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DISPUTADOS DONDE LA COMPETENCIA SEA IRRELEVANTE)

Como parte de una literatura obligada en el estudio de las condiciones de estrategia no competitiva y su referente en el diferencial comercial que impulse entre las organizaciones industriales y los campos de inversión para la conformación de nuevos mercados de servicios o productos, que bajo el esquema innovador, superen obstáculos de carácter organizacional; expongo mediante el presente ensayo, un análisis pormenorizado del libro denominado: “Blue Ocean Strategy” (La Estrategia del Océano Azul), de los autores W. Chan Kim y Renée Maugorgne, quienes además de este interesante libro, han publicado artículos en el tema de management a nivel mundial. Con el subtítulo: “How to créate uncontested market space and make the competition irrelevant” (Cómo desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante), los autores nos invitan a reflexionar haciendo uso de las conclusiones a las que llegaron tras varios años de investigación en planes de mercado en organismos industriales de varias regiones del mundo, migrando, entre sus observaciones iniciales del concepto de compañía e industria al concepto de movimiento estratégico; que en buena parte se basa en principios de la milicia estratégica. El mercado de la producción de insumos, bienes o servicios, ha hecho que en la época moderna estos hayan basado el posicionamiento de una marca, en un ámbito de competitividad arrasadora, tendiendo a la globalización. Sin embargo, las reflexiones a modo de un nuevo método estratégico, al que estos autores concluyen, son basadas en la analogía de océanos teñidos de sangre para el caso de aquellas empresas condicionadas o estancadas a competir en espacios de mercado existentes, promovidas en la competitividad desmesurada entre otras empresas; diferenciadas de aquellas en las se promueven entre sus integrantes la filosofía de hacer irrelevante la competencia, creando nuevos mercados en los que lleven implícitos la disminución de costos, con el consecuente aumento del valor de sus productos o servicios ofertados.

Planteamientos a los que los autores inducen la conformación de la Estrategia de Océanos Azules:

¿Cómo pensar en una estrategia de futuro?

Los autores proponen que para entender escenarios adversos es imperante reconocer cuales son las visiones o estudios del futuro en los que se tiene implícito abocar un nuevo mercado, creando nueva demanda, mejorando un servicio, reconociendo nuevas y mejores oportunidades de oferta; incluso creando un nuevo modelo de mayor mercado basado en la innovación.

¿Cómo tomar la competencia irrelevante?

La creación de nuevos espacios de mercados se basan en dos expectativas referenciales: 1) en la analogía del océano rojo, en la que se representan empresas o industrias ya existentes en la actualidad, trabajando acciones de oferta

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