ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORTALEZA

1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un ingreso de 38 000 millones.

2. Diversificación de productos y servicios en diferentes sectores del mercado: redes de comunicación, parques y hoteles, estudio de cine, productos de consumo, medios interactivos.

3. Personajes muy conocidos y bien identificados

DEBILIDADES:

1. Dependencia de mercado en Norteamérica y falta de presencia en países en desarrollo.100%

2. Gran inversión en proyectos, lo que eleva el factor riesgo.

3. Dependencia de las temporadas en los parques, por ejemplo: la temporada de vacaciones escolares.

4. Dependen de la creatividad continua para seguir atrayendo al público.

OPORTUNIDADES:

1. La existencia de la “Disney School” asegura que los empleados tendrán las habilidades requeridas para el correcto funcionamiento dela empresa.

2. Introducción de nuevos productos y personajes identificables.

3. Creación de un canal de música Disney Music Channel.

AMENAZAS:

1. Competencia intensa en muchos de los sectores en los que participa.

2. En incremento de productos piratas y la facilidad con que la gente los adquiere.

3. Las crisis económicas.

EJERCICIO 1E

¿CÓMO CONDUCE LA EMPRESA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL?

Cuando la empresa es pequeña es necesario que realice estrategias ya que estas le brindaran ayuda para obtener buenos resultados dentro de mercado.

Nuestra pequeña empresa conduce la planificación formal mediante el siguiente organigrama donde presentamos el proceso de administración estratégica de nuestra empresa:

1. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas ocasiones por no tener bien definida nuestra misión se cometen errores que más adelante afectaran a la empresa.

2. Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas.

3. Ya analizado el ambiente, se evaluamos las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar.

4. El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado. Es evaluar los recursos que posee la empresa.

5. Como resultado de la evaluación de los recursos se obtiene la competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organización.

6. Conocido como Análisis integrado del proceso de administración estratégica evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas.

7. Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera y saber cómo aprovechas las oportunidades que se encuentran en el ambiente. En este paso es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado.

8. Se crea una cultura y estructura organizacional para la estrategia, realizar cambios dentro de las actividades comerciales, hacer presupuestos

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