ANOMALIA

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El panorama económico se ha visto modificado con la llegada del COVID 19, encontrándonos con un sin fin de desafíos que van a suponer drásticas y estrictas restricciones afectando a los empleados y a las cadenas de suministros como consecuencia de la caída de la producción y de la demanda con la consiguiente reducción de la inversión directa y de la paralización de proyectos.

Aunque coyuntural, la actual crisis es muy intensa y su peligro estriba en la aparición de una falta de confianza por parte de los mercados que puedan llegar a provocar un aumento de los costes de financiación y problemas de liquidez, siendo necesario un crecimiento robusto y sostenible en el tiempo para hacer frente a la montaña de deuda adicional que va a aparecer a fin de amortiguar esta crisis histórica e imprevista, como única manera de retornar a la senda del “business as usual” lo antes posible.

Esta crisis trae lecciones, que pone en duda los paradigmas aparentemente evidentes:

- Vulnerabilidad de la economía global basada en una extrema división del trabajo y en largas cadenas de distribución.

- Aparición de un abastecimiento mediante proveedores de mayor cercanía.

- El grado de digitalización, tanto de las empresas como de las economías capacitan el soporte de la crisis.

- Ni la economía ni la vida son tan predecibles como nos imaginábamos, siendo todo mucho más frágil dependiente y solidario.

NUEVAS REGLAS

Para superar la convulsión económica acaecida por el Covid 19 tenemos que adaptarnos a las nuevas reglas.La compresión de este desafío también va a suponer oportunidades en función de que nos adelantemos a la nueva realidad que ha venido dada.

Hay que ser muy activos ante los movimientos del mercado analizándolos en detalle para evitar posibles riesgos de impagos o de bajada de calificación crediticia, distorsión del precio de los activos.

Muchos sectores se van a convertir en estratégicos a nivel regional.

Las consecuencias que van a provocar el deterioro económico como resultado de una distorsión en el precio de los activos son:

. Siempre hay perdedores.

. Los modelos de valoración anteriores no sirven.

. Mayor información, mejores herramientas para bandear cualquier tipo de recesión.

. La globalización pasará a una regionalización.

. Cambio estructural de sectores como el consumo (forma de compra, pago).

. Reclasificación del perfil de riesgo.

. Adquisición de empresas con costes de financiación muy bajos pero con activo en propiedad,

En lugar de la compra de empresas apalancadas (empresas que compran deuda endeudándose aún más.

. Alta valoración de capital sostenible (participación de más actores en la gestión empresarial perdiendo la primacía los accionistas e incorporando en las decisiones empresariales los intereses de suministradores, clientes y empleados.

Las compañías sostenibles tienen una estructura financiera solida (gestión de liquidez) con un equipo gestor experimentado y con un acceso a la financiación ajustado.

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