CUESTIONARIO DE REPASO 1ER. PARCIAL DISEÑO ORGANIZACIONAL

CUESTIONARIO DE REPASO 1ER. PARCIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. ¿Cuáles y en qué consisten los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones?        
2. ¿Qué es una organización y cuál es su elemento clave?
3. ¿Cuáles son los enfoques diseñados para el empowerment a los empleados?
4. ¿Cuál es el propósito central de toda organización?
5. ¿Cuál es la mejor coordinación de personas?
6. ¿Cómo se están volviendo las fronteras entre departamentos y los competidores de una organización?
7. ¿Para qué existen las organizaciones?
8. ¿Cuáles son y en qué consisten las dimensiones estructurales de las organizaciones?                        
9. ¿Cuáles son y en qué consisten los factores de contingencia que influyen en la estructura de una organización?
10. ¿A qué se refiere la eficacia y la eficiencia de una organización?
11. ¿Cuáles son los grupos de interés y lo que desea cada uno de la organización?
12. ¿En qué consisten las perspectivas históricas de la estructura organizacional?        Describe sus características en máximo 3 renglones.

Clásica o Administración científica

Principios administrativos

Organizaciones burocráticas

Relaciones Humanas

Organizaciones de 1980

Organizaciones después de 1980

Contingencia

1. ¿Cuáles son y en qué consisten las cinco partes básicas de una organización según Mintzberg?

1. Alta gerencia
2. Personal de apoyo técnico
3. Gerencia de nivel medio
4. Personal de apoyo administrativo
5. Control técnico

1.  ¿Cuáles son las características del diseño organizacional mecanicista?

• Estructura centralizada
• Estricta jerarquía de autoridad
• Tareas especializadas
• Comunicación vertical
• Formalidad muchas reglas

1.  ¿Cuáles son las características del diseño organizacional orgánico?

• Estructura centralizada
• Equipos de trabajo colaborativo
• Comunicación horizontal
• Informal pocos roles
• Roles fortalecidos

1. ¿En qué consisten los enfoques de estudio de una organización? Describe sus características en máximo 3 renglones.

Sistema abierto: encontrar y obtener los recursos necesarios interpretar y actuar sobre las amenazas y las oportunidades ambientales distribución de productos y servicios y el control y coordinación de las actividades internas de cara a los cambios externos y la incertidumbre.  

La organización como sistema compuesto de subsistemas: los subsistemas son un conjunto de partes interrelacionadas que funcionen conjunto para el logro de un objetivo en común.

Teoría del caos: en esta época las empresas  manejaban un enfoque mecanicista las organizaciones se convirtieron en grandes y complejas y la teoría del caos surge de la idea de que las organizaciones deben ser sistemas más naturales.

1.  ¿Cuál es la relación entre el comportamiento organizacional y la teoría organizacional?

Las 2 analizan a la las empresas sin embargo una las analiza persona por persona y otra a la organización como unidad.

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