ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE BARCELONA

• 1. Tema 1: La Dirección Estratégica Direcció General i Estratègica Administració i Direcció d’Empreses

• 2. Chandler (1962): Estrategia es la determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para alcanzar dicho objetivos. Definición de estrategia EMPRESA EN EL FUTURO Entorno futuro Estrategia Alternativas EMPRESA HOY Entorno actual

• 3. Hax y Majluf (1997): Nueve dimensiones de la estrategia: Medio de establecer los propósitos de la organización. Una definición del ámbito competitivo de la empresa. Un intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo. Una forma de definir las tareas directivas. Un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador. Una definición de las contribuciones que se propongan. Un camino para tensionar la empresa hacia el logro de los objetivos. Un medio para desarrollar competencias esenciales de la organización. Una forma de acceder a recursos para ventajas competitivas. Definición de estrategia

• 4. El ámbito o campo de actividad : La delimitación del área de actuación o negocio de la empresa. Las capacidades o competencias distintivas : Son las capacidades (combinación de recursos, habilidades y competencias) que permiten a la empresa distinguirse de sus rivales. 3. Las ventajas competitivas : Cuando una empresa se encuentra en una posición de ventaja frente a sus rivales, se dice que cuenta con una ventaja competitiva. 4. La Sinergia: El efecto multiplicado de la coordinación de las distintas acciones, recursos y competencias. Componentes de la estrategia

• 5. Evolución de la Dirección por control Dirección por extrapolación Dirección por anticipación al cambio I Dirección por anticipación al cambio II 1.980 1.970 1.960 1.950 Planificación Financiera Básica Planificación a largo Plazo Planificación Estratégica Dirección Estratégica 1ª Generación 4ª Generación 3ª Generación 2ª Generación

• 6. Planificación Estratégica Proceso Planificación Configuración Interna Relación con el entorno Puesta en marcha V a r i a b l e s Tecno-Económico-Informacionales Psico-Sociológicas Político-Culturales La Dirección estratégica Problema Directivo

• 7. Niveles de estrategia Corporativa De Segmento De Negocio Funcional

• 8. ESTRATEGIA CORPORATIVA Negocios a crear Negocios a eliminar Asignación de recursos a los negocios Normas de orientación global Etc. ESTRATEGIA DE NEGOCIO Búsqueda de la ventaja competitiva ESTRATEGIA FUNCIONAL Estrategias basadas en alguna de las especialidades funcionales Niveles de estrategia

• 9. Unidad estratégica de negocio Segmento estratégico EMPRESA MERCADO Negocio Unidad Estratégica de Negocio Segmento Estratégico SE 1 SE 2 N1 N5 N4 N3 N2 UEN 1 UEN 2

• 10. DEFINIR LA ESTRATEGIA PLAN ESTRATEGICO COMUNICAR PACTAR ANALISIS: * Del Entorno * Interno * Del Futuro CONTROLAR La formulación de la estrategia

• 11. El proceso de decisión estratégica MISIÓN Características Entorno Características Empresa Elección Estratégica Opciones Estratégicas OBJETIVOS Matriz DAFO

• 12. Modelo Harvard Business School Análisis entorno genérico/específico Estrategia Actual MISION Proyección Ideal Análisis Interno D.A.F.O. (Realidad) Determinación y Análisis del GAP Estratégico Estrategias Posibles Estudio de Viabilidad Evaluación de alternativas Elección Estrategia (Contingencia) Objetivos Generales Proyección de Referencia Planes Estratégicos a largo plazo Programas Presupuestos Ejecución Sistema de Evaluación y Control

• 13. Estrategias emergentes Y deliberadas Esteban Fernández, 2005, 37, (basado en Mintzberg 1987) ESTRATEGIAS POSIBLES ESTRATEGIAS DELIBERADAS ESTRATEGIAS NO REALIZADAS ESTRATEGIAS EMERGENTES ESTRATEGIAS REALIZADAS

• 14. Proceso de Dirección Estratégica Proceso racional Racionalidad limitada del decisor Información incompleta Satisfacción de objetivos Búsqueda de alternativas Realimentación del proceso Aprendizaje en el proceso Proceso fragmentado Adaptación reactiva a un entorno cambiante Proceso de “prueba y error” Estrategias emergentes Aspectos políticos del proceso Grupos con objetivos distintos Conflicto, el poder y la política Los grupos con más poder condicional proceso y decisión El Azar Elementos no controlables Suerte Intuición Idea brillante Fuente: Guerras y Navas (2007, p. 70)

• 15. Tema 2: Los objetivos i los valores de la empresa Direcció General i Estratègica Administració i Direcció d’Empreses

• 16. La Empresa y los “Stakeholders” Empleados y Directivos Propietarios Proveedores Estado y Comunidades Clientes y Distribuidores Entorno EMPRESA

• 17. El sistema de objetivos empresariales Según la Tª Económica Clásica y Neoclásica el único objetivo de la empresa es maximizar el beneficio. La empresa es una “coalición de intereses” (stakeholders). La creación de valor para

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