Gestion Del Talento Humano
Enviado por freddy1713 • 17 de Noviembre de 2014 • 320 Palabras (2 Páginas) • 1.985 Visitas
GESTION DEL TALENTO HUMANO
CAPITULO 3
2.- Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos.
La visión organizacional es la imagen que la organización tiene de si misma y como se proyecta hacia el futuro, es el acto de verse a si misma proyectada en el tiempo y en el espacio.
Ejemplo: la empresa de venta de repuestos para celulares en el ano 2013 posee el 12% del mercado, quieren para el ano 2016 poseer el 23% del mercado.
12.- Compare los 3 perfiles estratégicos: conservador/defensivo, prospectivo/ofensivo, y optimizante/analítico. Proporcione ejemplos.
Son tres tipos de filosofías planteadas por Ackoff, cada una tiene sus diferentes características como sus semejanzas también; el perfil conservador, el cual mantiene la estabilidad y mantener la situación en la que se encuentran, las decisiones que se toman son para obtener buenos resultados pero no los mejores, por este tipo de planificación difícilmente hará cambios radicales en la organización.
El perfil optimizantes, es la capacidad de la organización de adaptación y de innovación, se toman las decisiones con el fin de obtener los mejores resultados posibles, sea cual sea el camino minimizar recursos, maximizar desempeños para utilizar los mejores recursos posibles.
El perfil prospectivo, es el que esta orientado a las contingencias y el futuro de la organización, se toman decisiones para que los intereses involucrados de la organización , y separar las contingencias que surgen en el camino.
24.- Que son los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo?
Son como su palabra lo dice cambios que se produce, por ejemplo el proceso acelerado del mundo, el impacto de los desarrollos tecnológicos, las nuevas formas de organización y configuración de compañías, nuevos productos y servicios, procesos nuevos de trabajo que afectan a las fuerzas de trabajo, en fin los cambios en al fuerza de trabajo son los que afectan a las personas que se desempeñan en ellas ya que la mayoría no están preparadas para estos cambios, por falta de capacitaciones, tecnología escaza, para desempeñar las actividades requeridas.
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