Administracion tabla. CONCEPTOS
Enviado por GABY0928 • 6 de Abril de 2017 • Documentos de Investigación • 606 Palabras (3 Páginas) • 235 Visitas
CONCEPTO | VARIABLES | INDICADORES | PREGUNTAS | CONCLUSIONES | ||
PRINCIPIOS | Universalidad Racionalidad Precisión Flexibilidad Unidad de dirección Facilidad Compromiso Limitante Inherencia Participación | Tiempo Personal Presupuesto Logística Objetivos Factibilidad Veracidad Azar Planificación Adaptación Previsión Revisión Coordinación Integración Normas de acción aplicables Optimismo Objetividad Prevención Responsabilidad Tendencias Habilitación Elecciones Cursos de acción Programación Organización Eficiencia Cambios sociales Puntos de vista | ¿En su empresa que principios llevan acabo? | |||
MISION | Proyección Expectativas Guiar Motivar | Metas compartidas. Buen ambiente de trabajo Alto rendimiento laboral Mejor producción Carisma | ¿Cómo se ve la empresa en 5 años dentro del mercado laboral? ¿No tienen metas a corto plazo? | |||
VISION | Motivo o razón de ser Justifica actividades | Empleados identificados con la empresa Solidaridad Empatía | ¿Cómo se desarrolló su misión? ¿Realizan alguna actividad que deban justificar legal o moralmente? | |||
PROPOSITOS | Beneficios hacia el mundo Inspiración a trabajadores | Entusiasmo Nobleza Empatía | ¿Son una empresa noble? ¿Cómo benefician a la humanidad? | |||
PREMISAS | Suposiciones Condiciones futuras Circunstancias | Considerar condiciones futuras Afectaran a la empresa Perdidas monetarias | ¿Las premisas son tomadas conscientemente? | |||
OBJETIVOS | Dirección Organización | Definir objetivos Toda empresa esté de acuerdo | ¿toman en cuenta la opinión de sus empleados para los objetivos? | |||
ÁREAS CLAVES DE RESULTADOS | Gestión, Aspectos Estratégicos y Aspectos Operativos | Rentabilidad, Estabilidad, Competitividad, Crecimiento, Flexibilidad y Aprendizaje. | ¿Qué pasa si un producto funciona como irradiador de imagen del resto de la línea de la que forma parte, si la línea considerada es muy rentable y el mercado considera que el producto es “nuestra empresa”? Si la nueva línea de productos no aumenta la rentabilidad total de la compañía, pero sí la estabilidad, ¿la incorporan? ¿Cuál es la penetración de mercado de sus productos lanza? ¿Cuál es la masa crítica de cada mercado en el que estamos operando? ¿Qué habilidad de reconfiguración disponen sus plantas si otra tecnología (de un competidor) puede satisfacer una necesidad del mercado mejor que nuestros productos? ¿Los escenarios económico, tecnológico, político, cultural, social y demográfico son grupos de variables que pueden impactar en el desempeño de la empresa? | |||
ESTRATEGIAS |
| Crecimiento Concentrado, Desarrollo de Mercado, Desarrollo de Producto, Integración Horizontal, Integración Vertical, Diversificación Concéntrica, Diversificación Conglomerada, Alianzas Estratégicas. | En términos generales qué estrategias han seguido para comercializar sus productos, es decir se enfocan en un solo producto o se le da la misma importancia a todos? ¿Alguno de sus productos ha abierto un nuevo mercado? ¿Han incrementado ventas mediante mejoras en los productos o servicios actuales o desarrollando nuevos? ¿Han eliminado competidores para acceder a nuevos mercados? ¿Han añadido productos o servicios nuevos en el último año? ¿Han contratado manufactura de sus líneas de productos a una compañía extranjera para explotar las ventajas comparativas en tecnología, materiales o mano de obra? | |||
POLITICAS Y REGLAS | Normas Compromiso Participación Cohesion Objetivos estratégicos | Normas de Efectividad y Normas de Eficiencia. Efectividad laboral Buen ambiente de trabajo Disciplina Factibilidad | ¿Qué normas de efectividad siguen dentro de la empresa? ¿Qué normas de eficiencia siguen dentro de la empresa? | |||
PROGRAMAS | Esquema Estructura Serie de un programa | Secuencia Actividades especificas Realizar objetivos Eventos involucrados Generales | ¿En que secuencia tienen su esquema de la empresa? ¿Cuál es la estructura de su programa? ¿Cuáles son los objetivos en un programa por la empresa? | |||
PRESUPUESTOS |
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| ¿En su informe de resultados buscan primordialmente la mejora continua? ¿En su presupuesto tienen las horas laborables de sus trabajadores? ¿En su plan de utilidades manejan la adquisición de activos? | |||
PROCEDIMIENTOS | Planes Sucesiones cronológicas Efectuar actividades | Actividades futuras. Actividades rutinarias. Actividades específicas. Acciones requeridas. Turnos de trabajo. Trabajo continuo. Eficacia. Especialización. Evitar duplicidad. | ¿En sus planes las actividades a realizar si son especificas? ¿Tienen las sujeciones cronológicas en base al trabajo continuo? ¿La eficacia es primordial en su empresa? | |||
TÉCNICAS | Anticipar el futuro Cuantitativas Cualitativas | Minimizar riesgos Optimizar Recursos Métodos racionales Cantidad numérica Modelo matemático Toma de decisiones Expertos en el tema Campo especifico | ¿En su empresa siempre revisan los riesgos que puede haber en ella? ¿Cuáles técnicas cuantitativas usan? ¿Cuándo toman decisiones le hacen caso al personal experto? |
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