Proyecto Parque Recreacional

PERFIL PARA CONSULTORIA

INTRODUCCION:

Para la preparación de Términos de Referencia, relacionados con servicios de consultoría se necesita la siguiente estructura mínima:

1. Nombre: Indicar la situación actual del programa, proyecto o función del especialista.

El nombre del proyecto debe ser breve y guardar plena relación con la naturaleza del mismo debe reflejar la acción o proceso que se va a desarrollar, el objeto sobre el cual se realizará dicha acción y la ubicación o cobertura geográfica que se alcanzará con el proyecto. Ej.: Estudio sobre el Mercado Hipotecario en Honduras.

2. Fecha de inicio y finalización: Señala la fecha estimada de inicio y término del proyecto.

2. Antecedentes relacionados con la Consultoría: Explicar de forma breve las circunstancias factores e investigaciones que han contribuido a configurar el proyecto, explicar el motivo o razones por la cual es necesario continuar el estudio o evaluación (si este fuese el caso).

Es necesario incorporar los siguientes aspectos:

a) Generación de la idea del proyecto.

b) El nivel de avance de el estudio si existen ya algunos elaborados.

c) Fuente de información.

d) Análisis y evaluaciones realizadas.

e) Compromisos contraídos.

f) Cooperación nacional y extranjera.

3. Objetivos de la Consultoría: Especificar en forma general y especifica los fines o aspiraciones que se pretende alcanzar con la contratación de la consultoría. Se recomienda claridad y precisión con el fin de limitar el alcance del estudio a lo que exclusivamente se interesa investigar.

• Qué se espera obtener en los primeros años de operación del proyecto

• Cuáles son los impactos que se esperan en el mediano plazo

• Relación de los objetivos del proyecto con las estrategias y políticas del sector.

• Incluye la matriz de análisis de marco lógico, que considera el objetivo de desarrollo, objetivos específicos, resultados esperados, indicadores específicos, medios de verificación y limitantes externas del proyecto.

4. Productos específicos esperados: Constituyen los trabajos parciales o concluidos con lo que el consultor está obligado a entregar, aplicando la metodología ya establecida, el cumplimiento de actividades propuestas, plazos ya establecidos y con la calidad concertada en los términos de referencia.

Entre otros productos a determinar se pueden mencionar los estudios de mayor dimensión: prefactiblidad, factibilidad o diseño final. Otros que pueden considerarse como complementarios: investigaciones especiales, manuales o guías, normas, diagnósticos, programas, presupuestos, módulos o ensayos pilotos, metodologías, estrategias, políticas, anteproyectos de ley, planos, modalidades de contratos.

Los productos deben numerarse, identificarse con un título, ser secuenciales y acompañarlos con una explicación y la identificación especifica de los diversos temas o elementos que el consultor debe atender por cada producto, dejándole la potestad de incorporar información adicional que considere pertinente, con la anuencia del organismo público ejecutor.

5. Actividades secuenciales a realizar: En estas actividades se solicita la revisión de antecedentes del consultor, consultar ciertas fuentes, realización de determinados eventos, levantamiento de encuestas, investigaciones de campo, reuniones u otras que se consideren imprescindibles para la agenda de trabajo del ejecutor.

Se debe de tener especial cuidado con la estructura y ordenamiento de la información técnica y para este fin se recomienda la colaboración de especialistas conocedores de la materia, para establecer con precisión la calidad y alcance de las actividades.

6. Metodología: Es aconsejable que la metodología de investigación sea participativa, funcional, aplicable en el país, comprensible, medible; con el fin de asegurar la obtención de resultados y facilitar la comprensión de los estudios técnicos y el estudio conceptual por parte de los interactuantes.

7. Estrategia de ejecución: En algunos casos los proyectos se desarrollarán conforme a las fases o estructura técnica en que han sido formulados, en otros casos por razones especiales, algunos componentes, actividades o acciones, tendrán primera prioridad de ejecución, interrumpiendo el orden secuencial. En ambas situaciones, es necesario solicitar al consultor o a la Firma Consultora, que exponga un programa o plan estratégico de ejecución, que refleje la forma en que se ha previsto o acordado desarrollar el Proyecto, para facilitar la interpretación debe acompañarse con diseños gráficos y el cronograma respectivo.

8. Informes a preparar por la consultoría: Se debe determinar con claridad el tipo de informe de trabajo que se requiere presente el consultor y establecer el tiempo de entrega. Es usual solicitar un informe inicial contentivo del plan de trabajo acompañado de un cronograma, informes periódicos de avance y un informe final al nivel de borrador para ser analizado, incorporarle sugerencias y constituirlo posteriormente con la anuencia de la entidad beneficiaria, en la versión definitiva, además; debe adjuntarse un informe final sobre el resultado de la consultoría. También es útil, definir el uso posterior que se le dará a estos documentos, para establecer previamente la estructura de su presentación. Los informes deberán revestir calidad técnica en su exposición.

9. Duración para la preparación del estudio: La duración del periodo de la consultoría está estrechamente vinculado con el alcance del proyecto y la estructura de sus componentes, este periodo de realizarse de forma razonable y realista. Para determinar bien el periodo de tiempo de la consultoría debe de hacerse un cronograma de trabajo indicando claramente cada etapa, actividad u acción a realizar; determinando también la medida de tiempo (días, semanas, meses).

10. Calificación de la firma o consultor privado:

es conveniente que la entidad gestora de los servicios de la consultoría indique las características básicas mínimas que debe de reunir el oferente, especificando los

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