto 1.2 Importancia 2. Beneficios de la gerencia estratégica 3. Términos claves de la gerencia estratégica 3.1 Estrategas 3.2 Formulación de la misión 3.3 Fortalezas internas 3.4 Debilidades Internas 3.5 Oportunidades Externas 3.6 Amenazas externas 3.7 Objetivos 3.8 Estrategias 3.9 Metas 3.10 Políticas 4. Modelo de la gerencia estratégica 4.1 Formulación de estrategias 4.1.1 Matriz de evaluación del factor interno 4.1.2 Matriz de evaluación del factor externo 4.1.3 Matriz FODA

Enviado por angie2707 / 4.164 Palabras / 17 Páginas
LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO.

LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO. En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver problemas potenciales. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por medio de las cuales

Enviado por kyepesc / 891 Palabras / 4 Páginas
Gerencia Estrategica

Gerencia estratégica: EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. Es posible que la ejecución de las estrategias gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar

Enviado por chechi4 / 1.839 Palabras / 8 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

Caso Compañía Agrícola Santa María La empresa Compañía Agrícola Santa María entró al mercado hace 16 años. Su negocio era brindar servicios de pilado de arroz. Es una empresa que cuenta con molinos de arroz en Tumbes, Piura, Chiclayo, Chepén y Pacasmayo. Las operaciones se daban en todos centros de producción pero el eje del grupo era Molino El Roble ubicado en la provincia de Chepén departamento de La Libertad. I.- Análisis Situacional El molino

Enviado por ltalledo / 2.497 Palabras / 10 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO APLICATIVO Nº 1 INTEGRANTES: LIC. ANTONIO FLORES VASQUEZ LIC. CARLOS LAM REYES LIC. LUIS SUAREZ BENITES ING. LUIS TALLEDO CURO Caso Compañía Agrícola Santa María La empresa Compañía Agrícola Santa María entró al mercado hace 16 años. Su negocio era brindar servicios de pilado de arroz. Es una empresa que cuenta con molinos de arroz en Tumbes, Piura, Chiclayo, Chepén y Pacasmayo. Las operaciones se daban en todos centros de producción

Enviado por ltalledo / 2.514 Palabras / 11 Páginas
Gerencia Estratégica

INFORME EJECUTIVO“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?” 1) Introducción El objetivo primordial de una Gerencia estratégica es alcanzar los objetivos propuestos con los recursosdisponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organizacióndentro de un marco de efectividad es decir definir lo que es correcto hacer y no solo hacer las cosas demanera correcta. En el presente informe se

Enviado por pipegazu13 / 399 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

UNIVERSIDAD DE LIMA ESCUELA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1 TRABAJO FINAL 1. Objetivo General. Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica. 2. Casos Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5 alumnos) tendrá a su cargo el análisis y desarrollo del caso asignado por el profesor. Adicionalmente y con carácter de obligatoriedad, el Grupo deberá recurrir,

Enviado por ocida / 1.660 Palabras / 7 Páginas

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