Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  Peter_1.1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

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  KohalaLA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y

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  FERNANDAANALUISAPregunta 1 Finalizado Sin calificar Demarcar ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. la resistencia al cambio es lógica, debido a que las personas temen a las circunstancias futuras, porque no saben que va a suceder con sus puestos de trabajo o que implica un cambio en la empresa. Las

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  alexmanderSociedad de consumo El consumismo nos domina. Pancarta en un Palacio en Barcelona (España). "I dannati" ("el condenado") del escritor y pintor italiano Lorenzo Paolini: una metáfora del consumismo y de la barbarización de la cultura. Encarcelado queriendo ser libre, y donde ya no se puede parar porque un retraso

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  Pala17DIRECCION ESTRATEGICA ALTA DIRECCION   OBJETIVO DE LA UNIDAD Se revisan algunos conceptos ya conocidos, y se contempla la función de producción desde una perspectiva estratégica para el mejor estudio de los objetivos del arrea de operaciones en su aspecto administrativo el cambio y el desarrollo organizacional. INTRODUCCION DIRECCION ESTRATEGICA

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  vehiduEvolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente

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  ricardomuleiro“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012   ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El

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  angelADMModelo de dirección estratégica para el departamento de Medicina General Integral Alcides Abad Ochoa Alonso1 RESUMEN La creciente complejidad del proceso organizacional del Departamento de Medicina General Integral, de la Facultad de Ciencias Médicas “Mariana Grajales Coello” de Holguín, evidenció la necesidad de una intervención de carácter estratégico, capaz de

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  fiorisaCadena alimentaria, poder desigual.  Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?)  El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas,

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  Gonzalorojasf1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las

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  danidaniel89Visión de la empresa: La misión de Heliosur es: llegar a ser una empresa líder en su sector regional y en la elaboración y comercialización de carne de vacuno de gran calidad, a precios accesibles al público general. Pero su idea es la de consolidarse en un ámbito mucho más

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  alansandoval2203Objeto del tema 5. Análisis del entorno externo Cualquier empresa existe en un contexto único al que se ajusta para crecer, competir y sobrevivir, debido a esto, el proceso de gestión estratégica debe comenzar por entender ese contexto. El contexto incluye todo lo que le depara a futuro, tanto en

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  KrissttyINTRODUCCIÓN En el presente trabajo, se encuentran una serie términos y situaciones ligadas a la dirección estratégica. En las siguientes páginas, se abordará temas como: ¿Qué es la dirección estratégica? ¿Por qué es tan importante para las empresas? ¿Cómo se realiza este proceso? ¿Cuáles son sus etapas y en qué

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  naroar1. INTRODUCCION La industria farmacéutica es uno de los sectores más importantes de la biotecnología basado en la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades, mejorando de esta manera la calidad de vida de la sociedad. Es un sector

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  deyanira10EXPERIENCIA EDUCATIVA: DIRECCION DOCENTE: LIC. MARIA DEL ROSARIO USCANGA RAMIREZ TRABAJO: RELACIONES LABORALES ALUMNOS: - RELACIONES LABORALES El termino de relaciones laborales hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores, y sus representantes, y directa o indirectamente la administración, interactúan con el fin de establecer las normas

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  myrnalisaConsiderando las estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y segmentación) vistas en clase podemos determinar dentro de la industria hotelera, las siguientes cuestiones: • Liderazgo en costos: Consiste en lograr el liderazgo total en costos es un sector industrial. Se fundamenta en la necesidad de vender más que nuestros competidores

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  andiradelmilagroAÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y

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  quiry19“Diagnóstico en las empresas” 1. ¿En la actualidad, como cree usted que afecta la globalización económica mundial a los diversos negocios? Debido a la globalización económica mundial se ha ocasionado la entrada de países desarrollados a países subdesarrollados, que por ende también ha causado que la llegada de nuevos productos

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  leoncu4.7) Identifique las cuestiones claves relativas a la responsabilidad social de la empresa que causan especial preocupación en una industria o servicio público de su elección. Compare el planteamiento de dos o más organizaciones de esa industria, y explique la relación con su posición competitiva. Aspectos internos de la empresa

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  AngelCaFeHoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie

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  jero2009Por distintos motivos dos personas que pueden considerarse grandes líderes han dejado huella de su actuación como tales. Se trata de Nelson Mandela y Steve Jobs, el primero en el mundo de la política y el segundo en el mundo de la empresa. Personas especiales, carismáticas, que están generando opiniones

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  AndreaG1993 Satisfacción del cliente Para poder tener clientes fidelizados es necesario satisfacer las necesidades de los mismos. Por medio de un feedback se puede conocer como se siente el cliente. No siempre un cliente feliz se logra fidelizar con nuestra marca, siempre y cuando su experiencia sea totalmente satisfactoria se

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  casslopezANALISIS DEL ENTORNO Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Políticos – Económicos legales Sociales y Tecnológicos demográficos. El análisis del entorno general de la empresa(económico, demográfico, cultural, político- legal, tecnológico). El análisis externo pretende definir

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  lichieTRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso:

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  warixita071.Realice un analisis del microentorno. Concluya todos los aspectos que emanan este análisis. Metodologia ad-hoc (porter) 5 dimensiones: PC-PNP-AS-ANE-REE Una vez analizado lo anterior, hay que concluir: -Atractivo del sector -Variables del microentorno a modificar para mejorar la rentabilidad del secor. -Antecedentes para competir en el sector. 2. Realice un

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  ana868empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser

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  yeltsidDIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica para el mundo de la empresa es un sinónimo de la dirección de empresas en la situación actual, dinámica y sujeta a cambio constantes. La dirección estratégica trata de situar a la empresa en este entorno. La estrategia se sitúa en un entorno de creciente

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  adandomy  INDICE SECCION 1 3 INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD 3 SECCION 2 4 ESTADOS FIANANCIEROS 4 SECCION 3 7 ESTADOS FINANCIEROS 7 SECCION 4 8 LA CUENTA 8 SECCION 5 9 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 9 SECCION 6 10 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 10 SECCION 7 11 REGISTRO DE LAS

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  bebepelusaEn la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología,

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  pure89DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la formulación, la

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  isajuan• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un

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  toninobcÁrea: Fundamentos de Dirección Asignatura: Dirección Estratégica Caso: Ikea Pregunta 1 Elabore un diagnóstico FODA y QP (Querencia Política) y RS (Responsabilidad Social) FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Alianza estratégica con los proveedores Innovación Cuida el medio ambiente Su cultura es producir a bajo costo Ingresar a mercados no explorados que cumplan

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  pampaa20001-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee

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  udla2015CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día

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  yoelgzzNombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al02715575 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1

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  jlagosgDIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía

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  pepieriApple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima

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  fabysp________________ Desarrollo del caso Farmacias estrella nace de la necesidad de hacer frente a la competencia de los supermercados haciendo compras por mayoreo para conseguir mejores precios y seguir siendo competitivos en el mercado. Kaleb Gomez había sido seleccionado por los socios como director general y se veía en la

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  arg0121http://www.ur.mx/Portals/15/BannerPrincipalUR2011a.jpg Nombre: Alejandro Ramírez Guajardo Matricula: 718543 Materia: Dirección Estratégica Grupo: En Línea Parcial: 2 Actividad 7 Maestro: Luis Sáenz Esparza Fecha: 23/06/2019 1.- ¿Tiene su familia una visión definida de lo que desea alcanzar en el futuro como familia y como empresa familiar? SI – NO Explique Media cuartilla

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  Cecilia A125 DIRECCIÓN ESTRATEGICA sarrollado productos diferenciados a nivel nacional y luego transfieren ese va- lor al exterior, centralizando la mayoría de las funciones de desarrollo de ductos a nivel local. Otra metodología, menos común, tiende a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país donde se lleva a cabo

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  nestor9708Resultado de imagen para UERRE Resultado de imagen para UERRE Néstor Hugo Loza Hernández 726482 Dirección estratégica Grupo 1 Primer parcial Actividad 3 31/05/2020 Luis Enrique Saenz Esparza ________________ * ¿Qué es planear y quien lo ejecuta dentro de la organización? Es un proceso mediante el cual se determina racionalmente

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  Luis Carbal PianetaUNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) 19-20 Asignatura: Dirección Estratégica Grupo: O2 ACTIVIDAD 1 ENTREGA GRUPAL Presentado A: Fidel Oscar Cedeño González Presentado por: Moreno Rayo, Jorge Orlando Villamizar Sánchez, Jaime Carbal Pianeta, Luis Carlos Ortega Martinez, Milton José DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

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  Karina VegaDIRECCION EXTRATEGICA II Prof. Cristian Montenegro M. Estrategia puede referirse a: Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un

• DIRECCIÒN ESTRATÉGICA

  yohanahA.E.ESTRATEGA- DIRECCIÒN ESTRATÉGICA. Dos significados de la palabra Dirección: Dirección: como rumbo, parte del direccionamiento de una institución. Dirección: tomada como mando, gobierno, poder, liderar, lo que importa para este tema. * El Director máximo de la empresa estratégica es el C E O, empleado de más rango. Cuenta con

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  Ainhoa_Portella1.- Desarrolle los siguientes elementos de la estrategia a implementar: a) Cree la Misión y Visión de la empresa. Misión: Satisfacer las necesidades gastronómicas de nuestros clientes ofreciendo alimentos saludables y con los más altos estándares de calidad incentivando el hábito de comer sano a través de un servicio innovador

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  Dora Isabel GonzalezUNIDAD I 1. ¿Cómo se organiza la acción empresarial? La organización de la acción empresarial tiene como finalidad conseguir la eficiencia y eficacia para lograr los objetivos, consiste en agrupar, sincronizar, organizar y estructurar todos los recursos y habilidades para realizar una operación global, es decir que las organizaciones se

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  luna0522CUESTIONES A RESOLVER: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Analizar el entorno y el micro entorno de Progressive. Entorno Externo Oportunidad -Para Progressive, la tecnología es la oportunidad más importante que tienen, ya que siempre han tenido esa guía de manejo y es el valor característico le ha permitido no solo aplicar las

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  scherlyn1. ¿Qué es la Dirección Estratégica? Es la ciencia o proceso administrativo que permite analizar, evaluar decisiones y acciones en una organización con el propósito de dirigir y le permita a dicha organización lograr sus objetivos, mantener ventajas competitivas y rendimientos superiores. 2. Explique el objetivo de la estrategia según

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  lulu2205Dirección Estratégica Integrantes Docente Juan Jose Lombana Roa Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Dirección de Mercadeo Bogotá D.C. Noviembre de 2021 CASOS O PROBLEMA Caso 1. Una empresa decide implementar una estrategia de integración horizontal, para lo cual realizó la adquisición de un competidor que tiene una gran trayectoria en el

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  edxxgtMaestría: Administración de Empresas Bases - Maestro que deja huella - Maestro que deja huella Curso: Dirección Estratégica Tarea Académica 01 Responda la pregunta: Describa detalladamente la Dirección Estratégica aplicada por su organización (donde labora actualmente o una empresa donde haya laborado) OPB arquitectos es una empresa del rubro inmobiliario

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  Carme Veiga Burés3. En el departamento de Administración de una empresa, se necesita renovar el equipo informático. 
El jefe del departamento envía un informe al Gerente solicitando autorización para la adquisición del equipo. Después de analizar la solicitud, el Gerente da su aprobación a la compra y le pide que establezca las

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  clemencioarnaldoDirección estratégica Taller misión visión Estudiantes Mairon Benitez Davila Laura Caro Diazgranados Brandon Rolong Atanasio Santana Docente Ing Julio Cortina Universidad Autónoma del Caribe Barranquilla Agosto 2023 MarineSupplyHub Quienes somos En MARINESUPLYHUB nos enorgullecemos de ser líderes en la industria marítima, brindando soluciones integrales de suministros y servicios para satisfacer

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  Konny PizarroCLASE 3 (17/12/2022) Resumen documentos. Fundamentos dirección: todos los cambios dentro de la sociedad, a todos los niveles existentes, harán que el entorno empresarial se haga mas complejo y competitivo ¿Cómo se orientan dentro de este proceso? A eso se le llama Dirección Estratégica, la cual se entiende como: *

• Dirección estratégica

  JovitaLopezCuando la organización enfrenta una crisis, se produce un debilitamiento en los niveles de fortaleza, estabilidad y cohesión de los valores, las normas y los procesos, el impacto de la crisis puede convertir a una organización misionera en organización anárquica y a una organización automática en tiránica. Las señales del

• Dirección Estratégica (AD184) Examen Parcial

  solcuriDirección Estratégica (AD184) Examen Parcial Ciclo 2018-1 Secciones: Todas Profesores: CALVO CÓRDOVA, Juan Fernando; DIAZ GUEDES, Jose Luis; FUENTES LLAVE, Luis; HUAMAN PULGAR, Laura; PEREZ ARGUEDAS, Fernando; SENMACHE SARMIENTO, Ana Elena; VILLAVICENCIO ARANIBAR, Jorge; WHITTEMBURY BIANCHI,Renzo; Duración: 150 minutos Instrucciones: 1. El examen consta de dos partes, una primera de

• Dirección Estrategica - caso Krispy Kream

  cherrera9999TITULO PAGINA Portada. 1 Índice. 2 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 3 Datos generales. 4 DEFINICION DEL NEGOCIO. 5 MISION Y VISION. 6 ANALISIS MACRO ENTORNO. 8 ANALISIS ENTORNO SECTORIAL. 11 NALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES. 15 ELABORACIÓN Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. 17 ¿Cuáles son las ideas principales que podemos

• Dirección Estratégica - Starbucks Coffee

  edsonchavezObjetivo…………………………………………………3 Introducción…………………………………………3 Desarrollo……………………………………………..4 Conclusiones……………………………………………6 Bibliografía……………………………………………..6 Introducción El proyecto será realizado por el alumno para aplicar todo lo aprendido en la materia Dirección Estratégica, por ejemplo ¿Qué es dirección estratégica?, ¿Qué atributos presenta la organización?, ¿Qué es reingeniería y como se lleva a cabo?, en esta ocasión escogeré la empresa para

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .

  gianny1190Under Armour DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Trabajo Final Prof. Eysel Chong 31 de marzo de 2015 [INTEGRANTES] MARLINA ALMANZA, YAMILETH BORBÚA, ROCÍO GUERRA, RAMÓN ESPINOSA ________________ INDICE INTRODUCCIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 ANTECEDENTES---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 ESTRATEGIA DE UNDER ARMOUR---------------------------------------------------------------------------- 5 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER-------------------------------------------------------------------- 6 MODELO DE NEGOCIOS CANVAS----------------------------------------------------------------------------- 7 ANÁLISIS DEL

• Direccion Estrategica 1

  mshirleyACONTENIDO 1. Nombre de la empresa 2. Misión y Visión. 3. Estructura organizacional 4. Estrategia Corporativa 5. Estrategia de la logística 6. Planeación de la logística 7. Objetivos de Servicio al Cliente a) El producto b) Servicio de logística c) Procesamiento de pedidos y sistemas de información. 8. Conclusiones y

• Direccion Estrategica Actividad:1 Farmacias Estrella

  Alfa2881Maestría Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Direccion Estrategica Nombre del profesor: Módulo:1,2,3 Actividad:1 Farmacias Estrella Fecha: 20/06/201- Bibliografía: anonimo. (16 de 07 de 2017). www.eleconomista.es. Obtenido de https://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/segmentacion-de-mercados/ anonimo. (05 de abril de 2018). amazonia-teamfactory.com. Obtenido de https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/ anonimo. (02 de junio de 2018). www.emprendepyme.net. Obtenido de https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-segmentacion-de-mercado.html kotler,

• Direccion estrategica apple.

  elyalva1DIRECCION ESTRATEGICA NEGOCIACION DEL CAMBIO CORPORATIVO PROF.MIGUEL COLORADO SALVADOR DIAZ ALVA ________________ INTRODUCCION Actualmente, las organizaciones reciben presiones muy fuertes para dar resultados, cubrir metas, ser más productivas e ir a la par de los cambios tecnológicos; lo que implica la producción de alteraciones o cambio en ella con el

• Dirección Estratégica Avanzada

  v juntsAsignatura: Dirección Estratégica Avanzada Estudios: Máster en Dirección de Empresas (URV) Profesora: Dra. Mª Ercilia García Álvarez Resumen: Para tener éxito en el futuro, los directivos deben desarrollar los recursos y las capacidades necesarias para obtener y mantener una ventaja competitiva en los mercados tanto tradicionales como emergentes. El modo

• Dirección Estratégica Barber Cardio Systems

  Jose Carlos Ponce De Leon RomeroAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Nombre: 1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los desafíos en el mercado que enfrenta Barber? Para realizar el análisis del entorno competitivo de Barber nos enfocaremos en las fuerzas de Porter, con base a este

• Dirección Estratégica Barber Cardiosystems

  emersonrenato73Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Equipo # 00 Be 00/00/2022 ________________ 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. Al realizar un análisis del entorno sedetermina que

• Dirección estratégica Bonàrea

  Isabel AgudoEMPRESA: Grupo Alimentario Guissona https://www.bonarea-agrupa.com/Content/img/logo-caixa-guissona-agrupa.png ANÁLISIS ESTRATÉGICO ISABEL AGUDO MORENO PARTE 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA LA MISIÓN DE LA EMPRESA Producir, transformar y comercializar hasta el consumidor las producciones ganaderas de sus socios y clientes. Mejorar el rendimiento de las explotaciones ganaderas y atender las necesidades de

• Direccion Estrategica Capitulo 2

  AlePerdomoCapitulo 2 El Entorno En este capítulo se analizan los elementos que pueden afectar a una empresa, siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el

• Dirección Estratégica Caso Barber

  Dherrera80Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Nombre: Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter Participantes: Integrante 1: Victoria Eugenia Santamaria Echeverri Integrante 2: Elisa Mejía Triana Integrante 3: Weisner Danuber Herrera Calderón Integrante 4: Yenny Vanessa López López Luego de analizar el caso y acorde con lo solicitado, a

• Dirección Estratégica Caso Barber

  jamancillaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Equipo B 5 mayo 2023 Nombre: Integrantes Equipo B: * Marquez Rivera Aline Elizabeth * Oros Estrada Fernanda * Ortiz Vargas Andrea Nayeli * Alvarez Mancilla Juan Carlos 1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los

• DIRECCION ESTRATEGICA CASO NETFLIX

  Anna RuedaCo13 de Septiembre del 2015 Ana María Rueda Prof. Jaime Ocampo Dirección estratégica Deber 1, Netflix Analizar el modelo de negocios de Netflix y discuta sus mejores estrategias. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia. Muchos creerán que esta

• Dirección estratégica Caso práctico - Mercadona

  Vanessa PelaezDIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO 1 - MERCADONA 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? De acuerdo al caso visto se tiene lo siguiente: Los objetivos de Mercadona son: * Ofrecer productos de calidad a un

• Dirección Estratégica Caso Práctico 1

  Adrian Elizalde CeliAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Caso Práctico 1 Liderar la Transformación por Jeffrey R. Immelt Apellidos: 14/12/2020 Nombre: Preguntas 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? Jeffrey R. Immelt fue Director General de la Corporación General Electric en sus siglas GE (mencionadas de aquí en

• Dirección Estratégica Caso Practico 1

  alexpaul91Dirección Estratégica Caso Practico 1 Grupo 88 – Equipo 10 Alejandro Paul Guairacajas Recalde José Miguel Trujillo Garzón María Del Carmen Pérez Cueto Patricio Sebastián Cepeda Intriago 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? Refiriéndonos a la estrategia corporativa, GE tiene como prioridad convertirse en líder de

• Dirección Estratégica Caso Tercent Matriz BCG

  Michelle AndréSimulacro Parcial Nº1 : Dirección estratégica Caso de Estudio: TERCENT (Empresa más grande y rica de la industria tecnológica en China) 1. Análisis FODA (Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas) (+) Fortalezas: - Dominio de la industria y canales del mercado tecnológico en China (creando barrera de entradas de otras empresas). * Innovación y adaptación