Punto de equilibrio Ejercicio Práctico: La Empresa Dreams, C.A.
Enviado por viquisa • 5 de Julio de 2017 • Informe • 669 Palabras (3 Páginas) • 1.315 Visitas
Ejercicio Práctico:
La Empresa Dreams, C.A. fabricante de almohadas, vende sus artículos a 20 Bs por unidad, su costo variable es de 10 Bs, y sus costos fijos son de 50.000 bs.
Determina el punto de equilibrio.
Costo Fijo: Bs. 50,000
Costo de venta unitario (CV): Bs. 10
Precio unitario: Bs. 20
PE: COSTOS FIJOS
P unitario – CV unitario
Sustituyendo:
PE: 50,000 = 5,000
20 – 10
El punto de equilibrio de esta empresa se encuentra al vender 5,000 artículos.
COMPROBACION
Ventas en equilibrio (5,000*20) 100,000
Costos variables (5,000*10) 50,000
Margen de contribución 50,000
Costo fijo 50,000
UTILIDAD 0
Análisis del ejercicio:
1.- ¿Cuál es el Punto de Equilibrio de la empresa?
Esta empresa necesita vender 5.000 unidades de almohadas para estar en su punto de equilibrio. Y así saber con exactitud el nivel de ventas y sin tener utilidad ni perdida.
2.- Objetivos del Punto de Equilibrio:
- Proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para no perder y no ganar.
- Propiciar una estabilidad de precios, nos ayuda a buscar alternativas flexibles.
- Para tomar decisiones y alcanzar objetivos, son los gerentes quienes pueden tomar las decisiones ante cualquier cambio o variables en nuestra estructura de costo.
3.- Finalidad del Punto de Equilibrio:
Determinar los volúmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero y a partir de ello efectuar toma de decisiones para lograr los objetivos propuestos.
4.- Características del Punto de Equilibrio:
> Exacto en su aplicación.
> Cuenta con varios métodos.
> Conocer la viabilidad de un proyecto.
> Ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa.
5.- Porque se considera como una herramienta administrativa:
Por qué ayuda a Controlar el nivel de ventas máximas para tener una utilidad neta nula a partir de ahí planear los objetivos viables para la organización. Esto ante una posible competencia del mercado y hacer cambios en nuestros costos sin afectar la calidad de los productos ofrecidos.
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