Administracion Moderna

GLOSARIO:

 Cadena de abastecimiento: Consiste en todos aquellos procesos de una organización para la transformación y distribución de un producto o servicio desde la materia prima, pasando por los proveedores, la empresa y por último el consumidor final.

 Ciclo de vida del producto: Se le llama así a las etapas que vive un producto mientras permanece en el mercado.

 Costos de transacción: Son aquellos costos que se generan al desarrollar una actividad.

 Distancia psicológica: Se le denomina así a la distancia cultural que existe entre un país y otro, siendo los países con menor distancia psicológica los preferidos por las empresas para comenzar a incursionar en dichos países.

 Estrategia: Es la unión de varias acciones encaminadas hacia un mismo fin planificadas sistemáticamente.

 Globalización: Se le denomina así a la apertura de mercados nacionales a mercados internacionales como consecuencia a la creciente comunicación e interdependencia de los diferentes países del mundo.

 Innovación: Consiste en generar ideas no existentes. Dentro de una empresa, la innovación comienza en la generación de ideas de bienes o servicios hasta llevarlos a la comercialización.

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 Internacionalización: Es una consecuencia de la globalización y consiste en extender las economías nacionales a un mercado internacional.

 Inversión extranjera directa: Es cuando una empresa realiza inversión de capital en un país, con el fin de crear diferentes empresas en el largo plazo.

 Off shoring: Es la movilización de factores aprovechando las ventajas comparativas existentes por países en vía de desarrollo.

 Precio: Recompensa asignada a un bien o servicio.

 Producto: Lo que se elabora.

 Promoción: Es la preparación de diferentes condiciones con el fin de lanzar un producto nuevo para su conocimiento externo o para aumentar las ventas en una empresa.

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RESUMEN

A través de un estudio realizado tanto a los modelos de internacionalización de las empresas y como a una empresa colombiana exitosa a nivel internacional llamada Grupo Nutresa, se identificaron implementaciones que la empresa había tenido a través de estos años dentro de su proceso de internacionalización, acordes (unos más que otros) con los modelos de internacionalización existentes.

Gracias a este análisis se pudieron determinar varias conclusiones dentro de las cuales se encuentra la continua innovación que una empresa debe tener para ser exitosa, asimismo un cierto grado de flexibilidad

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