Administración de empresas Empresa UNIUSPORT

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TERCER INFORME DE PRÁCTICAS

En San Gil a los 22 días del mes de noviembre del año 2019.

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Firma del estudiante

Nombre: Wendy Katherine Panqueva Cárdenas

C.c. 1.098.759.796

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Firma del tutor en empresa

Nombre: Carolina Martínez Picón

C.c. 63.491.768

INFORME DE PRACTICA No. 3

DISEÑO DE UN PLAN DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA UNIUSPORT EN SAN GIL, SANTANDER

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WENDY KATHERINE PANQUEVA CÁRDENAS

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO «UDI»

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN GIL

2019

DISEÑO DE UN PLAN DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA UNIUSPORT EN SAN GIL, SANTANDER

WENDY KATHERINE PANQUEVA CÁRDENAS

Práctica empresarial presentada como requisito indispensable para optar al título de Administrador de Empresas

Magíster. LILIANA AYALA QUIÑONEZ

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO «UDI»

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN GIL

2019

Contenido

1. INFORME DE LA PRACTICA                                           5

2. OBJETIVOS                                           7

2.1 OBJETIVO GENERAL                                           7

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO                                           7

3. CROMOGRAMA                                           8

4. DESARROLO DE LA PRÁCTICA                                         10

5. CONCLUSIONES                                         15

6. ANEXOS                                         15

1. INTRODUCCIÓN

En el transcurso de estas últimas cuatro semanas, se vio la necesidad de crear estrategias de motivación a los líderes de la empresa UNIUSPORT, teniendo en cuenta que su labor de administrar se ha venido realizando empíricamente y esto dificulta de alguna manera las situaciones concurrentes en la toma de decisiones dentro de la organización.

El equipo de trabajo UNIUSPORT está comprometido con su razón de ser, siente el compromiso de cumplir con mantener y seguir cultivando la mejor imagen de la empresa. En el desarrollo de la actividad de práctica empresarial, se pudo realizar un diagnóstico a profundidad, pues gracias a la valiosa cooperación de su representante legal, la señora Carolina Martínez Picón se pudo trabajar en la realidad de seguir los cinco elementos más importantes de la administración (1-Planificación 2- Organización 3- Dirección 4- Coordinación y 5- Control). Estos elementos fueron elaborados en el siglo XX por el ingeniero y administrador francés Henri Fayol, precursor de la teoría de la administración.

En esta oportunidad puedo afirmar de la gran importancia que estos elementos tienen, pues permite de una manera más amplia establecer estrategias claves para el cumplimiento de los nuevos objetivos propuestos para la empresa.

Debo afirmar que la empresa tiene muchos retos por los que debe seguir trabajando, uno de ellos y quizás el más importante, es organizar su área financiera, pues actualmente no tiene claro un presupuesto que sea exacto y que le permita legalizar la contratación de su personal y como ya es de su conocimiento las posibles consecuencias que esto puede golpear a la empresa económicamente; también es necesaria la inversión en mejoras en la infraestructura de la organización, pues su punto de almacén debe ser más atractivo e impulsado a que los clientes conozcan la variedad de productos que actualmente ofrecen.

Para concluir debo agradecer primero a la universidad de investigación y desarrollo UDI por la grandiosa oportunidad de tener un espacio corto, pero significativo para poner en práctica todos mis conocimientos aprendidos en el transcurso de los 9 semestres académicos que, al día de hoy con la ayuda de Dios, mis padres, esposo e hija he culminado.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

La práctica empresarial es desarrollar y entregar a la empresa UNIUSPORT una plantilla disponible gratis en la web sobre un plan estratégico que permita diseñar una ruta de acciones a seguir para alcanzar las metas de la empresa y organizar las funciones de trabajo.

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO

• Analizar y definir las características de la empresa por medio de la elaboración de Visión, Misión, valores y principios que serán su base de actuación.

• Elaborar los objetivos de la empresa y proponer mejoras para alcanzarlos (análisis DAFO – PEST)

• Realizar análisis del entorno teniendo en cuenta los puntos más fuertes de la empresa e identificar las posibles amenazas que puedan suponer un problema (Análisis del entorno 5 fuerzas)

• Elaborar y presentar un plan de planeación estratégica para la empresa UNIUSPORT que permita mejorar la comunicación al personal y mejorar el clima laboral de la organización.

3. CRONOGRAMA

MES DE OCTUBRE

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MES DE NOVIEMBRE

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4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

Se continúa con el desarrollo de las prácticas laborales en la organización el día 20 de octubre del 2019. Dando cumplimiento al análisis del entorno, se vio la necesidad de buscar información para capacitar a los líderes de la empresa UNIUSPORT, por medio de un artículo publicado por la revista dinero sobre 10 consejos para empresarios de la industria textil, la actividad se orientó con el propósito de formar a los líderes con conocimientos sobre la industria textil y las maniobras actuales que se deben desarrollar para seguir compitiendo en el mercado.

También se logró sensibilizar sobre la importancia de organizar el manejo financiero de la organización, pues la base fundamental del negocio es conocer la rentabilidad de este y mejorar económicamente sus ganancias, sin descuidar los aspectos legales que por miedo a conocer y seguir la norma se puede caer en errores financieros graves que pueden generar posibles pérdidas irreversibles a la empresa.

Otro de los aspectos fundamentales que se desarrollaron en el transcurso de las últimas semanas del desarrollo de la práctica empresarial fue realizar el diagnóstico de la competencia de la empresa UNIUSPORT, para llevar a cabo este objetivo se realizó una investigación de las empresas más cercanas por ubicación geográfica de la empresa y también por medio de publicidad en páginas amarillas en la web, en esta oportunidad se obtuvo como resultados el conocimiento de 3 empresas de confecciones similares, que comercializan la misma cantidad de productos.

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