Apalcamiento

Apalancamiento operativo

Se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costos totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un volumen superior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes variables).

El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.

El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado.

Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero.

Es una manera para medir la volatilidad de las ganancias de la empresa en relación con las ventas. Una empresa con un alto aplacamiento operativo es más riesgosa que una empresa con bajo aplacamiento operativo.

El apalancamiento operativo es la capacidad de uso del costo fijo con el objetivo de lograr ante un incremento de las ventas, un incremento más que proporcional de la utilidad.

Algebraicamente puede representarse:

GAO = VPUO VPV

Donde: GAO= grado de apalancamiento operativo

VPUO= variación de la utilidad en operaciones

VPV= variación % ventas

Ejemplos:

• Marta decide dedicarse a coser muñecas de trapo a mano y venderlas por Internet. Cada muñeca se vende por $100 y todos los costos, que ascienden a $50, son variables pues derivan del tiempo que Marta emplea en fabricar cada muñeca y de los insumos que usa. Durante el primer mes, Marta logra fabricar y vender 10 muñecas, recibe $1000 y tiene una utilidad de $500 ya que sus costos han sido de $500. Si durante el segundo mes, logra fabricar 20 muñecas, podrá tener una utilidad de $1000 y sus costos ascenderán a los $1000. Es evidente que un aumento de ventas del 100% produce un aumento de utilidades del 100%. El negocio no tiene apalancamiento operativo.

• Supongamos ahora, que Marta decide adquirir en cuotas de $200 mensuales una máquina de coser (incrementando sus costos fijos) que le permite reducir los costos variables unitarios a $30, al disminuir drásticamente

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