Mahatma Gandy

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Fortalezas

Tarifas bajas y mayor frecuencia de vuelos, velocidad de avión a precio de coche.

Recorrido de corta distancia.

Los asientos no estaban numerados lo que permite reducir las tarifas.

Efectiva política de venta directa, reduce costes administrativos al no emitir billetes, se elimina gasto de montar oficinas...

Rápido embarque y desembarque para reducir el tiempo del avión en tierra.

Buena atención al cliente para fidelizarlo, además organizaba actividades de entretenimiento.

Trabaja en aeropuertos con poco tráfico y de fácil acceso a las áreas metropolitanas.

Flota de aviones nuevos y uso de un solo tipo de avión: la aerolínea usa un solo tipo de avión que se caracteriza por su bajo consumo de combustible. Además garantiza bajos costos de entrenamiento y mantenimiento. Facilita la formación del personal: pilotos mecánicos…; operaciones mecánicas y mas rápidas: al mecanizar el proceso se agilizan las operaciones de limpieza, embarque…

Motivación continua a sus empleados.

Empleados capaces, formación propia de nuevos empleados y delicado proceso de selección. La capacitación de su personal es excelente ya que se ha hecho a medida para mantener la filosofía de la empresa.

Crear una cultura diferente para los empleados, la cual consistía en que vistieran informales, tener sentido del humor, ser diferentes, rebeldes e intrépidos, que creyeran y se comprometieran con la empresa. Tienen poder de participación.

Adquiere los recursos más económicos

Debilidades

No se encuentra en aeropuertos principales, puede que tenga menos servicios públicos de refuerzo.

A menudo utiliza instalaciones antiguas.

Rápido embarque y desembarque, requiere personal bien capacitado y coordinado.

No ofrece servicio de comidas.

No transfiere equipajes a otras compañías.

Solo destinos nacionales y cortas distancias.

Los trabajadores estaban sindicados.

Mayor desgate de los aviones por continuos aterrizajes y despegues.

No tiene en cuenta al segmento que no sabe utilizar Internet.

No

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