CASO PRACTICO 2 MODULO 3 ensayos gratis y trabajos
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CASO PRÁCTICO MÓDULO XVIII: MEJORANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA FUERZA DE VENTAS
1. ¿Por qué se puede hacer una comparación, de primera aproximación, de lo que es un CRM a una tienda o panadería de barrio? ¿Cuáles son las similitudes? La crisis ha originado una perdida de clientes en todos los sectores y mercados, por eso es comparable en todos los sectores y niveles, a nivel más básico podemos ver el pequeño comercio que son quienes notan a diario la disminución de sus ventas, en este caso
Enviado por lordleugim / 1.023 Palabras / 5 Páginas -
Caso Práctico módulo XI
1. ¿Qué significa segmentar un mercado y cuál considera que ha sido la utilidad de esta acción para una empresa como Sony? ¿Quiénes son sus principales competidores? ¿Cómo está posicionada esta marca en su mente? Elabore un mapa perceptual para explicar su respuesta. Nos referimos a segmentación de un mercado cuando dividimos en grupos homogéneos de consumidores/clientes un mercado en concreto. El objetivo principal de esta división en pequeños grupos homogéneos es el poder determinar
Enviado por niraop / 1.578 Palabras / 7 Páginas -
Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa)
Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa) Voy a contestar a las dos preguntas en una porqué pienso que se solapan entre ellas y así puedo desarrollar la preguntar sin tanta limitación. Al ser una pregunta muy extensa la voy a abarcar de la manera más amplia posible, para empiezo comentando la situación inicial y lo que es el análisis de los factores de la comunicación, es decir, que para que haya
Enviado por terminator2 / 744 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico Módulo 1 Asignatura 2
Caso Práctico Módulo 1 Asignatura 2 ________________ Una vez que hayas descargado esta actividad puedes responder a la misma en el espacio que te habilitamos para la respuesta, o en otro documento. Tras su realización, lo podrás subir a la plataforma a través de la propia “Tarea” para que lo revise tu tutor. Posteriormente el tutor facilitará las soluciones de esta actividad dentro del aula para que puedas consultarlas. Antonio lleva 8 meses trabajando en
Enviado por antonioas1 / 719 Palabras / 3 Páginas -
Caso Práctico Módulo 1 Tema 1 Jesus David Julio Parra
Aspectos fundamentales de las crisis en el sector petrolero desde la fundación de la OPEP en Bagdad (1960) Jesus David Julio Parra Caso Práctico Módulo 1 Tema 1 Profesor Álvaro Mesonero Grande EADIC Escuela abierta de desarrollo de ingeniería y construcción Máster en Petróleo y Gas Industria del Gas y Petróleo: funcionamiento y perspectivas Noviembre 2015 Tabla de contenido 1.Introducción 3 2.Aspectos fundamentales de las crisis en el sector petrolero desde la fundación de la
Enviado por Jesus Parra / 3.515 Palabras / 15 Páginas -
CASO PRÁCTICO MÓDULO 17-LOGÍSTICA Y SCM
Nombre: Guillermo Alberto Baires Martínez Edad: 28 años Estudios: Licenciado en Administración de Empresas Máster: Dirección y Administración de Empresas (MBA) Experiencia: 2 años en Dirección/2 años en Administración Financiera Gubernamental CASO PRÁCTICO MÓDULO 17-LOGÍSTICA Y SCM 1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido. El planteamiento hecho en la reunión de Gerentes por
Enviado por memo8 / 1.253 Palabras / 6 Páginas -
RESOLUCION CASO PRACTICO MODULO 6
________________ RESOLUCION CASO PRACTICO MODULO 6 SEMANA DEL 7 AL 21 DE NOVIEMBRE DE 2016 GESTION DE ALMACENES 1. Determinar el lugar más idóneo donde creas que deberá instalarse el taller en la zona central del país utilizando el método de ponderación de factores. R/. Al utilizar el método de la ponderación de factores para determinar la mejor ubicación del taller en la zona central del país, encontramos lo siguiente : De acuerdo con los
Enviado por oswaldocastrop / 409 Palabras / 2 Páginas -
Caso Practicos Modulo 10
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Asignatura: Gerencia de Negocios Tema: Casos Prácticos Capitulo 10 Catedrático: Mr. Francisco Ramirez Alumno: Milton josue valle morales Fecha: 28 de Marzo del 2017 SIGUATEPEQUE, COMAYAGUA ________________ Evalué su avance 1. ¿Por qué́ los administradores deben conocer las necesi- dades de sus empleados? Por qué de ellos se derivan muchas cosas en las cuales cuando un administrador conoce a su empleado sabe que le pasa y más que todo cuando conoce
Enviado por Martin Lavaire Osorio / 1.294 Palabras / 6 Páginas -
Caso práctico. Módulo 4 LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Caso práctico. Módulo 4 LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Noelia Rodríguez Becerra 39 años Ingeniero Técnico Agrícola (10 años de gestión de proveedores y clientes en empresa de riegos) Master en Logística Internacional y Supply Chain Management 1-Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva gerencia de Logística Ventajas: * Se centraliza todo el sistema logístico en una sola gerencia y no distribuido por todos los departamentos de la compañía, evitando así
Enviado por Novih / 762 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO – MÓDULO 21: PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN
CASO PRÁCTICO – MÓDULO 21: PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN En base a la información suministrada en el caso: 1. Según una metodología tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto Deskstar GXP así como el impacto social incurrido. 1. Fase de Inicio. La idea que conlleva a la creación de este disco duro, responde definitivamente a la necesidad (en ese tiempo), de tener un
Enviado por Luis Gonzalo Tolmos Regal / 786 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRACTICO. Modulo 14. Claudia Moesker
CASO PRACTICO. Modulo 14. Claudia Moesker Tenemos la siguiente información financiera en miles de € a 31 de diciembre de 2015 sobre una empresa que cotiza en la bolsa: ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 8.271.047 Derechos sobre arrendamientos de locales 531.115 Otros activos intangibles 152.995 Fondo de comercio 197.901 Inmovilizado material 6.040.573 Propiedades de inversión 81.490 Inversiones financieras 151.253 Otros activos no corrientes 472.146 Activos por impuestos diferidos 643.574 ACTIVO CORRIENTE 7.105.954 Existencias 1.859.516 Deudores 861.811
Enviado por Cmoesker / 309 Palabras / 2 Páginas -
SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17 Logistica y Supply Chain Management
Darío A. Vásquez Arboleda Resultado de imagen para eude business school png Ingeniero Industrial M.B.A. Master en Administración y Dirección de Empresas SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 17 Resultado de imagen para CTC EXTERNALIZACION 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Teniendo en cuenta la información suministrada, podemos encontrar que CTC puede destinar recursos y
Enviado por dariov12 / 302 Palabras / 2 Páginas -
Caso práctico Módulo 21 - IBM
Darío A. Vásquez Arboleda Resultado de imagen para eude business school png Ingeniero Industrial M.B.A. Master en Administración y Dirección de Empresas SOLUCION CASO PRACTICO – MODULO 21 Resultado de imagen para IBM logo 1. Según una metodología tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto Deskstar GXP así como el impacto social incurrido Teniendo en cuenta la metodología tradicional de proyectos, los fallos detectados en
Enviado por dariov12 / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
Desarrollo de respuesta de caso práctico. Módulo 9 – Contaminación de suelos y aguas subterráneas
Desarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 9 – Contaminación de suelos y aguas subterráneas Pregunta 1. ¿Qué técnicas se han podido utilizar para el muestreo de suelo y agua contaminada? ¿Cómo se evitaría la contaminación cruzada a la hora de tomar dichas muestras? Es indispensable comprender la importancia de llevar a cabo una serie de etapas que serán fundamentales para la planificación del programa de muestreo. Entre más definidas y concretas se encuentren las
Enviado por TAMDE / 546 Palabras / 3 Páginas -
Caso practico Módulo 1 - Iberdrola
Caso práctico Módulo 1 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, misión y valores. La estrategia de Iberdrola está basada en la expansión y crecimiento con un objetivo claro de diversificación internacional, enriqueciéndose del talento, cultura y costumbres que le aportan a esa expansión los países donde tiene presencia y sin importar las barreras lograr un lenguaje entre sus talentos
Enviado por natalia_gonza / 804 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 16 – Evaluación Impacto Ambiental I
Desarrollo de respuesta de caso práctico Módulo 16 – Evaluación Impacto Ambiental I 1. Responde a las siguientes cuestiones: 1. Dos de los apartados contenidos en el Documento de Introducción de la memoria del Estudio de Impacto Ambiental son la justificación del estudio y el objetivo principal del mismo. En caso de que un proyecto no esté obligado a someterse al procedimiento de EIA, y la empresa titular del proyecto quiera hacerlo de forma voluntaria,
Enviado por TAMDE / 528 Palabras / 3 Páginas -
Caso práctico modulo 2. Bases de Investigación de mercados
Caso Práctico. Gestión Contable y Finanzas Operativas. Con los datos disponibles se pide analizar los estados financieros recientes de la empresa ROCAMOSA: a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra? El fondo de maniobra obtenido para cada uno de estos periodos es alto, lo cual quiere decir que la empresa ROCAMOSA tiene liquidez
Enviado por carlosevco / 437 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO - MODULO 3 EUDE
Marketing:Global:01 RACHEL:Sales Proposal Templates:MP Faces Sales Proposal Template :Art:jpegs:mp_faces_sales_proposal_templatePG2.jpg FAMILIA 12.png Propuesta de servicios: Selección de personal International Business Center Latinoamerica S.a.s. Ibcl S.a.s. 26/09/2019 Respetado Diego, Con mucho gusto presentamos nuestra propuesta de servicios de selección de personal Selección de personal ManpowerGroup Experiencia global 70 años. Experiencia local 41 años. Nuestro proceso Se ajusta a las necesidades y políticas particulares de cada compañía. Herramientas de última generación para medir competencias. Social Recruiting (selección y
Enviado por Jorge Martinez / 1.588 Palabras / 7 Páginas -
Caso Practico Modulo 4 - Contrataciones y Aspectos Legales
Especialidad Gestión De Proyectos Adquisiciones, Contrataciones y Aspectos Legales Caso Práctico 1 – Módulo 4 – Compraventa NUTREXPA ARTIACH Por: Garinardy Rodríguez Partiendo de las informaciones suministradas para analizar el caso de la adquisición de Artiach por parte de Nutrexpa para establecer posición ante sí la operación procede desde el punto de vista de la competencia, tengo a bien decir lo siguiente: Hay aspectos relevantes que contextualizan el marco en el que se desarrolla la
Enviado por grodriguez31 / 268 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO MODULO x
Imagen relacionada MASTER EN MARKETING DIGITAL PRESENTADO POR: NEIBER HELLEN HERNANDEZ TUTORES SAMUEL PÉREZ BEATRIZ VIZCAINO EUDE BUSINESS SCHOOL SOCIAL MEDIA CASO PRÁCTICO MODULO X 2019 Imagen relacionada CASO PRÁCTICO- SOCIAL MEDIA Objetivos * Objetivo 1: Conocer el alcance de una crisis de comunicación en redes sociales para una organización y entender la importancia de saber manejar las herramientas y estrategias a nuestro alcance en los social media para frenar la crisis y conseguir que
Enviado por Hellenhi / 927 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico Módulo Gestión y Control de Tiempos de Entrega
Centro Europeo de Postgrado y Empresa Diplomado en Control, Producción y Gestión Logística Caso Práctico Módulo Gestión y Control de Tiempos de Entrega Tutor: Alejandro Álvarez. Alumno: Pablo Vinicio Llusca Llusca. Fecha: Marzo 2020. Desarrollo. Partiendo del siguiente estudio de métodos y tiempos, determina y calcula los siguientes apartados: ESTUDIO 1. Determinar cuál de los puestos tiene más cantidad de trabajo (elemento condicionante). De acuerdo al análisis respectivo el Puesto 3 es el que tiene
Enviado por pvinicio86 / 293 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
Nombre: Eduard Fernando Mesa Pinzón Programa: Master en Dirección de Recursos Humanos CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Se pide: 1. Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. 1. Incrementar el número de empresas que contratan servicios de ventas en un 20% Para el cumplimiento de este objetivo la empresa Call You Services debería pensar en implementar
Enviado por Eduard Mesa / 663 Palabras / 3 Páginas -
CASO PRÁCTICO MÓDULO 19 DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
CASO PRÁCTICO MÓDULO 19 DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Presentado por: Joel Ramirez López MBA (MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE MEPRESAS) EUDE BOGOTÁ D.C. 2020 CASO PRÁCTICO DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1. Elige una empresa: Analiza su modelo de negocio e identifica a través de que canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes finales. Para comenzar, la compañía seleccionada es Grupo Bimbo, multinacional originada en México y líder a nivel mundial
Enviado por Joel Ramirez Lopez / 853 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN
CASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La actividad no resulta atractiva para el proveedor debido a que la actividad logística no hace parte de su Core de negocio. El proveedor se especializa y centra sus esfuerzos en otras actividades económicas como la producción
Enviado por mfernandezu / 445 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRÁCTICO MODULO INTEGRADOR DE RECURSOS HUMANOS
CASO PRÁCTICO MODULO INTEGRADOR DE RECURSOS HUMANOS Grupo Hotelero del Norte S.A. de C.V. INSTRUCCIONES: Usted es la (el) responsable de la función de recursos humanos, tiene la capacidad y los conocimientos necesarios para intervenir de manera eficaz y expedita en cada una de las problemáticas a las que se enfrenta el Grupo Hotelero del Norte, los dueños tienen la confianza en que usted ayudara a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, así
Enviado por Rosa3072 / 5.624 Palabras / 23 Páginas -
PRIMER CASO PRACTICO – MODULO I
PRIMER CASO PRACTICO – MODULO I Harold Camilo Díaz Guzmán[1] ¿Qué debe plantear el CEO Peter Johnson de la compañía al Director General Luis Montes? ¿Cuáles son sus alternativas? ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la compañía? ¿Será capaz de cambiar su estilo directivo? Para responder las preguntas anteriores, y acercarnos al dialogo con el señor Luis Montes, es necesario, como lo dice Sun Tzu en el libro del arte de la guerra,
Enviado por Harold Camilo Diaz Guzman / 2.121 Palabras / 9 Páginas -
Caso Practico Modulo Ciberinteligencia
Módulo Ciberinteligencia Nombre y apellidos Carlos Blanco Fecha de entrega 14 de enero de 2021 Caso práctico Enunciado Trabajas en el equipo de Análisis e Inteligencia de ciberseguridad en la empresa Ficticy SL, una multinacional dedicada a la venta de viviendas. CASO 1: El día 23 de noviembre de 2017 a las 10:00 am El día 23 de noviembre de 2017 a las 10:00 am recibes un correo electrónico desde una cuenta de correo corporativa
Enviado por Omar Romero / 2.904 Palabras / 12 Páginas -
Resolucion caso practico modulo 2 empresa SD HOLDING
MÓDULO II Planificación preventiva Caso práctico final ENUNCIADO Caso práctico En la empresa SD HOLDING, S. L el pasado día 27 de octubre, el trabajador D. Floriano López Gumersindo perteneciente al Departamento de Mantenimiento, se encontraba llevando a cabo tareas de rebarbado de una puerta metálica de entrada a las oficinas que no cerraba correctamente. Para la realización de dichas tareas, utilizaba una herramienta eléctrica portátil (radial). El trabajador se encontraba realizando las labores descritas
Enviado por OMNES / 893 Palabras / 4 Páginas -
Resolución caso práctico Modulo Proyectos y metodología en la innovación
Resolución caso práctico Modulo Proyectos y metodología en la innovación Jonathan Ramirez A partir de las enseñanzas y acciones desarrolladas a raíz de la pandemia, ¿cuál podría ser la estrategia y el modelo de gestión de proyectos a desarrollar? Sin duda el principal reto generado por las consecuencias de la Pandemia es el de INNOVAR, son muchos los nichos de mercado que se vieron fuertemente afectados por las duras consecuencias generadas por el Covid-19. Pero
Enviado por jonathr / 485 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO: MODULO SALUD Y BIENESTRAR
________________ CASO PRACTICO: MODULO SALUD Y BIENESTRAR Módulo #8 – Bienestar y felicidad. Nombre y apellidos: Natividad Elizabeth Sanabria Loor Fecha de entrega: 20/11/2022 Enunciado Como hemos aprendido la innovación en la escuela se dirige hacia la creación de escuelas inteligentes. Para ello se han de tener en cuenta una serie de aspectos a priori antes de realizar una propuesta sobre un nuevo modelo. Se pide INDICA AL MENOS CINCO CUALIDADES QUE DEBERÍA TENER EL
Enviado por NATIVIDAD ELIZABETH SANABRIA LOOR / 1.710 Palabras / 7 Páginas -
Caso Práctico Módulo Planificación Preventiva
Módulo 2 Nombre y apellidos * Fecha entrega 14/02/2022 En todo momento hay que c omportarse tranquilo y sereno inspirando confianza y actuando con sentido común. Una vez ocurrido el accidente se debe seguir el PAS (proteger, alertar y socorrer). Lo primero que habría que hacer es cortar la corriente de la herramienta causante de los daños (desenchufarla o apagarla) y revisar que el entorno es seguro. Seguidamente, y sin perder tiempo, hay que llamar
Enviado por mariabug / 973 Palabras / 4 Páginas -
Caso práctico Módulo gestión de la integración
Caso práctico Módulo gestión de la integración Paula Andrea Arango Ding ¿Cuáles son las razones por las que cree usted, desde el punto de vista de la integración, que se han producido esos malentendidos entre negocio y TI? Hay un claro problema de comunicación, en donde se observa que no se desarrolló adecuadamente un acta de constitución, porque de haberse realizado, serían claros los objetivos a los que se querían llegar. Asimismo, se concluye que
Enviado por PAULA ANDREA ARANGO DING / 460 Palabras / 2 Páginas -
Caso practico modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa
EUDE en Madrid, España CASO PRACTICO MODULO 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ________________ ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en la organización. La organización tiene bastante tiempo en el mercado y esta no se a diversificado de la mejor manera ni tampoco ha visto hacia el futuro. La empresa actualmente tiene una imprenta la cual se implementó en los años 90
Enviado por Ronney Zamora / 795 Palabras / 4 Páginas -
Caso Práctico Modulo: Sauber, Servicios de Limpieza S.A
MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS ENTREGA CASO PRÁCTICO DIEGO DAVID MURILLO BARRAGÁN ________________ ÍNDICE Perfil Auxiliar Servicio de Limpieza ……………………………………………….2 Perfil Asesor Comercial …………………………………………………………….3 Perfil Responsable de Prevención de Riesgos Laborales………………………4 Tipo de reclutamiento y el medio concreto………………………………………..5 Proceso de selección para cada puesto…………………………………………..5 Informe de selección………………………………………………………………...8 1. ¿Quienes Somos? En SAUBER, Servicios de Limpieza S.A. amamos lo que hacemos, y eso se nota, con más de 30 años de experiencia
Enviado por Diego David Murillo Barragan / 2.920 Palabras / 12 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 4 MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA.
• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los objetivos son: ser líderes en el mercado, ser rentables y su objetivo fundamental es calidad, busca la satisfacción 100% del cliente primero ya que una premisa de gestión que tiene mercadona es “satisfacer primero para luego estar satisfecho”. A la hora de definirlo se basa en dos objetivos estratégicos por una parte el comercial y por otra parte el de los
Enviado por epaz / 885 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 8 - NESPRESSO Y LA SEGEMENTACIN DEL MERCADO DE CAFÉS
1. TRAS LA LECTURA DEL CASO, E INVESTIGANDO EN LA RED, PON DIVERSOS EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE BASAN SU ESTRATEGIA EN LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS. Analizaremos 3 compañías, AVON, IKEA y FALABELLA a) AVON: Compañía para la mujer, empresa de venta directa con líneas de productos incluye cosméticos de color, productos de cuidado de la piel, fragancias, la moda y el hogar. Está totalmente dirigida hacia las mujeres en especial para las amas de casa,
Enviado por GAVP1202 / 733 Palabras / 3 Páginas -
Módulo 9 Caso Práctico 1 - Caja Rural
1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo principal de Novanca es el crecimiento y la mejor manera de crecer es a base de clientes, ya que estos podrán aumentar su capital y así mismo invertir agresivas campañas de marketing que le darían la capacidad de hacerle frente a su competencia. Este capital lo pondría en capacidad de ofrecer un amplio
Enviado por beto502 / 338 Palabras / 2 Páginas -
EUDE CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 1
CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 1 Cuestiones para el debate semanal • ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. Steve Jobs ejerció su liderazgo con diferentes estilos dependiendo del nivel jerárquico y del departamento donde intervenía. Es decir que, al más alto nivel, Apple tiene un consejo de administración en el cual Jobs tiene
Enviado por cochonsito / 945 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN
CASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La tercerización es una práctica que, según la literatura especializada ha ido creciendo en los últimos años. Esta práctica que se ha ido generalizando exitosamente para actividades periféricas - limpieza, mantenimiento, transporte - ha pasado crecientemente a aplicase a actividades más
Enviado por imeelamar / 1.168 Palabras / 5 Páginas -
Caso Práctico 1 - Modulo 5 - SELECCIÓN DE PERSONAL ASSOCIATION CONSULTING
María Angélica Pinzón Cruz 28 años Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos Abogada especialista en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, con 6 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, especialmente consultoría en materia de Derecho Laboral y Administración de Personal. Caso práctico 1 – Modulo 5 – SELECCIÓN DE PERSONAL ASSOCIATION CONSULTING 1. Completar la información del puesto con base en la información proporcionada en el caso 2. I. Identificación del
Enviado por angiepin / 858 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 4 // MERCADONA
CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 4 // MERCADONA 1) ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? OBJETIVOS DE MERCADONA 1. Brindar la mejor atención al cliente quien se constituye en el “jefe”, buscando darle la mayor satisfacción posible a sus necesidades, con la mejor calidad y a los menores precios 2. Dar una buena atención al trabajador, brindándole las mejores condiciones laborales y estabilidad requeridas para un adecuado desempeño. 3.
Enviado por Pilita Espitia / 774 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO
logo-universidad-continental CASO PRÁCTICO N° 01 – MÓDULO DE PROCESO PRESUPUESTARIO La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINSA ha incorporado en su Plan Operativo Institucional un objetivo estratégico que tiene como finalidad la prevención y control del consumo de drogas que afecta a nivel mundial y especialmente a nuestro país. Para ello realiza una campaña de prevención y control del consumo de drogas que busca inculcar a los alumnos de Educación Secundaria de los
Enviado por Andrés Urpeque Parraguez / 773 Palabras / 4 Páginas -
Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo UTH 2009.png Universidad Tecnológica de Honduras Clase: Legislación Internacional Catedrática: Abogada. Jessenia Julissa Aguilar Trabajo Realizado: Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3 Presentado Por: Grupo 6. Nombre #Cuenta María Antonia Ramos 201310060398 Keren Marielis Zambrano 201130810048 Maynor Ely Ávila 201220010557 Emilson Carbajal 201330060094 Leonel Agüero 200610110899 Allan R. Argueta Ortega 201320020078 08.04.16 ________________ INTRODUCCIÓN En sí, nos referimos a la importancia de
Enviado por Allan Argueta / 1.551 Palabras / 7 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1. MÓDULO 6 – LOGÍSTICA..
CASO PRÁCTICO 1. MÓDULO 6 – LOGÍSTICA. 1. ¿Consideras que es correcto el enfoque de las gasolineras sin personal teniendo en cuenta la orientación al cliente? Teniendo que la orientación al cliente se define como la predisposición de una empresa u organización a anticiparse a los acontecimientos y satisfacer las necesidades de sus clientes, mi opinión se basa en la experiencia como usuario en este tipo de establecimientos. Las compañías tradicionales dedicadas al sector del
Enviado por José Losilla / 615 Palabras / 3 Páginas -
Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter
Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter 1. ¿Qué hipotético DAFO podríamos construir con la información de los textos aportados como antecedente al proyecto a realizar? 2.- Explicar los criterios de segmentación seguidos por Bankinter en el proyecto y valorar si esta segmentación se adecúa a los criterios básicos de una buena segmentación. En primer lugar cabe destacar que el mercado bancario es un mercado de consumo, no pudiéndose considerar como industrial, dicho esto en mi
Enviado por willy055 / 860 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO Nº2 MÓDULO 20
Diana Aparicio Vicente, 28 años, Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Dirección de Recursos Humanos (2 y 5 meses de experiencia como Técnico de RRHH, Puesto actual: Consultora) CASO PRÁCTICO Nº2 MÓDULO 20 1. PLAN PROPUESTO A LA DIRECCIÓN GENERAL El plan propuesto para la Dirección General de ABB sería el mentoring. El mentoring es la práctica donde el conocimiento adquirido durante varios años en un puesto superior, se traslada a otro,
Enviado por diana8817 / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
MÓDULO 1: Dirección Estratégica. CASO PRÁCTICO: Ikea
MÓDULO 1: Dirección Estratégica. CASO PRÁCTICO: Ikea ALUMNA: Inmaculada Salueña Blanco PREGUNTAS: Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa: La ventaja competitiva de Ikea es una ventaja de liderazgo en costes. Analice los factores que han contribuido al éxito de IKEA Todo el caso práctico define los factores que han contribuido a este éxito, yo los resumiría en: * Análisis situación: se realiza un análisis claro de una situación que deriva en una oportunidad, es
Enviado por insabla78 / 1.415 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRÁCTICO 1. MÓDULO 6 – LOGÍSTICA
1. ¿Consideras que es correcto el enfoque de las gasolineras sin personal teniendo en cuenta la orientación al cliente? Leyendo un poco sobre el tema, y visualizando el origen y el futuro sobre este tipo de negocio, en mi opinión, la existencia de las gasolineras low cost tiene su cierto enfoque y orientación al cliente. Hoy en día vivimos en un mundo globalizado, en donde el comercio y el sistema de compra ha evolucionado, a
Enviado por konan_16 / 568 Palabras / 3 Páginas -
En el caso práctico que se detalla en el módulo de lectura S5. Accidentes de Trabajo, identifique los factores de riesgo presentados y proponga acciones correctivas y preventivas.
* En el caso práctico que se detalla en el módulo de lectura S5. Accidentes de Trabajo, identifique los factores de riesgo presentados y proponga acciones correctivas y preventivas. FACTOR DE RIESGO DESCRIPCIÓN ACCIÓN PREVENTIVA ACCIÓN CORRECTIVA Condición de seguridad * Máquinas y Equipos de Trabajo atrapamientos, golpes y/o cortes por exposición a la manipulación de maquinaria * Verificación previa de la maquina al desempeño de la actividad * Mantenimiento preventivo de la maquinaria Adaptación
Enviado por sandramo / 1.122 Palabras / 5 Páginas -
Modulo 4 - Caso practico Katja Sports
CEUPE Módulo 4 – Dirección de operaciones 1. ¿Identifique la problemática que enfrenta Pentti Olav (PO) director de operaciones de Katja Sports? El principal problema de Pentti Olav es lograr fijar una cantidad específica de producción para cada artículo para la siguiente temporada sin caer en el constante problema de otros años de un sobre inventario para los productos de estilos y colores menos comprado y, a su vez, lograr tener el inventario suficiente para
Enviado por MAGCES23 / 1.569 Palabras / 7 Páginas