Ruta Critica

III. PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN.

Generalidades.

Este capítulo tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las diversas funciones que conforman una

faena, su forma de coordinarlas y las condiciones que deben tenerse presente al seleccionar un equipo o un método

de construcción.

La planificación y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que

deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos,

elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se

establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se esta

cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final

fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y poder compararlo con

el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en mano de obra,

equipos y materiales con relación al programa.

El programa debidamente controlado permitirá:

1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.

3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a proyectos simples o

complejos.

Un “Plan de Trabajo”, que es un conjunto de programas detallados, determina el orden, los métodos de

construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de las obras.

En otras palabras, podríamos decir que consiste en planear para cada etapa de la faena, cuándo, con qué, y

cómo se ejecutará.

El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confección del presupuesto de la obra,

y a la iniciación de los trabajos. Su objeto es evitar que durante la construcción deba improvisarse sobre cual parte

de la obra debe iniciarse en ese momento, con que equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se

destinarán a esa faena, quien será su jefe y cuales sus atribuciones.

Lo mismo puede decirse respecto al resto de la organización de como ser bodegas, contabilidad y demás

servicios.

De esto se desprende que coordinar los distintos trabajos para mantener en ocupación continua a un número

de operarios y equipos es preocupación importante del plan de trabajo.

El plan de trabajo que de el menor costo de construcción, será el que mejor coordine las distintas etapas de

...