Administracion Estrategica

Introducción:

El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas.

La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito o un su defecto, el fracaso de la gestión de una organización y, por ende, son influyentes de manera directa o indirectamente en su calidad.

Desarrollo:

Expliquen cada organigrama de acuerdo a lo aprendido en el aula.

Organigrama número 1 (empresa química farmacéutica):

El organigrama de la empresa está constituido por un gerente general, el cual está encargado de saber cómo va todo dentro y fuera de la empresa. Por otra parte cuenta con la asistencia y la ayuda de la gerencia técnica y de calidad, también tiene un encargado de la asistencia administrativa. Se cuentan con técnicos subcontratados para que la ingeniería sea consistente.

Por último se cuentan con todos los servicios; ambientales, seguridad e higiene ambiental, la gestión de la calidad y servicios químicos.

Como se pudo apreciar anteriormente, la empresa química farmacéutica está muy bien constituida, ya que tiene a un encargado especializado para cada área designada, así como sus verificaciones correspondientes para el desarrollo de ésta.

Organigrama número 2 (ventas por catálogo):

Éste organigrama consta de un director general, así mismo con su asesor general. Está encabezado por el área de ventas, producción, gerencia personal y la de finanzas, cada una de ellas cuenta con sus asesores destinados para cada área.

Cada una de las áreas antes mencionada, cuentan con su propia gerencia, también con su supervisor: así se destinan las actividades a cada uno de los vendedores, torneros, analistas y auxiliares.

En el mercado de las ventas por catalogo, se debe tener en cuenta que cada área tiene su lugar designado para que la empresa pueda funcionar de la manera más eficiente, ahora bien esto debe estar constituido por asesorías para saber qué es lo que estoy haciendo, y si se está realizando de una manera correcta y, que mejor contar con un auxiliar para saber sobre las finanzas.

Organigrama número 3 (venta, compra y renta de equipo fotográfico):

Dicha empresa sólo cuenta con pocos empleados. Debido a que sólo tiene un director general, seguido de un gerente de manufactura, en este caso los proveedores, también se cuenta con un encargado de la administración y las finanzas. El encargo de hacer las compras y el encardo de brindar los servicios dentro y fuera del local, es decir: (en el local y online).

La empresa que describió antes, tiene una estructura muy estrecha, ya que con esto pueden existir muchos imprevistos. No existe relación alguna para mejorar la comunicación de los vendedores con el gerente de manufactura (proveedores), el encargado de ventas depende del proveedor eso es muy cierto, pero cuando el encargado de compras no realiza de manera eficiente su trabajo; pueden suceder una serie de cosas no muy gratas para los clientes.

Conclusión:

Como bien se sabe, si los procesos antes discutidos en este documento son reales y relevantes para todos los tipos de organizaciones – grandes, medianas, pequeñas o micro, internacionales o domesticas, diversificadas o monoproductoras, con o sin fines de lucro – es muy evidente que todos los administradores necesitamos un modelo del proceso de administración estratégica, para así orientarnos en la toma de decisiones, las cuales son de extrema importancia en un ambiente de cambios constantes con los que se vive.

Referencias:

David, Fred R (2004). Conceptos de Administración estratégica. México: Pearson.

Sesión presencial Número 1, Sánchez Hernández Maricela. Administración estratégica.

Bateman, Snell. (2009). Administración. México: McGrawHill.

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