Estrategia Gerencial

ENSAYO GENERAL DE LOS CAPITULOS 7 8 9 Y 10 DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA

Algunos de los parámetros que poseen ciertos ensayos:

1. INTRODUCCION:

Primordialmente el arte de la guerra según su autor SUN TZU es que a pesar de la antigüedad con la que cuenta esta obra aun sigue siendo muy apetecida por muchas personas del área empresarial dado a la motivación de los consejos que se plasman en ella con el fin de orientarnos y capacitarnos mas tanto como empresarios que como personas civilizadas y actualizadas.

El arte de la guerra nos da a entender que es una herramienta excelente y esencial porque nos enseña a descubrir muchas formas de cómo crear estrategias y de cómo ser estrategas en cualquier tiempo y situación en la que estemos viviendo.

Según SUN TZU esta obra es como un acuerdo que nos enseña diferentes tipos de estrategias a la hora de realizarlas en cuanto a la sabiduría y el conocimiento de la naturaleza humana que se pueden vivir en ciertos momentos de confrontación.

2. Pregunta general.

¿Qué opciones y condiciones debemos elegir y desarrollar a cabo en lo que respecta al libro el arte de la guerra y como nos aplicaría a nosotros los administradores de empresas en el futuro?

3. Tesis externa del autor.

El señor SUN TZU fue un general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo A.C además su obra el arte de la guerra que fue muy reconocida tiene prácticamente 2500 años de antigüedad, dentro del contexto de su obra encontramos que fue de practica militar y que también es una obra para comprender los nichos y raíces de uno o varios conflictos con el fin de buscar posibles soluciones y lograr una victoria sin necesidad de combatir esa situación lo cual es una aclaración entre el hombre prudente y el hombre ignorante.

4. Exposición de la tesis.

Capitulo VII: sobre el enfrentamiento directo e indirecto.

Hoy día lo que algunos de los administradores de empresas viven es que sus dificultades las enfrentan de una forma autónoma con el fin de que los demás no se les acerquen para ayudarlos y aconsejarlos: es decir; de forma individual; poseen en algunos casos aliarsen a empresas cercanas cuando sus distancias son largas y así mismo convertir sus problemas ya sea de tipo familiar, empresarial o administrativo en serias ventajas que le busquen beneficio al empleado o al administrador.

Otra variable de la administración hoy día es que si no tiene la posibilidad de independizarse por lo menos trabajar en equipo debido a las razones y motivos que se le presenten aunque a algunas personas no les gusta pero con la ayuda de profesionales se va viendo ese cambio y ese proceso con el fin de lograr llevar a cabalidad las alternativas propuestas en el cronograma de actividades dentro de su idea de administrador.

Capitulo VIII: sobre los nueve cambios.

Hoy día la gran mayoría de los negocios buscan lo que es las llamadas alianzas empresariales en distintos aspectos; es decir; que la otra parte pierda y yo gane; en otros casos me toca perder a mi y a la contraparte ganar o si no que las dos partes ganen por igual debido a que hay muchas ventajas competitivas a la hora de enfrentar ciertos riesgos.

En el rol administrativo todo aquel que no se someta a enfrentar los problemas e inconvenientes que la competencia le tiende como empresarios pues nunca van a salir de donde se encuentran; es decir no llevar a cabo una visión holística de lo externo sino solo de lo interno.

Capitulo IX: sobre la distribución de los medios.

Las maniobras y estrategias de los administradores es innovar e inventar formas para enfrentarnos a una sociedad ya totalmente transformada la cual busca un nivel de personas altamente capacitadas para asumir compromisos

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