ANALISIS TERRACOG

Grupo 1

INTRODUCCION.

Conflicto y comunicación en el proyecto Aerial.

TerraCog Global es una empresa fundada en 1977 que se dedicaba a Sistemas de Posicionamiento Global y sonares de alta calidad para la pesca

Richard Fiero presidente de la empresa en marzo del 2008 asciende al cargo de Vicepresidenta Ejecutiva a Emma Richardson donde la misión de ella era mejorar la alineación operativa de TerraCog y fomentar la colaboración interdepartamental.

En esta ocasión el denominado Proyecto Aerial le preocupaba a Emma ya que ella se preguntaba cómo podía poner de acuerdo a todos sobre el punto de precio para el Aerial ya que TerraCog había empezado a perder cuota en el mercado a un competidor Posthaste y urgía poner el nuevo producto en el mercado.

DESARROLLO.

El Lanzamiento del proyecto Aerial trae consigo varios conflictos internos dentro del equipo directivo de TerraCog.

Conflicto que nace por el precio del Aerial.

Donde el equipo de ventas está descontento con el equipo de producción.

Los miembros del equipo de desarrollo de productos no acogían con entusiasmo el proyecto Aerial ya que necesitaban más tiempo para poder entregar un producto superior, también creían que las ideas nuevas que ellos tenían dejarían bien situada a esta empresa.

• ¿Cómo tener objetivos departamentales e individuales condujeron a la situación actual?

• ¿Cuál es el proceso de toma de decisiones actual?

• ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas y de organización para cada una de las opciones de la compañía?
• ¿Qué debe hacer Emma Richardson?

PROPUESTA DE SOLUCION.

Tomando en cuenta que TerraCog era una empresa que ofrecía productos de alta calidad y el proyecto Aerial no podía cumplir con estos requisitos por el precio que se pretendía ofrecer la solución sería que se cancele este proyecto ya que al final no podrían tener un producto al precio que querían y con la buena calidad que siempre ofrecían.

Lo ideal sería que Emma escuche y analice las propuestas nuevas que tenían el equipo de diseño y desarrollo, para luego poder negociarlas con los directivos.

REFLEXION FINAL 

En nuestro diario vivir nos encontramos con varias situaciones en donde no todos los integrantes trabajan por una meta familiar o institucional sino más bien por sus propias metas propuestas.

Hay que comprender que en nuestro seno familiar o al pertenecer a una institución todos pasamos hacer un solo miembro por lo que tenemos que luchar por un mismo ideal donde todos salgamos ganando para no entrar en confrontaciones.

Cuando en el diario convivir las empresas o instituciones no resuelvan bien sus conflictos internos tiene pocas probabilidades de triunfar, al ignorar los conflictos se logra que la empresa o institución compita contra ellos mismos y no contra los otros ofertantes.

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