Caso Reestructuración en Daewoo de Corea
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Caso Reestructuración en Daewoo de Corea
daniel0710Caso Reestructuración en Daewoo de Corea Hechos relevantes: Tuvo una expansión de sus negocios no necesariamente en el mismo campo para que el que fue fundada, en asociación con otras compañías. La filosofía de trabajo de Kim es consistente en la no intervención lo que provoco que perdiera el control
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CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
Anyluuu1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? VENTAJAS: Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de
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CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA
bbtinaCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el