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Desarrollo organizacional. El D.O. surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones en la actualidad.

El desarrollo organizacional se basa en los siguientes aspectos:

1. Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades

2. La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, es decir, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas en una organización.

3. Las personas deben poseer nueva conciencia social.

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de los recursos humanos en las empresas. Algunas de las características básicas del D.O. son:

1. Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado en la organización.

2. Los cambios que se buscan están ligados directamente a la exigencia o demanda que la organización intenta satisfacer:

o problemas de crecimiento, destino, identidad y revitalización

o problemas de satisfacción

o problemas de eficiencia

3. Se basa en una estrategia que hace hincapié en la importancia del comportamiento experimentado.

4. Los agentes de cambio son en su mayoría extraños al sistema cliente.

5. El D.O. implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente.

6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de valores referentes l mundo en general y las organizaciones basados en la filosofía del D.O. como son:

o Mejoramiento en la competencia interpersonal

o Transferencia de valores

o desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo

o desarrollo de una administración por equipos más eficaz

o Desarrollo de mejores métodos de solución de conflictos

Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.

"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott).

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas

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