Biografia De Brad Pitt 3

El planeamiento estratégico utilizado por la Empresa Pen S.A., es un planeamiento a largo plazo, como se menciona en la lectura, el planeamiento se enfocaba en el área de producción porque se pensaba que al venderse fácilmente y con rentabilidad no existirían problemas comerciales ni financieros, no obstante, no se tomó en cuenta que este planeamiento aunque se hiciera a largo plazo para buscar una adecuada efectividad, el mismo se hizo sin tomarle el pulso al entorno que cambio ante sus propias narices.. Si la compañía se quedaba en la “zona de confort” en algún momento se podrían reducir las notables ventas del producto, de esta forma no se actuó de forma proactiva adelantándose a los posibles cambios en el entorno.

Como se mencionó anteriormente el planeamiento se enfocó en un largo plazo (de 5 a 10 años), en el cual se esperaban se aumentara la producción y ventas, partiendo de la gran demanda que se tenía en ese momento, pero no se tomaron en cuenta la llegada inminente de la competencia (peligros futuros), que podría cambiar por completo el entorno que se tenía en ese momento. Por este motivo, si bien es cierto la empresa le daba énfasis a la planeación estratégica, la misma no se realizaba de forma adecuada y por eso las acciones que se realizaban no serían efectivas y peor aún, no serían realista por el entorno tan cambiante y con las competencias tan estrechas que se realizarían, motivo por el cual esta planificación estratégica resultaría hasta un cierto punto de forma vana.

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