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Grid Gerencial ensayos gratis y trabajos

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Documentos 401 - 450 de 1.723 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    CONTABILIAD GERENCIAL SUMARIO # 1 ¿QUE ES CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA? También llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascenderán de la compañía, o sea, su uso

    Enviado por lylytap / 1.518 Palabras / 7 Páginas
  • Sistema De Informacion Gerencial

    Sistema De Informacion Gerencial

    Los sistemas de información son requerimientos necesarios para las organizaciones ya que son de vital importancia para su éxito debido ya que estos permiten reducir costos y crear ventajas competitivas y sirven para agilizar los procesos operativos y administradores. Los sistemas de información gerencial son un conjunto de información amplia y que actúa de manera sincronizada que transforma los datos obtenidos para emplearlos de diversas maneras para mejorar la productividad de la organización. Todas las

    Enviado por natalycastillo / 1.004 Palabras / 5 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL

    El desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La eficacia, mide los resultados alcanzados en función de os objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantiene alineados con la visión que se ha definido. Mao eficacia se logra en la medida ue las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada

    Enviado por laurairan / 415 Palabras / 2 Páginas
  • Sistma De Informacion Gerencial

    Sistma De Informacion Gerencial

    Desarrolle la estrategia de gestión de la arquitectura empresarial que soporte el Sistema de Información Gerencial definido en función a la pregunta anterior. Dirigido en forma correcta, le permite al ejecutivo conjuntar las aportaciones de los análisis racionales y sistemáticos, de teorías políticas y de poder, y de conceptos sobre el comportamiento organizacional. Le permite al ejecutivo lograr conexión e identidad con nuevos rumbos. El primero en el ámbito empresarial, en donde se busca desarrollar

    Enviado por katerine719 / 665 Palabras / 3 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    Comprende Desglosan Actividad 4: El estudiante redacta un comentario sobre la importancia que tiene el agua para la conservación del planeta y el mejoramiento de la calidad de vida en cada una de las regiones colombianas y lo coloca directamente en el foro de reconocimiento como aporte. Los recursos del agua son un componente esencial de la hidrosfera de la Tierra y parte indispensable de todos los ecosistemas terrestres, es por ello que el recurso

    Enviado por angelia / 664 Palabras / 3 Páginas
  • RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES JUEGO GERENCIAL

    RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES JUEGO GERENCIAL

    RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES JUEGO GERENCIAL TUTORA: Silvia Acosta. PRESENTAN: Ebyuris Naiduth Rodelo Luz Enith Nieto Marcelita Yadira Morales Maryy Yulied Cuan Grupo: 102026_35 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEPTIEMBRE DE 2013 INTRODUCCIÓN El presente trabajo consiste en el desarrollo de la actividad No 2 “Reconocimiento General y de Actores” del curso de Juego gerencial, en esta actividad se

    Enviado por mymoralesm / 354 Palabras / 2 Páginas
  • PARADOJA GERENCIAL

    PARADOJA GERENCIAL

    PARADOJA GERENCIAL En un mundo cualitativamente diferente, la visión y los enfoques más tradicionales basados en una lógica mecanicista-racional, sufren serios cuestionamientos como consecuencia de su incapacidad para explicar fenómenos organizacionales tales como los diferentes estilos de vida, la complejidad, la sorprendente proliferación de mitos y creencias pese al impresionante desarrollo científico, los valores emergentes, las paradojas y los enigmas propios de un mundo generalmente caótico. Señala Jean-Claude Carrière que “la creencia siempre es más

    Enviado por ginegas / 1.222 Palabras / 5 Páginas
  • LIDERAZGO GERENCIAL DEL RECURSO HUMANO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA

    LIDERAZGO GERENCIAL DEL RECURSO HUMANO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA

    UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES LIDERAZGO GERENCIAL DEL RECURSO HUMANO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA MAGNAPARTES, C.A, UBICADA EN EL MUNICIPIO IRIBARREN DEL ESTADO LARA Autor: Salazar L, Luz E. Tutor: Ortega, Rafael Asesor Metodológico: León, Jesús CABUDARE, FEBRERO DEL 2012 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES LIDERAZGO GERENCIAL DEL RECURSO

    Enviado por moiseselias5 / 17.245 Palabras / 69 Páginas
  • Desempeño Gerencial

    Desempeño Gerencial

    Desempeño Gerencial La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. DESEMPEÑO GERENCIAL Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional;

    Enviado por fesp06 / 746 Palabras / 3 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    En la comprensión de los factores que influyen en la toma de decisiones organizacionales, es importante identificar las necesidades de las personas – tal como lo plantea Maslow – y unas de éstas son las fisiológicas y de seguridad, que están directamente relacionadas con el trabajo porque: Seleccione una respuesta. a. La amistad y el afecto son aspectos valiosos requeridos para suplir sus necesidades b. Le permiten reconocerse y confiar en sí mismo, respetándose y

    Enviado por ladypanche / 2.498 Palabras / 10 Páginas
  • Computación GRID

    Computación GRID

    COMPUTACIÓN GRID La computación Grid es una tecnología innovadora que permite utilizar de forma coordinada todo tipo de recursos (entre ellos cómputo, almacenamiento y aplicaciones específicas) que no están sujetos a un control centralizado. En este sentido es una nueva forma de computación distribuida, en la cual los recursos pueden ser heterogéneos (diferentes arquitecturas, supercomputadores, clústeres...) y se encuentran conectados mediante redes de área extensa (por ejemplo Internet). Desarrollado en ámbitos científicos a principios de

    Enviado por prishon / 1.044 Palabras / 5 Páginas
  • MOTIVACION GERENCIAL

    MOTIVACION GERENCIAL

    El libro para ayudar a los gerentes a tomar conciencia en momentos de cambio. El mundo de los negocios, de las empresas ha cambiado y ha dejado al gerente frente a frente a sus cuatro verdades: la verdad del entorno, de la empresa, de la gerencia y la verdad propia. Ante estas cuatro verdades, el gerente necesita competencias personales y como gerente, como comunicador y educador de sus empleados, y como líder de los procesos

    Enviado por MARI_G / 5.438 Palabras / 22 Páginas
  • 10 Consejos Gerencial

    10 Consejos Gerencial

    10 consejos para aprovechar al máximo su tiempo de trabajo Aprovechar cada minuto del día es un arte, sino que lo digan quienes están acostumbrados a que se pase el día sin poder avanzar en las tareas pendientes. Algunos tips básicos le ayudarán a ordenar su tiempo, para que su trabajo y el de todos sea más efectivo. El primer consejo llega del sitio chileno especializado Laborum.com, que recomienda no solo el orden, sino además

    Enviado por rporras29 / 724 Palabras / 3 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    INDICE Pág. Introducción ……………………………………………………………….….…….. 4 Capítulo I 1.- INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 Historia ……………………………………...……………………….……..…. 6 1.2 Visión y Misión ………………………………………...…………………..…. 7 1.3 Productos ………………………………………………………….……….… 8 Capitulo II 2.- ESTUDIO DE LA CORPORACION 2.1 ÁREAS ORGANIZACIONALES Y SUS FUNCIONES ………………….…..……11 2.2 Sistemas de Información Actual …………………………….……….. 12 Capitulo III 3.- SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA LA EMPRESA 3.1 Implantación de softwares y harwares como propuesta de solución…...13 CAITULO IV APLICACIÓN DE LOS CRITERIOS DE ETICA EN

    Enviado por Damarongas / 3.844 Palabras / 16 Páginas
  • Nivel Institucional, Gerencial Y Tecnico

    Nivel Institucional, Gerencial Y Tecnico

    Las organizaciones se caracterizan por una diferenciación de poder, es decir, por una jerarquización de la autoridad. Parsons sugiere que todas las organizaciones se enfrentan con una multiplicidad de problemas para resolver y que esos problemas se clasifican y categorizar para que la responsabilidad por la solución de los mismos se atribuya a diferentes niveles jerárquicos de la organización. Poseen tres grandes niveles organizacionales: • Nivel Institucional: Es el nivel más elevado, compuesto por los

    Enviado por sfreyu / 204 Palabras / 1 Páginas
  • ECONOMIA GERENCIAL

    ECONOMIA GERENCIAL

    Describa el campo de la economía para decisiones y su aportación a los procesos de negocios: La economía para resolver problemas que requieren la toma de decisiones de negocios se complementa con herramientas de otras disciplinas, tales como: (matemática, estadística y la investigación de operaciones). La contribución de la ciencia económica para las decisiones de negocios se orienta hacia el análisis y la evaluación de opciones de decisión. El ejecutivo asume la responsabilidad de tomar

    Enviado por yolisbethvilla / 3.861 Palabras / 16 Páginas
  • Cuestinario Administracion Gerencial

    Cuestinario Administracion Gerencial

      1.1 ASPECTOS GENERALES 1. ¿El proceso administrativo se caracteriza por? R= se caracteriza por su versatilidad en la aplicación integra, y sus resultados se plasman en las mejoras que gradualmente experimentan las empresas 2. ¿Qué es el proceso administrativo? R= es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa 3. ¿Cuáles son las etapas que conforman el proceso administrativo R= básicamente son: planeación, organización, integración,

    Enviado por shorfy92 / 3.133 Palabras / 13 Páginas
  • Etica Gerencial Ensayo

    Etica Gerencial Ensayo

    ÉTICA GERENCIAL La ética es como una serie de principios que ayudan a definir estándares de lo bueno y lo malo, abarcando desde una sociedad hasta una familia, comenzando por el individuo; por ello es considerada como una disciplina del “valor y la obligación” para ayudar a las personas a decidir cuando un acto es inmoral o moral, dependiendo directamente de la doctrina inculcada en estos influyendo desde la religión, familia, amigos, sociedad, entre otros.

    Enviado por marin614 / 497 Palabras / 2 Páginas
  • Capitulo 7 Contabilidad Gerencial 2

    Capitulo 7 Contabilidad Gerencial 2

    1. ¿Qué características debe de tener una compañía que utiliza el sistema de costeo por ordenes de producción? ¿Y una que utiliza el costeo por proceso? Debe de tener la posibilidad de poder segregar o identificar cuantitativamente el producto en elaboración en la fábrica o taller, en un momento dado cualquiera. Este sistema permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación), para

    Enviado por rodrigoalejandro / 1.967 Palabras / 8 Páginas
  • Formacion Gerencial

    Formacion Gerencial

    La etimología es la ciencia que se encarga de estudio del origen de las palabras, así como su cronología dentro del idioma. La etimología de la palabra gerencia viene del latín gerere que significa administrar. La administración es la ciencia empírica mediante la cual se maneja científicamente los recursos de cierta y determinada organización. Para que la administración sea efectiva, eficaz y eficiente dentro de cualquier organización se deben cumplir ciertos procesos como lo son:

    Enviado por eagq / 1.355 Palabras / 6 Páginas
  • Habilidad Gerencial

    Habilidad Gerencial

    LA GERENCIA Es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales. ESTILO GERENCIAL: Forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organización. Los estilos gerenciales o estilos de dirección no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza y el carácter y del temperamento de las personas. ESTILO PERSONAL • El Estilo Personal tiene influencia en el

    Enviado por janett0412 / 817 Palabras / 4 Páginas
  • Quiz I Autodesarrollo Gerencial

    Quiz I Autodesarrollo Gerencial

    QUIZ 1 Son condiciones necesarias para el logro de cualquier meta personal o grupal. Y permite tomar las mejores decisiones para fortalecer el crecimiento individual. Seleccione una respuesta. a. Autoconocimiento b. Voluntad y Trabajo c. Proyecto de vida d. Planeación personal 2 Es desear mejorar día a día la situación actual, lograr mejores cosas, ser mejor persona, vivir mejor. Es algo personal, interno, que solo lo logra la persona con dedicación, esfuerzo, entusiasmo, no se

    Enviado por jggilm / 905 Palabras / 4 Páginas
  • LOS EMBROLLOS INELUDIBLES DE LA PRACTICA GERENCIAL

    LOS EMBROLLOS INELUDIBLES DE LA PRACTICA GERENCIAL

    CAPITULO 5 – LOS EMBROLLOS INELUDIBLES DE LA PRACTICA GERENCIAL La función del gerente o ejecutivo es conciliar fuerzas, intereses, condiciones, posiciones e ideales en conflicto… 1. LOS EMBROLLOS DEL PENSAMIENTO El síndrome de la superficialidad  ¿Cómo ir a fondo cuando hay tanta presión por hacer las cosas?  Las presiones de una gerencia frágil tienen que volverse muy competentes en su superficialidad; afinando su capacidad de reflexionar en su trabajo.  Los gerentes

    Enviado por memowiwi / 1.355 Palabras / 6 Páginas
  • Contabilidad Gerencial ACCO 501

    Contabilidad Gerencial ACCO 501

    Costos Fijos Los costos fijos o costos de estructura son los movimientos fijos que se presentan en periodos específicos que pueden ser: Una vez al día, Una vez a la semana, Una vez al mes, Una vez cada seis meses, Una vez al año, etc. Este tipo de costos es indispensable para el movimiento de la empresa y deben ser tomados en consideración al tomar decisiones empresariales. Tiene como característica el que no alteran la

    Enviado por camini73 / 596 Palabras / 3 Páginas
  • Sistemas Informacion Gerencial

    Sistemas Informacion Gerencial

    SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL. 1. Explique brevemente en qué consisten las actividades de entrada, almacenamiento, Procesamiento y salida de información de un sistema de información computacional.¿ Puede ser establecida una analogía de cómo estas actividades se llevan a cabo en un sistema manual. Entrada de Información, Es el proceso mediante el cual el sistema de información toma los datos que requiere para procesar la información. Puedes ser manuales o automáticas, se denomina en si entradas

    Enviado por anacristy1281 / 1.845 Palabras / 8 Páginas
  • Sistemas De Información Gerencial

    Sistemas De Información Gerencial

    Concepto de Sistemas Un sistema es un conjunto de partes o acontecimientos que son interdependientes entre sí e interaccionan, por lo que puede ser considerado como un todo sencillo, es decir, llamamos sistemas a los conjuntos compuestos de elementos que interactúan. El concepto de sistema en general está sustentado sobre el hecho de que ningún sistema puede existir aislado completamente y siempre tendrá factores externos que lo rodean y pueden afectarlo, por lo tanto podemos

    Enviado por Yenpau22 / 824 Palabras / 4 Páginas
  • Administración Gerencial

    Administración Gerencial

    1.- ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Si, el profesor es un gerente ya que tiene a su cargo alumnos, que son personas que dependen educativamente de él, y que están ahí para adquirir los conocimientos administrativos, para aprender a tomar decisiones en un momento determinado, así mismo hablando de roles gerenciales el profesor también depende del departamento de coordinación de la escuela, ya que así

    Enviado por gely1287 / 417 Palabras / 2 Páginas
  • Sistema De Informe Gerencial

    Sistema De Informe Gerencial

    DEFINICION Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras. Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en

    Enviado por genesisgaby / 2.266 Palabras / 10 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    1. Cuando iniciamos el proceso de la creación de una empresa, al realizar una simulación de cómo podrá ser su comportamiento, es indispensable identificar los factores externos que podrían afectarle. Para esto se requiere analizar: Seleccione una respuesta. a. El Producto Interno Bruto b. Los productos ofrecidos por la competencia Incorrecto! Le invito a retomar los conceptos aprendidos en esta unidad. c. Los bienes que produce la empresa d. El talento humano Incorrecto 2. El

    Enviado por mcrodriguezi / 1.349 Palabras / 6 Páginas
  • La practica gerencial-hacia delante

    La practica gerencial-hacia delante

    Resumen, Capitulo I. La practica gerencial-hacia delante Sabemos más sobre los motivos, los hábitos y los arcanos mas íntimos de los pueblos de Nueva Guinea o de cualquier otro lugar que sobre los moradores de las oficinas ejecutivas de Unilever House. Roy Lewis y Rosemary Stewart(1958). Medio siglo ha transcurrido desde cuando se escribieron esas palabras _ y aun son ciertas. Empero descubrir lo que hacen los gerentes es mas bien fácil. Si se observa

    Enviado por darleisi / 1.041 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Marketstar Sistema De Informacion Gerencial

    Caso Marketstar Sistema De Informacion Gerencial

    Los Sistemas de información ayudan a KIA a solucionar sus problemas de calidad ¿Por qué les costaba tanto trabajo a KIA identificar el origen de los defectos en automóviles que producía? Debido a que no contaba con un sistema ordenado el cual le permita tener una visión completa de todos los defectos de producción. ¿Cuál fue el impacto para KIA de no contar con un sistema de información para dar seguimiento a los defectos? ¿Qué

    Enviado por gabojose78 / 333 Palabras / 2 Páginas
  • EL CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

    EL CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

    EL CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, LA EMPRESA Y SU CONTROL INTERNO. La actividad económica es un hecho real realizada para intercambiar o transferir bienes o servicios. En ocasiones, el hecho económico puede ocurrir con o sin la participación de la empresa. Empresa es la persona natural o jurídica, pública o privada, con o sin ánimo de lucro, que asume la iniciativa, decisión, innovación y riesgo para coordinar los factores de la producción

    Enviado por hemika / 16.618 Palabras / 67 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    CONTABILIDAD GERENCIAL Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la administración de una empresa. Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir

    Enviado por lizatyzaac / 558 Palabras / 3 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    Falta un plan de acción que permita planificar cada una de las actividades por áreas. Se debe realizar una planeación estratégica, para prever el futuro de la empresa, proponiendo metas y objetivos organizacionales, definiendo cómo alcanzarlos. En la ciudad de Barranquilla no hay una empresa que se dedique a la fabricacion y comercilizacion de este tipo de muebles Pino & Roble Maderas T & P maderas MDF Chairs SAS SAS. Se constituye mediante documento privado

    Enviado por liliac78 / 343 Palabras / 2 Páginas
  • Desarrolo Gerencial

    Desarrolo Gerencial

    TALLER DE CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. CASO 1 Estructura y diseño organizacional. Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo, últimamente se ha dado cuenta de que la productividad está decayendo y parece haber una falta general de moral o entusiasmo en el área. Las

    Enviado por anaib / 1.081 Palabras / 5 Páginas
  • Capitulo 3 - Sistema De Informacion Gerencial

    Capitulo 3 - Sistema De Informacion Gerencial

    Sistemas de información, organizaciones y estrategia (3) Las organizaciones y los sistemas de información Los sistemas de información y las organizaciones se influyen entre sí. Se construyen sistemas de información para servir a los intereses de las organizaciones. Al mismo tiempo, éstas deben estar conscientes de la influencia de los sistemas de información y adoptar una actitud abierta hacia ellos para beneficiarse de las nuevas tecnologías. La interacción entre la tecnología de información y las

    Enviado por RudeScream / 3.999 Palabras / 16 Páginas
  • Pensamiento Gerencial

    Pensamiento Gerencial

    Actividad 1. LA GERENCIA Y LA DIRECCION R/.Como gerente debo garantizar que la productividad de la empresa se realice de forma eficaz y eficiente, dando un buen uso de la mano de obra humana y materia prima, teniendo en cuenta los factores internos y externos que intervienen en esta. Como responsable del empleado que bajo su productividad lo motivaría, dándole a entender todas las capacidades que este tiene y que las personas no tenemos limites,

    Enviado por LINA_SV / 329 Palabras / 2 Páginas
  • CONTA GERENCIAL UNIDAD UNO

    CONTA GERENCIAL UNIDAD UNO

    Índice Introducción…………………………………………………….Pag.3 Tipos de Contabilidad………………………………………………….Pag.4 Diferenciación de los sistemas de información en la organización…………………………………………………………….Pag.6 Importancia de la contabilidad gerencial como instrumento de dirección……………………………………………………………....... Pag.11 Conclusión Bibliografía Introducción En la presente investigación, se hablaran de los temas Tipos de Contabilidad, Diferenciación de los sistemas de información en la organización e Importancia de la contabilidad gerencial como instrumento de dirección. La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta

    Enviado por / 3.317 Palabras / 14 Páginas
  • ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL

    ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL

    DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la organización se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relación con otras empresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere

    Enviado por mujervirtuosa / 1.759 Palabras / 8 Páginas
  • Comunicacion Gerencial

    Comunicacion Gerencial

    Angélica es la gerente de una compañía de seguros, y Jaime su pareja el subgerente. En una discusión entre ellos deciden romper su relación pero continuar con el negocio. Sin embargo, esto ha incidido en el clima comunicativo de su empresa. Por lo cual le han solicitado su asesoría para fortalecerla. Usted deberá presentar unas estrategias de comunicación que al ser implementadas permitan garantizar que tanto la información como la comunicación fluyan normalmente entre todas

    Enviado por Layadume / 544 Palabras / 3 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    1.- ¿Cuáles son algunos de los argumentos a favor y en contra de los medios digitales? Los argumentos a favor es que es una fuente para adquirir y compartir conocimiento y todo tipo de información de una forma mas fácil, rápida, sencilla y en algunas veces hasta económica, amen de que ha sido accesible para casi todo el mundo por medio de la internet. Los argumentos en contra es que de una forma u otra

    Enviado por elkido / 232 Palabras / 1 Páginas
  • Sistema De Información Gerencial

    Sistema De Información Gerencial

    SISTEMA INFORMACION GERENCIAL. Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración. SISTEMA. Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. ELEMENTOS DEL SISTEMA. Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de

    Enviado por NatR / 1.467 Palabras / 6 Páginas
  • CONTROL GERENCIAL

    CONTROL GERENCIAL

    1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de R/ Ayudan durante el proceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr una clara ventaja competitiva. Esto es entre menos costos existan mayor rendimiento y aprovechamiento de todas las estrategias utilizadas para ese mismo fin. 1-6 ¿Por qué la contabilidad

    Enviado por saritamelendez / 383 Palabras / 2 Páginas
  • Gestion Gerencial

    Gestion Gerencial

    La gestión gerencial y la administración ha estado ligadas desde décadas sin embargo esta adquiere un carácter de correlación solo hasta épocas reciente Las organizaciones son compuestas por una sociedad. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos y administrar dichos recursos ha sido desde

    Enviado por eliberrios / 598 Palabras / 3 Páginas
  • LA CULTURA DEL SERVICIO AL CLIENTE COMO UNA ESTRAETEGIA GERENCIAL

    LA CULTURA DEL SERVICIO AL CLIENTE COMO UNA ESTRAETEGIA GERENCIAL

    LA CULTURA DEL SERVICIO AL CLIENTE COMO UNA ESTRAETEGIA GERENCIAL Con el transcurrir del tiempo la cultura de servicio al cliente ha cambiado y evolucionado de tal manera que en el pasado se veía como un proceso adicional en la venta del producto y/o se asociado a labores menores e indignas (EL CLIENTE O CONSUMIDOR ES NUESTRA FINALIDAD.). Sin embargo con el pasar del tiempo especial en la década de los setenta la idea cambio

    Enviado por ingsteve / 657 Palabras / 3 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    La contabilidad gerencial según lo leído podría definirla, como la llave de la estrategia, pues combina la medición, el suministro de información operacional y financiera que orienta a la acción gerencial, además planea cada actuar y resultado de las operaciones del negocio, es una herramienta de medición, y requiere de atributos clave como lo son los atributos técnicos que permiten relevancia para la decisión y el debido entendimiento de los procesos, atributos comporta mentales las

    Enviado por laurakat5 / 279 Palabras / 2 Páginas
  • SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

    SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

    1. ¿Cuáles son los principales componentes de las redes de telecomunicaciones y las tecnologías de red clave? Una red simple consiste en dos o más computadoras conectadas. Los componentes básicos de red son las computadoras, las interfaces de red, un medio de conexión, el software de sistema operativo de red y un concentrador (hub) o un conmutador (switch). Las redes digitales contemporáneas e Internet se basan en tres tecnologías clave: computación cliente/servidor, el uso de

    Enviado por paticorei3 / 3.553 Palabras / 15 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    Buenas Tardes, Las empresas hoy en día dentro de su filosofía empresarial contemplan el Marketing Sustentable y la responsabilidad Social para mantenerse en el largo plazo que factores debe considerar para generar valor a sus grupos de interés (clientes internos, externos, proveedores, etc.) “El desarrollo sostenible ha demostrado que la destrucción del patrimonio natural de las naciones no es provechosa” Fuente: http://www.foromarketing.com/el-marketing-sostenible-y-la-responsabilidad-social-corporativa Está claro que infraestructura y medioambiente están directamente ligados a esta filosofía, pero

    Enviado por drekelme / 460 Palabras / 2 Páginas
  • ETICA GERENCIAL Y EMPRESARIAL

    ETICA GERENCIAL Y EMPRESARIAL

    NATURALEZA DE LA ETICA DEFINICIÓN La palabra ética viene de la palabra griega (ethos) costumbre. La ética es la cencia que busca razones últimas y universales para adecuar la conducta humana al bien del universo. En la definicióri hay tres elementos para resaltar: el ser humano, la conducta y el universo. Si no existiera el ser humano no habría ética; no puede hablar de ética para caballos, sólo existe ética para el ser humano. Igual

    Enviado por flormera12 / 4.687 Palabras / 19 Páginas
  • Cuestionario Contabilidad Gerencial II

    Cuestionario Contabilidad Gerencial II

    Capítulo 7 1. Cuáles son los 2 tipos de sistemas de Costeo: Sistema de costeo por procesos y sistema de costeo por órdenes de trabajo. 2. Costeo por órdenes de trabajo: Se utilizan en aquellas situaciones de producción en la que muchos en las que muchos productos diferentes trabajos u órdenes de producción se efectúan en cada periodo, ejemplo de empresas que utilizan este costeo: Imprentas, industria de muebles, empresas de fabricación de herramientas, la

    Enviado por eepaz1313 / 1.234 Palabras / 5 Páginas