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ESTRATEGIA GERENCIAL BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS


Enviado por   •  26 de Agosto de 2015  •  Trabajo  •  2.601 Palabras (11 Páginas)  •  129 Visitas

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ESTRATEGIA GERENCIAL

BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

PROFESOR:

OMAR FERNANDO MUÑOZ DIMATE

ESTUDIANTE:

ARIEL DUVAN MARTINEZ ALARCON

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACATATIVÁ

  1. GENERALIDADES
  1. Presentación de la organización
  • Base Legal: BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, La sociedad tendrá como objeto social la conformación de un CAPF (Centro de Acondicionamiento y Preparación Física) como establecimiento que se usara para actividades de protección, prevención, recuperación, rehabilitación, control y demás actividades relacionadas con las condiciones físicas, corporales y de terapia y otros servicios fijados por autoridades competentes y debidamente autorizados. Orientados por profesionales de la salud, que coordinan a licenciados en la educación física, tecnológicos deportivos, y demás personas a fines que consideren que el tratamiento o rehabilitación de la persona se realice en el CAPF (esto según ley 729 de 2001). Adicionalmente, la sociedad puede realizar cualquier actividad civil o comercial lícita a nivel nacional o internacional. La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren relacionadas con el objeto mencionado, así mismo como cualquier actividad similar, conexa o complementaria o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o servicio de la sociedad., NIT: 900549791-1.
  • Reseña Histórica: Inicio como Gimnasio Best Body Gym el 23 de Noviembre de 2008, en la misma dirección que actualmente registra con poca maquinaria para la parte cardiovascular, pesas, acondicionamiento físico, etc. El 29 de Agosto de 2012 cambio su razón social por  Best Body Deporte y Salud S.A.S, en este mismo año acondiciono sus instalaciones agregando zonas para las clases grupales y ampliando el sector para las pesas y parte administrativa así como parte estética y relajación muscular, obteniendo aún más clientes, quienes han sido  muy fieles con este gimnasio.
  • Dirección: Calle 8 N° 4-64, Centro Facatativá.
  1. Directivos
  • Presidente: Luz Marlen Gonzalez Morales,  Tel. de contacto: 3103057270.
  • Vicepresidente: José Humberto Navarro Posada, Tel. de contacto: 8422805.
  1. Junta directiva

La organización no tiene conformada la junta directiva, no se presenta propuesta, debido a que no es necesaria ya que los dos propietarios son los encargados de realizar la función de esta.

  1. Sector de la empresa

  • Terciario o de Servicios. Subsector: Servicios Personales. CIIU: 9311 – GESTION DE ISTALACIONES DEPORTIVAS.
  1. Edad de la empresa
  • 6 Años
  1. Tamaño o clasificación de la empresa
  • Pequeña empresa de acuerdo con lo establecido en el ART 2 de la Ley 1429 de 2010.
  1. Fase del negocio
  • Crecimiento 
  1. Número de empleados y el tipo de contratación
  • Número total de empleados: 13
  • Tipo de contratación: Prestación de servicios, a destajo.
  1. Áreas funcionales
  • Área Administrativa: 2 Empleados
  • Área Coordinación: 2 Empleados
  • Área Recepción: 2 Empleados
  • Área Acondicionamiento Físico: 6 Empleados
  • Área Servicios Generales: 1 Empleado
  1. Políticas generales y Direccionamiento estratégico
  • La empresa no presenta declaración de  misión, visión, valores, políticas generales y por áreas, objetivos generales y por áreas, ni estrategias generales y por áreas.
  • Objetivos de la empresa
  1. Aumentar la rentabilidad de la empresa reduciendo costos e incrementando ventas.
  2. Fortalecer la participación en el mercado abriendo nuevas sedes en algunos municipios de la sabana de occidente.
  3. Implementar servicios innovadores para el beneficio de los clientes.
  4. Prestar servicios asistenciales colectivos e individuales de calidad que permitan mejorar el grado de satisfacción de los clientes.
  5. Mantener la auto sostenibilidad financiera, manteniendo estabilidad de costos y gastos de la empresa.
  6. Implementar el plan de calidad para obtener la certificación de la norma ISO 9001.
  1. Identificación de los socios (fundadores y actuales)
  • Nombre: Luz Marlen Gonzalez Morales, Sexo: femenino, Edad: 48 años, Lugar de nacimiento: Facatativá - Cundinamarca, Nivel académico: Profesional universitario,  Propietario con cargo directivo.
  • Nombre: Jose Humberto Navarro Posada, Sexo: masculino, Edad: 51 años, Lugar de nacimiento: Bogotá - Cundinamarca, Nivel académico: Profesional universitario, Propietario con cargo directivo.

  1. Diagnostico
  1. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

MATRIZ EFE

FACTOR CLAVE DE ÉXITO

PESO

CALIFICACION

PESO PONDERADO

OPORTUNIDADES

1.Precio

0,10

2

0,20

2. Instalaciones

0,09

4

0,36

3. Posicionamiento

0,08

2

0,16

4. Innovación

0,08

3

0,24

5. Tecnología

0,07

2

0,14

6. MPC 3.4

0,16

4

0.64

AMENAZAS

1. Competencia Informal

0,1

3

0,3

2. Regulación  de Infraestructuras

0,08

3

0,24

3. Ejercicio Alternativo

0,07

1

0,7

4. Tratamientos Estéticos

0,1

4

0,4

5. POT

0,1

2

0,2

TOTAL

1

3.5

...

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