Analisis Dofa

Puntos de su construcción

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.

Tarifas bajas.

Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS

Competencia

Menos demanda de personal

Poco crecimiento en la compañía

Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos

Buen desempeño de los sistemas de información

Cuentan con personal competitivo

Buena capacitación

PUNTOS DÉBILES

No cuentan con planeación

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.

No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.

Bajo nivel de estudios de mercado

Bajo nivel de ventas.

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo Estrategias

Políticas

DO.

Incrementar sus ventas un 15% en un plazo de 3 meses.

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe brindar un servicio

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar

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