Implantación De La Estrategia: Asuntos Relacionados Con La Gerencia

Implantación de la estrategia: asuntos relacionados con la gerencia

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

• Posicionamiento de las fuerzas ante la acción

• Se centra en la eficacia

• Es un proceso intelectual

• Requiere una buena intuición y habilidades analíticas

• Exige la coordinación entre algunos individuos

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

• Manejo de las fuerzas de acción

• Se centra en la eficacia

• Es un proceso operativos

• Requiere una motivación especial y habilidades de liderazgo

• Existe la coordinación entre mucho individuos

PUNTOS DE VISTA DE LA GERENCIA

Asuntos relacionados con la gerencia que son útiles para la implantación de una estrategia:

• Establecimiento de objetivos anuales

• Diseños de políticas

• Distribución de recursos

• Modificación de la estructura existente

• Reestructuración y reingeniería

• Reducción de la resistencia al cambio

• Creación del apoyo a la estrategia

• Creación de una función eficaz del factor humano

• Reducción del tamaño de la empresa de ser necesario

Objetivos anuales: importancia en la implantación de la estrategia

1. Representan la base para distribución de recursos

2. Son un mecanismo básico para evaluar a los gerentes

3. Supervisar el progreso hacia el logro de objetivos a largo plazo

4. Establecen prioridades corporativas de división y departamentos

Políticas:

Definen lo que se puede y no se puede hacer al tratar de lograr los objetivos de una empresa se refiere a directrices específicas, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas.

Distribución de recursos:

Actividad fundamental de las gerencias que permite la ejecución de la estrategia, permite que los recursos de distribuyan de acuerdo con las prioridades establecidas por los objetivos anuales.

Recursos: financieros, humanos, técnicos, matriciales.

Manejo de conflicto:

Es un acuerdo entre dos o más partes sobre uno o más asuntos, no siempre en malo, pues la ausencia podría significar indiferencia y apatía.

Relación de la estructura con la que estrategia:

Restructuración y reingeniería

Restructuración: implica la reducción del tamaño de la empresa en cuanto a empleados, divisiones y el número de niveles jerárquicos. El objetivo es el bienestar de los accionistas más que de los empleados.

Reingeniería: su objetivo es el bienestar de los empleados y clientes que el de los accionistas, implica reconfigurar o rediseñar

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