ADMINISTRACION ESTRATEGICA I BIMESTRE
Enviado por oretnom • 2 de Mayo de 2016 • Ensayos • 753 Palabras (4 Páginas) • 1.000 Visitas
PRUEBA DE ENSAYO I BIMESTRE
- Consulte la declaración de visión de 4 empresas locales, con la información de la tabla del texto básico página 45, analice la adecuación y ventajas de las mismas, listando los elementos positivos y las desventajas. (2p).
Empresa | Visión | Elementos positivos | Desventajas |
Wells Fargo | Queremos satisfacer todas las necesidades financieras de nuestros clientes, ayudarlos a tener éxito financiero, ser el primer y mejor proveedor de servicios financieros, en todos nuestros mercados y ser conocidos como una de las grandes compañías estadounidenses |
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Hilton Hotels Corporation | Nuestra visión es ser la primera elección de los viajeros del mundo. Hilton pretende aprovechar su rica herencia y la fortaleza de nuestras marcas al:
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División de productos dentales de 3MCorporation | Llegar a ser el proveedor favorito en los mercados dentales profesionales globales, proveyendo productos innovadores y de calidad de clase mundial. Nota: Todos los empleados de la división utilizan gafetes con estas palabras, y siempre que se considera un nuevo producto o procedimiento de negocios, la administración pregunta “¿Representa esto a la compañía dental líder?” |
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H.J. Heinz Company | Ser la principal empresa de comida del mundo y ofrecer alimentos nutritivos, de sabor superior a la gente de todas partes. Ser la principal compañía de alimentos no significa ser la más grande, sino la mejor en términos de valor para el consumidor, servicio al cliente, talento de los empleados, y crecimiento constante y predecible. |
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- Escoja una empresa consultada en la pregunta, elabore el Análisis FODA para está, así como también para cada debilidad y amenaza dos estrategias competitivas con el fin de mejorar la competitividad de la empresa. (2p)
Hilton Hotels Corporation
FORTALEZAS
| OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES
| AMENAZAS
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DEBILIDADES
- Una estrategia contra los precios elevados es estableciendo un liderazgo general en costos.
- Una estrategia contra recursos fáciles de copiar es diferenciación de servicio, y haciendo hincapié en un mejoramiento y en una innovación constante con el fin de mantener la delantera con los competidores que tratan de imitar
AMENAZAS
- Una estrategia contra la probable entrada de nuevos competidores es brindar un servicio de calidad es decir mejorar la estrategia de atención al cliente.
- Una estrategia frente a la pérdida de ventas ante posibles sustitutos es llegar al nicho de mercado basado en la diferenciación comprendiendo que se debe seguir dedicando a servir al nicho mejor que otros competidores.
La empresa que yo elegí es Cemento Chimborazo
Una empresa dedicada a la producción y distribución de Cemento en toda la provincia.
FORTALEZAS
- Habilidades en publicidad y promoción.
- Condición financiera sólida.
- Capital intelectual superior
OPORTUNIDADES
- Atender a grupos de clientes o segmentos de mercados adicionales.
- Amplia demanda de clientes.
- Expansión a nuevos mercados geográficos.
DEBILIDADES
- Perdida de participación de mercado a causa de déficit de producción.
- Recursos fáciles de copiar para los cuales hay buenos sustitutos.
- Recursos no son competitivamente superiores.
- Línea de servicios demasiado estrecha con la de sus rivales.
AMENAZAS
- Creciente intensidad de la competencia entre rivales de la industria.
- Probable entrada de nuevos competidores poderosos.
- Pérdida de ventas ante posibles sustitutos.
ESTRATEGIAS DE MEJORA
Una estrategia contra recursos fáciles de copiar es diferenciación de servicio, y haciendo hincapié en un mejoramiento y en una innovación constante con el fin de mantener la delantera con los competidores que tratan de imitar.
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