Areas funcionales de rrhh

Reflexión

Relación de los 5 procesos básicos de recursos humanos con las áreas funcionales de una empresa.

     1) Dirección:

a) Atracción: son los encargados de dar la “orden” sobre la necesidad de una vacante, por lo tanto, estos ayudan a tener personal idóneo para el objetivo de la organización.

b) Organización: El objetivo de la organización se ve reflejado en la misión y visión de ella, por ende, la descripción de puestos se debe adecuar a la línea de gerencia y la productividad debe ir por la misma.

c) Retención:  Deben generar una buena estrategia acorde al mercado, de remuneraciones y beneficios, para que disminuya la rotación de personal y mantener al talento humano satisfecho.

d) Desarrollo: Crear una política de asenso o plan de carrera para los empleados, de esta forma los empleados se querrán capacitar y se motivarán debido también al incremento de sueldo. Realizar y ordenar estudios de gestión de cambio para crear y/o modificar las estrategias con el finde no disminuir utilidades.

e) Evaluación: Aportar con una herramienta la cual nos permita saber cuántos empleados son, cantidades por cargo, cantidad de capacitaciones a lo largo de su carrera laboral, etc.

     2) Administración:

a) Atracción: Planifican y ejecutan las actividades de investigación de mercado y apoyan al área de RR.HH.

b) Organización: Prestan el material necesario para hacer el descriptor de cargo, diseño de puesto y la evaluación de desempeño con el fin de que cada empleado se informe sobre su cargo y las funciones que debe realizar.  

c) Retención: En base a la seguridad e higiene, este departamento debería velar por que todos los materiales e insumos estén a disposición del personal.

d) Desarrollo: En base a la capacitación, este departamento se encargaría de crear los documentos necesarios para ejecutar la capacitación y después se encargarían de conseguir la certificación.

e) Evaluación: Con el fin de saber que hacen y a que se dedican las personas en cierta organización necesitamos crear un “banco de datos” en donde este departamento lo tiene históricamente o debe ser creado, Recurso humanos acude a esta información para lograr nuevas vacantes y lograr el equilibrio social para tomar decisiones que aumenten la productividad y las utilidades en las organizaciones.

    3) Recursos Humanos:

a) Atracción: Como departamento, el proceso de reclutamiento y selección lo hacemos en base al descriptor de cargo, en conjunto entre el curriculum vitae y la entrevista personal buscamos quien se asemeje mas con el perfil que se busca. En cuanto a la inducción también como departamento nos encargamos de que el nuevo empleado obtenga la cultura de la organización.

b) Organización: Con el descriptor de cargo y diseño de puesto, ejecutamos la evaluación de desempeño con el fin de poner a prueba al trabajador y evaluarnos como organización.

c) Mantención: Como departamento estamos encargados de equilibrar los beneficios entre los trabajadores, los legales todos los trabajadores los tienen. Es por esto, que debemos mantener al talento humano en la organización.

d) Desarrollo: A través de la capacitación debemos transferir conocimientos al trabajador con el fin de que la organización crezca, por ende, nos encargamos de ejecutarla y conseguir al relator, si es que no podemos ser nosotros mismos.

e) Evaluación: Debemos tener actualizado el banco de datos para poder analizar si es que habrá vacantes en algún cargo con el fin de incrementar personal o si la organización necesita disminuir personal, a quien debemos desvincular.

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