Analissis De Hhary Potte

El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado) Se apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas

Construido con la apariencia de una espina de pescado, Kaoru Ishikawa, para sintetizar las opiniones de los ingenieros de una fábrica, discutían problemas de calidad.

COMO SE EMPIEZA

Haciendo "Lluvia de ideas" para identificar el mayor número posible de causas que pueda estar contribuyendo para generar el problema, preguntando "¿Por qué está sucediendo?".

Agrupe las causas en categorías.

Una forma muy utilizada de agrupamiento es la 4M: máquina, mano de obra, método y materiales.

Si aun no se detecta el problema se recomienda buscar subcausas o hacer otros diagramas de causa y efecto para cada una de las causas encontradas.

Se pueden añadir la causas y subcausas de cada categoría a lo largo de su línea inclinada, si es necesario.

PARA QUE SIRVE

 Checar equipo, las causas principales y secundarias de un problema.

 Análisis y la identificación de soluciones.

 Analizar procesos en búsqueda de mejoras.

 Modificar procedimientos, métodos, costumbres, actitudes o hábitos, con soluciones.

 Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la empresa sobre un determinado problema.

 Prevé los problemas.

 Señalar pasos, y valorar las causas de los problemas.Ordenarlas para poder tratarlas.

El Diagrama de Pareto es una forma especial, de gráfico de barras verticales que separa los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de prioridades.

Según pareto, el 80% de los problemas son provenientes de apenas el 20% de las causas.

presentó una fórmula que mostraba la desigualdad en la distribución de los salarios.

SE RECOMIENDA PAUSA PARA:

Identificar y dar prioridad a los problemas más significativos de un proceso.

Evaluar el comportamiento de un problema, comparando los datos entre el "antes" y el "después"

Identificar oportunidades paramejorar

Para analizar las diferentes agrupaciones

Buscar causas principales de los problemas

Establecer prioridad de soluciones

Cuando los datos pueden

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