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1.-¿Cuál es el tipo de empresa ideal para ser administrada y porque?

No existe una empresa ideal, nosotros como administradores debemos hacerla ideal, tomando decisiones para mejorar la empresa estableciendo estrategias ante la competencia, motivando a los trabajadores, estableciendo una comunicación más efectiva, hacer seguimiento a las actividades, cumpliendo con lo planeado según la organización.

2. Según La clasificación de los tipos de empresas ¿Cuáles son sus principales características? Explica brevemente en qué consisten cada una de ellas.

Las podemos clasificar de la siguiente manera:

Por su Actividad:

• Sector Primario (agricultura, minería pesca ganadería, etc.)

• Sector Secundario (la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.)

• Sector Terciario (comercio, seguros, hotelería, transporte, bancos asesorías, educación, restaurantes, etc.)

Por su Tamaño:

• Microempresa (posee menos de 10 trabajadores)

• Pequeña empresa (posee 10 y 50 trabajadores)

• Mediana empresa ( posee más de 50 y menos de 250 trabajadores)

• Grande empresa (posee más de 250 trabajadores)

Por su Propiedad:

• Públicas, el capital le pertenece al Estado,

• Privadas, el capital está en manos privadas.

• Mixta, el capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Por el Destino de los Beneficios:

• Empresas con fines de Lucro.

• Empresas sin fines de Lucro.

3. ¿Cuáles son los roles que deben cumplir los administradores en las empresas?

Entre los roles a realizar por el administrador están:

El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.

Roles Informativos: Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a información importante. En razón de estos contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres

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