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Atilaismos


Enviado por   •  4 de Septiembre de 2015  •  Tareas  •  651 Palabras (3 Páginas)  •  293 Visitas

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Materia: Fundamentos de Administración

Profesor: Ma. Estela Segura Romero

Asignación escrita por parejas:

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Fecha de entrega: Septiembre 6, 2014.

Matrícula y Nombre:

S14002456 Brenda Guadalupe Sánchez García

S14002459  Jonathan Marín Cano

Calificación:

1.- ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL DIRECTOR

  • Hacer informes escritos y orales para evitar malos entendidos.
  • El director distribuye a los mejores en lo que mejor que hacen (lo mejor de lo mejor)
  • Prevé riesgos
  • Concluye con la mejor decisión
  • Administra el tiempo
  • Administra el modo
  • Delega responsabilidades
  • Debe capacitarse y capacitar  constantemente
  • Plantear y fundamentar metas con todas las posibilidades de lograrlas.
  • Estimular y motivar a sus subordinados
  • Admite sus errores y los corrigen
  • actúa con responsabilidad y disciplina
  • Predica con el ejemplo
  • Planea de acuerdo a sus recursos
  • Anticipa sus metas

2.        REFLEXIÓN EN TORNO A LA LECTURA

Al leer los Atilaísmos pudimos darnos cuenta, que muchos de ellos parecen ser argumentos lógicos, pero con una verdad que muy probablemente  habíamos ignorado. Podemos darnos cuenta con esto, como fue que Atila logro ser un gran líder entre su pueblo. A continuación redactamos nuestras propias reflexiones, acerca de la lectura que realizamos: en cuanto a las Advertencias consideramos que todo líder debe tener claro cuáles son los errores que debe evitar; aunque estos alimenten su ego, curiosidad o ira. Con respecto al carácter, este define en gran manera a un líder, según su carácter lo posicionara como buen o mal líder; el carácter tendrá que ver con la abnegación, los objetivos, los límites entre líder y seguidor, la humildad y la determinación. Cuando leímos los Atilaísmos que encierran el valor, la toma de decisiones y la delegación de autoridad, comprendimos que un líder tiene que poner especial cuidado en cada acción  y decisión que lleva a cabo; puede ser que en algunas ocasiones las cosas salgan distinto al plan pero también ahí el líder se complementa.

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