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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Direcció estratégica- Actividad 2 CASO STEVENS

  Sergi RomeroMASTER EN PROJECT MANAGEMENT Dirección estratégica de proyectos Sergi Romero Moreno Actividad 2- Parte I 12/11/2018 ________________ PARTE 1. CASO STEVENS CORPORATION 1. 1. Los stakeholders principales de este proyecto a nivel interno son: Dirección y Consejo de administración de Stevens Corporation que encomienda el proyecto, los diferentes directores funcionales

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  cedannnnnnnIntroduccion Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. Motivación.

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  marchus1. DIRECCION S E denomina DIRECCIÓN a la etapa del proceso de administración en la cual los administradores emiten directivas, para poner en marcha, detener, o regular las actividades que permiten a la Organización alcanzar sus objetivos. Es esta una etapa muy compleja, ya que la planificación, y la organización

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  OLIVIERPERREYPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en

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  leidytiPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en

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  Jacob182Dirección  La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que se desempeñe efectivamente, con entusiasmo y confianza en su trabajo y así contribuir el logro de los objetivos de la empresa.  ////Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o

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  soledadsola Se encarga de dirigir la acción empresarial como un todo para que las operaciones se cumplan de acuerdo con lo planeado y organizado. En este proceso los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos

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  selenoide234TOMA DE DECISIONES. Para comenzar a hablar de lo que refiere a la toma de decisiones es necesario retomar lo que autores como Robbins nos dicen acerca del tema. “Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción

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  shikazeDirección Es la tercera función del proceso administrativo, es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, la ejecución de los planes mediante la guía de esfuerzos, la toma de decisiones a través de la motivación, la comunicación y coordinación. Concepto

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  alms90Objetivo: Analizar e identificar los liderazgos de alto desempeño que existen, tratar de ver las ventajas y desventajas que conlleva al llevar un liderazgo así, y saber lo que se debe de hacer para lograr el éxito. Procedimiento: - Investigar lo que es un liderazgo de alto desempeño - Que

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  marcelo271080Dirección 1. MARCO CONCEPTUAL 1.1 LA ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO No podríamos entrar a tratar el tema de la dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia que nos ubique dentro de las características muy especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y ligado, en

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  INTRODUCCIÓN Durante el proceso administrativo (también llamado “proceso de ejecución”) una función de vital trascendencia es el comando o el liderazgo. Ya que inclusive algunos autores consideran que la administración y la dirección son la misma cosa, puesto que debido a que al dirigir es cuando se ejerce más representativa

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  lagrimitaDIRECCION Es una de las etapas del proceso administrativo, la cual dice que dirección es dirigir las funciones administrativas. El concepto se define con algunos elementos los cuales son: 1. Darle fin a los planes. 2. La motivación, es la forma de mover a los empleados. 3. Guía, dirigir por

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  Pepino141-. Identifique el grado de madurez de la industria del calzado en función de sus características más relevantes La industria del calzado, tal y como se puede comprobar por sus características, se encuentra en una fase de madurez, en la que hay bastante competitividad debido a que los países en

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  KaaaDirección Elemento de la Administración que consiste en la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de motivación, comunicación y supervisión Conceptos de Dirección • Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los

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  reachalvarezETAPAS DE LA DIRECCION 1. Toma de decisiones. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito

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  DianaAlicia96DIRECCIÓN EJECUCIÓN DE UNA BUENA DIRECCIÓN Principios de la ejecución Normalmente se obtienen esfuerzos de ejecución favorables cuando se trata a los empleados como seres humanos, alentando su desarrollo, motivándoles el deseo de superarse, reconociendo el trabajo bien ejecutado, promoviendo su autoestima. Estudio de la ejecución La ejecución y su

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  reikaDECRETO IMMEX Capítulo V Del Uso de Medios Electrónicos ARTÍCULO 17.- Las empresas deberán presentar ante la Secretaría los trámites relacionados con el Programa, a través de medios electrónicos observando las disposiciones aplicables en la materia. ARTÍCULO 18.- Al autorizar un Programa, la Secretaría le asignará un número que estará

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  PeachVesmLa Dirección Es importante que, como resultado de su autodiagnóstico reflexione a lo largo de la asignatura en los siguientes aspectos: Con base en los resultados ¿Cuáles cree que son las habilidades que debe fortalecer para mejorar sus capacidades de liderazgo? ¿Cómo cree que podría desarrollar esas habilidades? Las respuestas

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  crisspiEsta etapa del proceso administrativo también es llamada ejecucion, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que mucho autores consideran que la administración y dirección son la misma cosa. Esto es por que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera que todos

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  catlost¿Cuáles son los elementos principales de la dirección? Para mi los elementos principales de una empresa son seguir los planes tal y como son, para esto debo tener una guía, tener motivación y por supuesto comunicación y para terminar debo alcanzar la meta prestablecida. Desarrollo Para poder saber los principios

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  agus5555OBJETIVOS POR AREAS Recursos Humanos A. Aumentar el personal de la empresa, incorporando 40 personas nueva con un sueldo mensual de $ 7000 c/u. B. Destinar $ 200.000 en actividades de compensación adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, no sólo

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  samy_otaloraESTADO DEL ARTE, PROYECTO DE INVESTIGACION, ECONOMIA VERDE” Universidad: Universidad Uniminuto Facultad: de ciencias administrativas Privada Programa: Administración de Empresas. Ubicación: Internet Tipo de documento: Texto Artículo Tesis Ensayo Monografía Inf. De Investigación Otro Cual: http://www.eumed.net/rev/ea/03/nma.htm Datos del Documento Consultado: TITULO: ESTADO DEL ARTE DE LA ECONOMIA ECOLÓGICA TESIS CENTRALES

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  dyvalexDIRECCION -Motivacion -Liderazgo -Comunicacion -MOTIVACION La necesidad o el impulso que tiene las personas para poder realizar sus labores o tares consientes de que no solo va a tener veneficios para el si no tambien para la empresa u organizacion. Geraquias de las necesidades *Ficiologicas(ambre) -primaria *Seguridad - primaria *Sociales

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  jessicaaranda15.1 Concepto e importancia de la dirección. Dirección, etimológicamente proviene del verbo dirigere: di, intensivo, y regere: regir, gobernar. La dirección es “aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de

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  GustavoMezaMDIRECCIÓN Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones

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  soymillo33Reseña histórica: La empresa José Guma, fue fundada por un catalán, llamado José Guma, que llegó siendo joven a la Argentina, y luego de trabajar como empleado en numerosos comercios decidió llevar adelante su proyecto personal. Durante la década de 1930 comenzó a fabricar jabones de tipo artesanal, obteniendo un

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  thernandezzResumen de Dirección. Es la función admirativa que se refiere a la relación interpersonal, la dirección implica mandar, dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen sus actividades. Es la toma de decisiones, en este papel se debe saber como es el comportamiento de las personas, como individuo

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  yennynauANALISIS LINGUISTICO 30/OCTUBRE/2013 NOMBRE: __________________________ CURSO: ______ 1. ¿Qué es análisis lingüístico? ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 2. Ordena las siguientes oraciones utilizando los conceptos de coherencia y cohesión. • En los rincones oscuros advertía su presencia. • me negué • Cuando sintió cercana la muerte, se empeñó en nombrarme hijo suyo.

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  erickalopLa dirección en la empresa Existen diferencias entre dirección y liderazgo. La dirección consiste en planificar, dirigir y facilitar la actividad del personal y también controlar a los subordinados. El liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr objetos personales y/o de la

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  imeldita82Nombre :Imelda Calvillo Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Fernando Maeda Amaya Módulo: Cambio de cultura Actividad:2 Fecha: 17 de marzo de 2012 Bibliografía: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. “Pepe Maíz”. 28 de enero de 2012. Wikipedia. 16

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  luzde_mariaINTRODUCCION Las empresas cuentan con variedad de fuentes de financiamiento tanto internas como externas que pueden beneficiar en la obtención de utilidades si las mismas saben distribuirse y utilizarse de la manera más correcta, tomando en cuenta cada uno de los costos de capital por separado y el efecto que

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  DariusdeiUNIVERSIDAD CATÓLICA NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN SEDE ALTO PARANÁ MATERIAL DE APOYO “ADMINISTRACIÓN –I-“ UNIDAD –V- DIRECCIÓN Pág: 409 La administración y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi seguramente sea un líder efectivo y que dirigir es

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  marisolxt11LIDERAZGO ESTRATÉGICO Uno de los roles estratégicos claves de los gerentes/administrativos, consiste en suministrar liderazgo estratégico a sus subordinados. El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión. Muchos autores identifican

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  rogerdz91Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones: • existe un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo, • la gente, todas las organizaciones sociales

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  femmydependiendo de las medidas y acciones concretas adoptadas por las autoridades chinas y de la interpretación y reacción de los agentes económicos. No obstante, la confianza se vería afectada negativamente por factores tales como el aumento de la corrupción y de la burocracia, la menor independencia del poder judicial y

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  pamsofiLa importancia de la función de la dirección consiste en que, primero que todo, está orientada principalmente al desempeño de las personas, este proceso influye para que se contribuya al cumplimiento de las metas establecidas por la empresa y su organización. La Dirección es la encargada de administrar adecuadamente las

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  panarosalesijDirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directio Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

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  johnnyn2009DIRECCION Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con

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  DulceeFonsecaaIntroducción. La toma de decisiones es la esencia del trabajo del gerente. En la sociedad actual el gerente debe ser capaz de manejar lo aparentemente contradictorio y lo diverso, más que decidir sobre dilemas que se le presentan y debe tomar alguna decisión la cual puede cambiar y arriesgarse, tiene

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  andrepgDIRECCION. Las personas deben ser admitidas, asignadas a sus cargos, instruidas y entrenadas; deben conocer lo que se espera de ellas y como deben desempeñar sus cargos; deben ser guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas. La función de la dirección se relaciona directamente con

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  IvansgCultura organizacional En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización. Factores y elementos de la transmisión de la cultura - Conjunto

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  checaod33Dirección. Carlos Administración General Instituto IACC Octubre de 2013. Desarrollo. L a importancia de la función de la Dirección constituye un proceso interpersonal que determina las relaciones entre los individuos, como esta función está relacionada con la autoridad y el poder, ambos influencian las conductas de los individuos llegando éstos

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  carosuaACTIVIDAD Página 280 7. Enuncie algunas de las características generales de los líderes actuales según diferentes autores considerados expertos en el tema de liderazgo. Según Warren Bennis (1990) Persona con visión. Persona con pasión. Persona íntegra. Persona digna de confianza. Persona curiosa. Persona osada. Según Burt Nanus (1984) Visión de

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  milenka.salinasDirección Si una organización desea ser exitosa, no importando su tipología, debe contar con una persona en la dirección de la empresa que cuente con capacidades y características de liderazgo, sumamente capacitada, que sepa trabajar en equipo, ya que esa persona será la que le dará el rumbo a seguir,

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  tebiDIRECCIÓN Concepto Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan

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  yulianag1995DIRECCIÓN CONCEPTO Elemento del proceso administrativo en el cual se vigila, imparte instrucciones y se establece criterios convenientes para conseguir objetivos previamente fijados en una organización. PRINCIPIOS DE DIRECCION 1. PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Cualquier mando medio que tenga responsabilidad sobre determinada función, debe tener autoridad en términos de

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  miguelperez21PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION. A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

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  Dante110291Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Concepto de Dirección Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de

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  irinalaura04Clase 1 ¿ Que es dirigir? • “Es un arte ( ciencia o técnica) de hacer que las cosas sucedan a través de otros” Mary Follet • “Dirigir consiste en diagnosticar una situación actual, elegir una situación futura a alcanzar y definir como pasar de la primera a la segunda”

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  cristian.acunatoDirección Cristian Acuña Administración General Instituto IACC 18-08-2013 Desarrollo 1.- Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Esta importante tarea de dirigir es responsable de armonizar y guiar las relaciones de los trabajadores dentro del negocio ó empresa. La función de dirección está orientada

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  claosobExplique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o

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  KDEMEZA58DIRECCIÓN INTRODUCCION. La Dirección es la esencia misma de la administración, ya que es una característica que no puede aislarse, sin dirección, ninguna empresa, seria empresa. Considero primordial y de gran responsabilidad la etapa de la Dirección. Conceptualizando podríamos decir que la Dirección es la ejecución de los planes de

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  jesus87901- Comente los pasos del cambio organizacional: Reconocimiento del problema Una de las complicaciones más comunes es recopilar datos sobre la rutina de la organización. Los indicadores sobre la rotación, absentismo, huelgas, disputas sindicales y productividad reflejan el estado general de las organizaciones. Identificación de las causas: Esquema de diagnostico

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  jesus87901- Comente los pasos del cambio organizacional: Reconocimiento del problema Una de las complicaciones más comunes es recopilar datos sobre la rutina de la organización. Los indicadores sobre la rotación, absentismo, huelgas, disputas sindicales y productividad reflejan el estado general de las organizaciones. Identificación de las causas: Esquema de diagnostico

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  jaimepalomoDIRECCION Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión. DIRECCION Elementos ●Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la obtención de objetivos. ●Comunicación: Proceso a

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  jonathan4Dirección  Procedimientos para aplicar o evaluar la motivación en el lugar de trabajo 1. Debe recopilarse y analizarse los datos necesarios para verificar que si se haya producido un mejoramiento. Para esto es necesario que los datos aportados se recopilen sobre la misma base que los datos tomados para

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  claudia1386Dirección Claudia Paredes Obreque Administración General Instituto IACC 10 de Julio 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Respuesta: La función de dirección va dirigida en primera instancia a como se desempeña cada persona u empleado dentro de su organización, además

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  ivan6Introducción a la Dirección: También llamada liderazgo, es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Es cierto que el gerente mas efectivo casi siempre será también un líder efectivo, y que dirigir es una función esencial de los gerentes, no

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  diegomatarEs sumamente importante el correcto análisis de los números financieros ya que así se tomarían las decisiones correctas y se enlistarían las opciones disponibles que se tienen, tomando en cuenta siempre lo mejor para la empresa o entidad responsable. No es de la noche a la mañana, es una intensa

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  oscarvzszDIRECCIÓN Gestión de negocios cubre todas las características de la empresa, de gestión del cambio y conflicto a la gestión de presentación y estrategias de cuidado. Las organizaciones que siguen la buena gestión empresarial saben que alteraciones en los administradores, individuos y el entorno de trabajo a menudo dan lugar

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  jacuna76. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. La dirección dentro de una organización es fundamental, esta función la realiza el administrador de una empresa, por lo que su rol es importante en los logros de los objetivos, es decir es el administrador quien

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  gilberto_clemonsFundamentos de gestión empresarial UNIDAD 5 DIRECCION. 5.1 Concepto e importancia de la dirección. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. CONCEPTOS DE DIRECCIÓN: Burt K.

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  juana35486CUENTA DE CORRETAJE BURSATIL Alpha, Sociedad de Valores, S.A. Puesto de Bolsa, sociedad organizada de conformidad con las leyes de la República Dominicana, autorizada para actuar en el mercado de valores, según consta en la Segunda Resolución del Consejo Nacional de Valores de fecha 6 de julio de 2009, bajo

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  firth456COMO LINEAMIENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTÁN: • Coordinar las actividades de la empresa de manera que se • desarrollen armónica y eficientemente. • Definir claramente las tareas de los empleados. • Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal. • Mantener una comunicación eficaz con los empleados. • Fomentar interés,

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  katharinemichelDirección   La importancia de la función de Dirección dentro de una organización. Toda organización busca objetivos y metas a cumplir, para ello se realizan diferentes funciones y procesos. Se desarrollan estructuras, con cargos y responsabilidades. También elegimos administradores, para que dirijan grupos de trabajadores, transmitiendo los intereses y metas

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  ÍNDICE CARÀTULA……………………………………….…………………………………1 DEDICATORIA………………………….…………………………………..………2 AGRADECIMIENTO……………….………………………………………………3 ÍNDICE…………………………………….………………………….…………….4 INTRODUCCIÓN……………………………………………………….…………..5 CAPITULO I DIRECCIÒN- DEFINICIÒN………………………………………………….…….7 ESTILOS Y TIPOS DE DIRECCIÒN………………………………..….…….……8 SISTEMAS DE DIRECCIÓN DE RENSIS LIKERT……………….……..….……9 LA DIRECCIÓN Y LAS PERSONAS……………..………………………….…….10 CAPITULO II LA COMUNICACIÓN Y SUS TIPOS…………….………………………………..12 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL………….………........................…......13 CAPITULO III NEGOCIACIÒN……………………………………..……………..……………......15 TIPOS DE NEGOCIACIONES…………………….…………….……………….…16 CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ESTILOS DE NEGOCIACIÒN……..….18 ETAPAS DE NEGOCIACIÒN………………………………………………………

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  Jlr20Introducción A continuación se presentara un análisis detallado del caso HubSpot, una empresa que fue constituida por dos personas, interesadas en el uso de la tecnología, con el fin de aprovechar la gran herramienta de internet, para que las pequeñas y medianas empresas pudieran tener un amplio desarrollo en su

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  emelec21122014¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. La resistencia en su esencia, no es lógica sino psicológica, porque a diferencia de la oposición que existen razones para oponerse a algo, en la resistencia es totalmente distinto, ya que no existe argumento explicito para no estar de acuerdo en algo. Inclusive

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  luis_fge¿ Qué hace? Omnilife es una empresa Mexicana que fabrica y distribuye suplementos alimenticios a 18 países alrededor del mundo. • Sector Alimentación y bebidas Misión es ser gente que cuida a la gente y al medio ambiente; promovemos el bienestar integral de la sociedad a través de empresas que,

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  J2345Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / Direccion Aplicado A La Empresa Bachoco Direccion Aplicado A La Empresa Bachoco Ensayos: Direccion Aplicado A La Empresa Bachoco Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.543.000+ documentos. Enviado por: susiiyglez 22 febrero 2012 Tags:

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  ANYE20PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que

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  migueloi93LA EMPRESA Empresa familiar peruana conmás de 20 años en el mercado, empezó como una agencia de viajes vendiendo pasajes nacionales e internacionales, así como tours y pequeños servicios de transportes, actualmente la principal actividad de la empresa es el transporte turístico, el cual se realiza para empresas extranjeras que

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  jazgoDirección Es impulsar, coordinar las acciones de cada miembro y grupos de la empresa, con el fin de que en conjunto realicen eficazmente los planes. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y

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  Carlos AlvarezDirigiendo en forma eficiente Carlos Alvarez Vega ________________ Desarrollo La dirección en una empresa es importante, debido a que se relaciona directamente entre quien dirige y otras personas. Todos sabemos que el dirigir personas no es fácil debido a distintas razones que pueden relacionarse con las expectativas, necesidades, crianza etc.