Estrategia Digital Cálculo de Tendencias

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INDICE

INTRODUCCIÓN        2

DESARROLLO        3

CONCLUSIONES        5

REFERENCIAS        6

INTRODUCCIÓN

En la era digital actual, la inclusión de estrategias digitales se ha convertido en un componente esencial para el éxito de las organizaciones sin importar el sector al cual pertenecen. La rápida evolución de la tecnología y la creciente integración de internet han transformado radicalmente la forma en que las empresas interactúan con sus clientes, gestionan sus operaciones y compiten en el mercado. En este plano la Estrategia Digital destaca como un conjunto de acciones planificadas y coordinadas que permiten a las empresas aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno digital.

En este segundo trabajose intenta centrar sobre el análisis, la conceptualización y la aplicación práctica de la Estrategia Digital en el contexto practico. Al tiempo se revisan los fundamentos teóricos de la Estrategia Digital, analizando sus principales componentes y cómo se integran con los objetivos organizacionales.

Como objetivose busca proporcionar una mejor comprensión de la importancia de la Estrategia Digital en la gestión empresaria, de igual modo brindar herramientas y enfoques prácticos para su desarrollo y ejecución efectiva.

DESARROLLO

Análisis FODA

Fortalezas:

• Experiencia en el sector de venta de artículos para el hogar.
• Reconocimiento de marca en el mercado nacional.
• Amplia red de sucursales a nivel nacional.

Oportunidades:

• Posibilidad de expandir la oferta de productos en la plataforma de e-commerce.
• Crecimiento del mercado de ventas en línea.
• Aprovechamiento de la tendencia de compras en línea en el contexto post-pandemia.

Debilidades:

• Posible falta de adaptación a las necesidades y preferencias de los clientes en línea.
• Disminución de ventas en el canal de e-commerce.
• Competencia creciente en el sector de ventas en línea.

Amenazas:

• Cambios en los hábitos de consumo de los clientes.
• Competidores en línea con estrategias más sólidas.
• Riesgo de depender en exceso de las plataformas de e-commerce externas.

Definición de Objetivos

Objetivos SMART

Específico: Incrementar la tasa de conversión en el canal de e-commerce en un 17% para finales del año 2024.

Medible: Registrar un aumento mensual del 5% en la tasa de conversión en línea.

Alcanzable: Mejorar la experiencia del usuario en la plataforma de e-commerce y optimizar los procesos de compra.

Relevante: Aprovechar el potencial del mercado en línea y mejorar la rentabilidad del canal de e-commerce.

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