BALANCEO DE LINEA E INVENTARIO

BALANCEO DE LÍNEA

El balanceo de línea es una de las herramientas más importantes para el control de la producción, dado que de una línea de fabricación equilibrada depende la optimización de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, variables tales como los son los inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación y las entregas parciales de producción.

El objetivo principal del balanceo de línea, es igualar los tiempos de trabajo en todas las estaciones del proceso.

PELUCHES MAX- POLO, para producir 25 osas semanalmente, requiere 4 trabajadores los cuales laboran 10 horas diarias durante 5 días a la semana.

En la siguiente tabla se muestran los elementos de trabajo, tiempos y predecesores inmediatos.

ELEMENTO DE TRABAJO DESCRIPCIÓN TIEMPO MINUTOS PREDECESOR INMEDIATO

A Trazado y marcado 15 Ninguno

B Cortado de las partes 20 A

C Contar y verificar piezas completas 10 B

D Ensamblaje de partes inferiores "costura" 15 C

E Ensamblaje de partes superiores "costura" 15 C

F Relleno de partes sin cabeza 18 D

G Rellenar cabeza, cerrado de abertura y accesorios 19 E

H Empaquetado y embalaje 8 F y G

TOTAL 120

TIEMPO DE CICLO DESEADO

C = 1 = 1 = 2 horas

r 0.5

r= 5 = 0.5

10

Número teórico de estaciones

TM= t = 120 = 1.00

C 120

EFICIENCIA

EFICIENCIA = t = 120 = 100%

n * c 120

La eficiencia es del 100%, en este caso consideraremos el 99% de eficiencia por los tiempos muertos que puedan existir en el proceso.

RETRASO DE BALANCEO DE LÍNEA

100% - 99% = 1.0%

INVENTARIOS

Inventario es la acumulación de recursos materiales en un sistema de trasformación.

Un inventario consiste en existencias de productos físicos que se conservan en un lugar y un momento determinados.

Nuestro inventario es indispensable para la producción de nuestro producto, ya que si no tenemos en existencia pegamento, ojos, tela, no podríamos elaborar las osas dormilonas.

PELUCHES MAX- POLO, para producir 25 osas semanalmente, requiere 4 trabajadores los cuales laboran 10 horas diarias durante 5 días a la semana.

Necesitamos conocer que cantidad de pedido Q y punto de reorden R deberán usarse.

SÍMBOLO CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD

d Demanda diaria 5 peluches

D Demanda anual 1300 peluches

 Desviación estándar de la demanda diaria 2 peluches

L Tiempo de espera 2 Días

H Costo por mantenimiento de inventario 5.2 por unidad al año

S Costo por hacer pedido 3 Pesos

Nivel de servicio de ciclo 100%

OH Inventario disponible 2 peluches

SR & Q pedido abierto 22 peluches

BO pedidos aplazados 0

INVENTARIO DE CICLO = Q/2 = 22/11 = 2

INVENTARIO DE TRANSITO = d*L = 5*2= 10 10

COSTO ANUAL DE INVENTARIO DE CICLO

FORMULA: C = Q/2(H) + D/Q(S)

C = 22 (5.2) + 1300/22(3)

11

C = 10 + 177.27

C = 187.67

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO

EOQ=

EOQ =

EOQ = 88.32

TIEMPO ENTRE PEDIDOS

TIEMPO ENTRE PEDIDOS = EOQ/D = 88.32/1300

...